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校園小型超市經(jīng)營策劃方案書(更新版)

2024-12-12 20:00上一頁面

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【正文】 雨潔 納愛斯 隆力奇 拉芳 六神 中華 日常用品類 種類 品牌 類型 單價 /價格范圍(元) 拖鞋 本多 棉 飛紅 棉 日常用品類 種類 品牌 類型 單價 /價格范圍(元) 牙刷 /牙膏 牙刷 — 牙膏高露潔 加氟 納愛斯 黑人 佳潔士 修復(fù) 隆力奇 兩面針 中華 日常用品類 種類 品牌 類型 單價 /價 格范圍(元) 毛巾 小 — 大 — 日常用品類 種類 品牌 類型 單價 /價格范圍(元) 透明皂 雕牌 小 大 納愛斯 小 大 日常用品類 種類 品牌 類型 單價 /價格范圍(元) 果凍 喜之郎 小袋 日常用品類 種類 品牌 類型 單價 /價格范圍(元) 面包 — 日常用品類 種類 品牌 類型 單價 /價格范圍(元) 腰帶 — 傘天堂 傘太陽鳥 藍月亮 洗手液 臺燈 — 日常用品類 種類 品牌 類型 單價 /價格范圍(元) 百貨 吹風(fēng)機 — 襪子 — 綠箭 口香糖 木糖醇 樂天 臉盆 小 大 — 衣架 木制 塑料 — 晨光 中性 — 真彩 中性 — 電 池 南孚 4 節(jié)裝 長虹 4 節(jié)裝 筆記本 — 白雪 中性 — 晨光 中性 — 真彩 中性 — (四)、超市內(nèi)部 裝修參照 圖 (五)、硬件設(shè)備投入: 收銀機系統(tǒng)( 6 臺 )及后臺管理系統(tǒng) 6*4200= 25200 元 + 3650(電腦)+ 4800(軟件)+ 1750(掃描儀)+ 2300(條碼打印機) + 5400( 刷卡機) =43100元 辦公系統(tǒng): 收銀桌 3*800= 2400+ 辦公桌 3*500=1500+ 保險柜 2020=5900 元 監(jiān)控系統(tǒng) 13990 元( 13 個攝像頭,一臺電視) 考勤機 950 元 服裝,工作牌 120*30= 3600 元 合計: 萬元 八 、校園超市店面形象及布局設(shè)計 (一)外觀設(shè)計:外觀設(shè)計包括店名、標志、店招、櫥窗設(shè)計,突出連鎖 品牌的統(tǒng)一性,樹立品牌形象。 經(jīng)濟效益:每年銷售利潤為: 萬元 人工費支出: 25 萬元 /年, 房租水電等 支出 /年 純利潤: 萬元 /年 。 員工違規(guī)違紀對公司造成經(jīng)濟損失的,除按規(guī)定處罰外,還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 員工品行端正,工作努力,忠于職守、遵規(guī)守紀,服從安排, 足為其他員工楷模者,給予通報表揚。 ④ 注意查看商品有效期,防止過期商品上架銷售。及時發(fā)放和補給商品。 專職管理人員職責(zé) ① 協(xié)助店長履行職責(zé); ② 對店長負責(zé),做好超市日常管理工作。及時下達上級指示和向上級匯報超市 人員情況 ,安排夜間值班人員 . ( 2)管理超市賬目,每月發(fā)放員工工資(以現(xiàn)金方式)和采購所需費用(憑單據(jù)報領(lǐng))以及其他支出費用 ,結(jié)算每天、每月超市的銷售狀況并做好明細賬目;定期向店長匯報財務(wù)狀況,對利潤合理管理和分配,定期將錢存到超市賬戶。 對超市的費用通過下達銷售費用率進行總體控制,要建立費 用率預(yù)算計劃管理。電子設(shè)備等。要注意不能一味的減少 利潤降低價格,根據(jù)調(diào)查,一般超市打折的商品都幾乎接近其保質(zhì)期或與廠家聯(lián)合進行降價銷售。 ( 2)向店長上報該區(qū)所缺貨物以便補給。 聯(lián)營方式:有少部分商品,超市和廠家以聯(lián)營方式進行銷售,即超市的電腦系統(tǒng)中記錄詳細的供應(yīng)商及商品信息,但不記錄商品詳細的進貨信息。新生由于剛進校園,對什么都有新鮮感,有消費沖動,通常要構(gòu)建自己的物資體系,需要買很多東西。學(xué)生一起學(xué)習(xí)、工作、生活、年齡差不多,具有許多共同的消費點。 超市經(jīng)營目標:培養(yǎng)我校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識和自我管理自我服務(wù)的能力,為將來就業(yè)奠定基礎(chǔ);讓更多的貧困大學(xué)生通過自己的勞動獲取報酬順利地完成學(xué)業(yè)。 超市經(jīng)營目的:學(xué)生勤工助學(xué)基地 ,社會實踐基地,綜合素質(zhì)培養(yǎng)基地;以教學(xué)為中心,培養(yǎng)學(xué)生實踐能力,兼顧經(jīng)濟利益。 ( 2)消費群體性:以集體生活為主,注重情感溝通與交流。 學(xué) 生消費群體分類 ( 1)按年級分類: 學(xué)生消費群體 具有相同的消費需求,但也具有一些不同的需求。 