【正文】 挖掘知識競爭優(yōu)勢。 ? 第五，在動態(tài)競爭條件下，人們更加注意環(huán)境、市場和行業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為與效益的影響和企業(yè)的資源條件；而在動態(tài)競爭環(huán)境下，人們越來越關(guān)注企業(yè)的能力、核心專長以及企業(yè)戰(zhàn)略的作用。而不是可以長期保持的。 2022年是萬達(dá)集團(tuán)高速度跨越式發(fā)展的一年，是“騰飛”之年。 建立學(xué)習(xí)型組織，挖掘員工創(chuàng)造性思維，通過比對手學(xué)習(xí)得更好更快構(gòu)筑知識競爭優(yōu)勢。巴頓將軍說：“真正的成功者不是一個人身處巔峰之時，而是當(dāng)他從頂峰跌落到低谷后重返巔峰的反彈力。戰(zhàn)略風(fēng)險分析是指在決策之前最大限度發(fā)現(xiàn)可能失敗的缺陷和障礙反面信息。其次，舉債過頭，難以為繼。 ? 房地產(chǎn)項目中一旦發(fā)生錯誤的市場定位，失去顧客，意味者大量資金的積壓，企業(yè)缺乏現(xiàn)金流而后失敗。 ? ３． 在國際范圍內(nèi)整合資源，聘請美國專業(yè)公司設(shè)計華潤中心，聘請香港知名管理專家管理華潤萬象城，通過華潤萬象城項目不僅領(lǐng)跑深圳商業(yè)地產(chǎn)，而且開始向全國重點城市進(jìn)行連鎖開發(fā)。 ? 擴(kuò)張之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須考慮擴(kuò)張行為建立在土地資源用途合法基礎(chǔ)上，必須考慮企業(yè)償債能力與贏利能力，拒絕賭博式?jīng)Q策心態(tài)。 中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例 ? 春蘭的經(jīng)驗 ? 收縮精力站穩(wěn)空調(diào)領(lǐng)域腳跟；對要進(jìn)軍的新行業(yè)，先擁有核心技術(shù)，后進(jìn)入該行業(yè)，例如春蘭摩托車。 ? 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的成長，擺脫某一種產(chǎn)品市場的有限性對企業(yè)發(fā)展的限制。實行地產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略以后，萬科賣掉了怡寶公司，而后又出售了業(yè)績頗佳的深圳萬佳百貨，集中資金突出地產(chǎn)主業(yè)，萬科房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)模穩(wěn)步加大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險下降，以四季花城項目為例，企業(yè)品牌與知識成功延伸到多個城市，降低了項目開發(fā)成本。 ? 2022年北大縱橫管理咨詢公司總裁王璞帶領(lǐng)公司同仁，系統(tǒng)歸納了企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，主編了國內(nèi)有影響的 《 戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù) 》 。８０年代美國哈佛大學(xué)的 Michael ，提出競爭戰(zhàn)略理論，８５年出版 《 競爭優(yōu)勢 》 一書，這是競爭戰(zhàn)略理論階段的標(biāo)志。麥當(dāng)勞企業(yè)集團(tuán)是工業(yè)文明的產(chǎn)物，之所以發(fā)展到今日的規(guī)模，是因為企業(yè)以輸出品牌和知識為主，實現(xiàn)了企業(yè)營業(yè)方式的根本轉(zhuǎn)變。 ? 其二，要達(dá)成資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其它各成員企業(yè)彼此間必須遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”，通過共享集團(tuán)品牌和知識，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平上一致，實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。 企業(yè)戰(zhàn)略研究的發(fā)源 ? １９３８年，美國管理學(xué)家 chester 國制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家 John .入到企業(yè)管理，這是早期戰(zhàn)略思想階段；１９６５年安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作 [公司戰(zhàn)略 ]，標(biāo)志古典戰(zhàn)略理論誕生，在７０年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略的主流。 ? 北大博士周松波系統(tǒng)研究孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略，于2022年出版 《 商戰(zhàn)新論 — 對抗的智慧與企業(yè)戰(zhàn)略 》 一書，將孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略分析、規(guī)劃和實施進(jìn)行系統(tǒng)研究，將企業(yè)兵法提升到一個新高度。 萬科的戰(zhàn)略演變 ? 深圳萬科企業(yè)股份公司是一家房地產(chǎn)上市企業(yè)，萬科的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演變軌跡，從多元化戰(zhàn)略到專業(yè)化戰(zhàn)略。 ? 分散由于行業(yè)重大變化導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保持企業(yè)獲得穩(wěn)定收益。 ? 兩個企業(yè)集團(tuán)的共性特征是： ? 由知識、技術(shù)、信息、文化觀念、甚至經(jīng)營機(jī)制等因素的綜合作用而生成的核心能力這一強(qiáng)大的能量支持體系。 ? 擴(kuò)張戰(zhàn)略需要管理水平的同步提高，只有及時補(bǔ)充優(yōu)秀管理人才，保障房地產(chǎn)項目的質(zhì)量水準(zhǔn)和服務(wù)水準(zhǔn)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。華潤集團(tuán)之所以能夠輕易從銀行貸到這么大規(guī)模的貸款，主要原因如下： ? 華潤集團(tuán)擁有房地產(chǎn)開發(fā)和水泥生產(chǎn)企業(yè)，建筑施工企業(yè)，在地產(chǎn)開發(fā)方面，具有核心競爭能力； ? 華潤集團(tuán)擁有龐大零售企業(yè)，不僅利用華潤超市兼并了深圳萬家超市，而且兼并了深圳萬科旗下知名的萬佳百貨。例如具有豐富市場經(jīng)驗的專家等作為獨立董事進(jìn)入董事會，他們的經(jīng)驗與知識幫助ＣＥＯ降低決策失敗機(jī)率。據(jù) 《 日本經(jīng)濟(jì)新聞 》報道，在日本，八百伴僅以靜岡為中心擁有幾十家中堅超級市場，未能很好地把握日本國內(nèi)商情和商業(yè)機(jī)會。 破產(chǎn)的安然公司 防范戰(zhàn)略失敗 ? 既然戰(zhàn)略失敗的原因已經(jīng)明晰，預(yù)防、防范戰(zhàn)略失敗就是一個非常重要的課題，具體措施如下： ? 要求始終采取有效的戰(zhàn)略分析措施 ? １。 從失敗中崛起 ? 古今統(tǒng)帥，都善于從失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，例如陳毅元帥就是從中央紅軍的嚴(yán)重戰(zhàn)略失敗中總結(jié)教訓(xùn)，成功堅持了三年南方游擊戰(zhàn)爭，勝利地帶領(lǐng)游擊隊走向抗日主戰(zhàn)場。 ? 優(yōu)秀決策層能夠通過學(xué)習(xí)制定正確的戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的思想，與世界一流企業(yè)對比，逐步建立企業(yè)核心競爭力。 2022年萬達(dá)集團(tuán)住宅銷售額突破 30億元，集團(tuán)總銷售額達(dá)到 40億元。 ? 任何一個企業(yè)先動優(yōu)勢都是暫時的，都有可能被競爭對手的反擊行動所擊??；任何的競爭優(yōu)勢都是暫時的。 ? 第四 動態(tài)競爭條件的分析方法不同于靜態(tài)分析，把博弈論和行為科學(xué)的分析方法用于對競爭對手的行為和反應(yīng)的分析；把聯(lián)動分析方法用于對競爭對手的分析；運用情景描述、戰(zhàn)爭虛擬現(xiàn)實游戲和仿真分析等方法運用于競爭戰(zhàn)略評價與選擇。 ? 在競爭策略方面，除了營銷價格戰(zhàn)，對于品牌、渠道競爭與商業(yè)物流等其它手段尚未熟練運用。 ? ，改善小區(qū)生態(tài)環(huán)境。 ? 這些特征也印證了企業(yè)知識理論的正確性，這為房地產(chǎn)企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心能力指明了方向。 ? 香港報紙近期載文指出 ， 15世紀(jì)以來強(qiáng)國順序幾經(jīng)更迭 ， 普遍規(guī)律是強(qiáng)于世界必盛于海洋 ， 衰于世界者必先敗于海洋 。 參考文獻(xiàn) ? 1. 楊寶民 朱一寧 ， 分布式虛擬現(xiàn)實技術(shù)及其應(yīng)用 ， 科學(xué)出版社 ， 2022年 。 ? 9. 參考消息 ， 經(jīng)略海洋攸關(guān)中國崛起 ， 2022年 5月 13日 ， 16版轉(zhuǎn)載；香港商報 5月 5日文章 。 ? 從白領(lǐng)走向金領(lǐng) ? 從金領(lǐng)走向杰出的職業(yè)經(jīng)理人