代銷方式:有部分商品廠家或供貨商愿意以代銷方式與超市合作,此方式的優(yōu)點是供貨商提供的是質(zhì)量好,準備打響牌子的商品,這些商品大多是價廉物美,廠家想依托超市在人們心中的信任度來提高自己商品的信任度,可退換貨品,所以無風(fēng)險,不會積壓大量流動資金;缺點是這部分商品大多是品牌效應(yīng)不強。 采購商品,由于針對學(xué)生這個消費群體,主要采購商品分類大致如(附) (二)商品的保管 上架商品由導(dǎo)購員負責(zé)保管 ( 1)將超市劃分為幾個大小適當(dāng)?shù)膮^(qū)域,固定的導(dǎo)購員分管固定區(qū)域,在交替換班的時候作好貨物數(shù)量記錄,并簽字認可。 提高超市本身的信譽度,保證質(zhì)量。如開租書店 .茶點。能直接認定到各個商品大類的,要直接認定;不能直接認定的,要參考店鋪工資總額、資產(chǎn)或按超市的人數(shù)、經(jīng)營面積分攤到商品大類。 人事財務(wù)部: ( 1)解決各部門人員問題 ,如招聘、辭退及調(diào)配員工。 ⑦ 完成上級 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 ③ 要負責(zé)對過期商品的檢查,過期商品及時撤離賣場處理。 ③ 掌握商品標價知識,能熟練使用標價機。 員工獎懲制度: 為增強員工的責(zé) 任感,鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率,超市對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實行獎勵制度。凡違反校規(guī)校紀受到學(xué)校警告以上處分的或?qū)W習(xí)課程每學(xué)期有 2 門補考的(兼職學(xué)生),予以辭退。(注:第一月投放貨物資金 萬元,第二月則利潤資金滾動付進貨) :周轉(zhuǎn)資金+設(shè)備投入 =+=61 萬元 七、超市效益 任何經(jīng)營活動得目的都要講究效益,本超市除有一定的經(jīng)濟效益外,更重要的是具有很大的社會效益。 員,不允許進行謾罵、毆打侵犯其他人人身權(quán)利; ,必須人、贓俱在,經(jīng)本人承認,方可處理; ,報學(xué)校有關(guān)部門處理;建立抓賊檔案記錄,對所抓偷竊商品的人員登記在案,一旦再犯,將從嚴處理。 一般校園超市只設(shè)置一個出入口,入口盡量設(shè)在右邊。 燈管排列走向應(yīng)與貨架的排列一致 ,保證正面直射商品。 (七)通道設(shè)計 超市的通道設(shè)計遵循“足夠?qū)挕⒐P直、少拐彎”的原則(但也不宜太長,視店面面積而定)。 超市出口: 監(jiān)控出口情況。 設(shè)置區(qū)域指示牌(食品區(qū)、飲料區(qū)、針織百貨、文體等),方便顧客購物。 在分區(qū)時,要注意將陳列暢銷商品的貨架放于離店鋪入口較近的地方,也就是陳列在主通道上;副通道陳列關(guān)聯(lián)和輔助商品;內(nèi)場靠后陳列刺激性商品。 (一)商品采購 采購什么貨物是商品管理中極為重要的一環(huán)。 (二)商品驗收 商品配送到門店,門店要組織人員驗貨。杜絕存量失控、比例失調(diào)、滯銷積壓、明盈暗虧的現(xiàn)象發(fā)生。也就是說,商品要通過生動化陳列達到促進銷售的目的。如:烤肉醬、醬肉烤鍋專區(qū)(一般組合不超過 5 種商品)。如:服裝類。 ⑥進行宣傳與促銷活動。 (六)商品盤點 (具體見《盤點手冊》及《盤點的相關(guān)規(guī)定》 制定中 ) 所謂盤點就是定期或不定期地對店內(nèi)的商品進行全部或部分的清點,以確實掌握該期間內(nèi)的實際盈虧情況。 ⑤準備文具:準備所有盤點需要的盤點表、文具、用具等,及時準確的在盤點表上抄寫商品信息。盤完后,將盤點數(shù)據(jù)及時輸入電腦,對盤點的差異進行分析處理,并計算本次盤點損耗率,做《盤點報告》匯報公司。 采購補貨 a. 補貨需填寫《補貨申請單》。人事財務(wù)部:人事主管,財務(wù)主管 1人 。強調(diào)本部門的主要業(yè)務(wù)范圍、責(zé)權(quán)利關(guān)系,有助于員工 對部門業(yè)務(wù)的了解。包括用語規(guī)范、服務(wù)禁語、語言體態(tài)標準、待客服務(wù)標準等。 4. 超市內(nèi)要張貼各種消防標志,設(shè)置消防門、消防通道和報警系統(tǒng),組建義務(wù)消防隊,配備完備的消防器材與設(shè)施,做到有能力迅速撲滅初起火災(zāi)和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。 11. 營業(yè)及工作結(jié)束后,要進行電源關(guān)閉檢查,保證各種電器不帶電過夜,各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。 3. 部門經(jīng)理 /主管每月要進行一次消防自查,發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部匯報(書面材料)。
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