【正文】 SH體系及其實(shí)踐和協(xié)商態(tài)度的調(diào)查。 問(wèn) 題： ? ？ ? ？ ? ？ MESH體系審核的依據(jù)： ? NAKE標(biāo)準(zhǔn)； ? MESH文件； ? MESH方針、目標(biāo)及管理方案； ? 適用于組織的 ESH法律法規(guī)及其他要求。 第十七章 管理評(píng)審 ? NIKE要求： ? 評(píng)審 ESH管理體系，以及確 ? 保其持續(xù)的 適宜性、充分性和有效性 ； ? ，如何評(píng)價(jià) ESH方針、目標(biāo)和指標(biāo) 實(shí)現(xiàn) ? 情況，以及其他 ESH管理體系管理要素是否有改進(jìn)的 需求 。要 記錄 由糾 ? 正和預(yù)防措施所導(dǎo)致的文件的更改 。 已確定應(yīng)遵守的法律法規(guī)； 第十二章 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) ? NIKE標(biāo)準(zhǔn)要求： ? 建立和保持 能夠響應(yīng)緊急狀態(tài)的 ? 程序 ，來(lái) 防止 ESH管理體系 影響 的現(xiàn)象出現(xiàn)； ? 運(yùn)行過(guò)程中的緊急 響應(yīng)方案 ； ? ： ? 1）應(yīng)急程序如何 評(píng)審、修改 ？ ? 2）程序如何定期 演習(xí) ？ ? 3） 誰(shuí) 負(fù)責(zé)制定和維護(hù)此程序？ 制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序應(yīng)考慮哪些因素？ 因素 辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的結(jié)果 地方應(yīng)急服務(wù)的可用情況及協(xié)商的信息 法律及其他要求 以往事故、事件和緊急情況的經(jīng)過(guò) 應(yīng)急與演練評(píng)審及其后續(xù)措施的結(jié)果 請(qǐng)問(wèn)當(dāng)?shù)乜赡軙?huì)有哪些緊急事件？ 相關(guān)的文件 1.《 火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ； 2.《 員工食物中毒應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ； 3.《 洪水暴發(fā)應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ； 4.《 臺(tái)風(fēng)龔擊應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ； 5.《 化學(xué)品泄漏應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ； 6 .《 電擊應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ； 7 .《 雷擊應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ； ……… 《 火災(zāi)應(yīng)急方案 》 ? 請(qǐng)回答： ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求？ 制定應(yīng)急方案 完善應(yīng)急中的信息交流 明確應(yīng)急設(shè)備 實(shí)施應(yīng)急訓(xùn)練與演習(xí) 應(yīng)急設(shè)備需求項(xiàng)目主要包括： ? 報(bào)警系統(tǒng)； ? 應(yīng)急照明和動(dòng)力； ? 逃生工具和安全避難所； ? 安全隔離閥、開(kāi)關(guān)和切斷閥； ? 消防設(shè)備和通訊設(shè)備； ? 急救設(shè)備（包括應(yīng)急噴淋、眼沖洗設(shè)備等）。 文件 化 第十章 文件控制 —— 對(duì)所有影響 MESH體系運(yùn)行和環(huán)境、安全與健康活動(dòng)的 重要文件和資料 均予以 標(biāo)識(shí)和控制 ，以保證與 MESH體系運(yùn)作有關(guān)的每一個(gè)人在履行其職責(zé)時(shí)都能 方便地獲取 所需的文件，得到及時(shí)準(zhǔn)確的文件指導(dǎo)。 信息交流 外部信息交流 —— 組織應(yīng)從信息的接受、記錄在案、調(diào)查研究、處置決定到回復(fù)的全過(guò)程建立完整的程序控制，作為組織形象工程和企業(yè)文化的一部分來(lái)積極向外界展示自己的 ESH績(jī)效，確保組織在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位： ? 向執(zhí)法機(jī)構(gòu)或管理單位報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果、應(yīng)急計(jì)劃、事故事件處理以及就環(huán)境污染、健康安全事務(wù)進(jìn)行交流并取得支持； ? 接受外部相關(guān)方的要求、抱怨和投訴并進(jìn)行記錄和處理； ? 向外界展示組織的 ESH方針。 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求 ？ ? 系統(tǒng)化地辨識(shí)組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次所需的 ESH意識(shí)和技能 ? 確定彌補(bǔ)所需 ESH意識(shí)和技能與個(gè)人現(xiàn)有水平之間差距的計(jì)劃安排 ? 以系統(tǒng)的方式提供必需的培訓(xùn) ? 跟蹤和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果（人員評(píng)價(jià)），確保員工獲得并保持必需的知識(shí)與技能。 解 釋 ? 合約商建立及訂定文件化 ESH目標(biāo)與指標(biāo)的過(guò)程 ? 必須明確的結(jié)合合約商 ESH因素 /影響、 ESH方針及對(duì)環(huán)境的承諾 ? 主要要求： (1)目標(biāo)與 指 標(biāo)如何設(shè)定與核準(zhǔn) (2)目標(biāo)與 指 標(biāo)如何文件化、量測(cè)、評(píng)價(jià)與更新 (3)當(dāng)建立及評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)必須考慮法律及其它要求、重大 ESH因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)要求、污染防制的承諾及相關(guān)方的觀點(diǎn) 目標(biāo) —— 在整個(gè)組織內(nèi)建立文件化的、可測(cè)量的目標(biāo)，以確保 ESH方針的實(shí)現(xiàn) 。如焊 接作業(yè)的 因素 辨識(shí)： 焊接作業(yè) 電焊煙塵 氣溶膠形式 呼吸道吸入 電焊工塵肺 影響 ： 是指特定環(huán)境污染、危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與后果 的組合，是一種概率性的、抽象的概念； 影響 評(píng)價(jià)： 即評(píng)價(jià)污染 及 危險(xiǎn)程度并確定其可承受性的全 過(guò)程。 第二章 因素和影響 a. 承包商應(yīng)建立并保持程序，用以 確定 其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可以控制的環(huán)境、健康和安全因素，并 評(píng)估 這些因素，確定 優(yōu)先管理順序 b. 依據(jù) NIKE的因素評(píng)估方法和工作表工具的要求，建立、保持、更新 ESamp。 充分體現(xiàn)系統(tǒng)化的管理思想 努力實(shí)現(xiàn)自主主動(dòng)管理 ? 主動(dòng)辨識(shí)和評(píng)價(jià)其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中所存在的環(huán)境污染源及危害人員健康安全因素，并通過(guò)方針與目標(biāo)的訂定、管理方案、運(yùn)行控制等要素活動(dòng)，積極 加以 控制； ? 主動(dòng)識(shí)別、獲取并跟蹤相關(guān) MESH法律法規(guī)的要求，以指導(dǎo)和完善體系的各要素活動(dòng)，從而使其符合相應(yīng)法律法規(guī)的要求。 nike標(biāo)準(zhǔn) 介紹 承包商應(yīng)建立并保持環(huán)境、安全健康管理體系，形成文件手冊(cè)， 維護(hù)體系的有效運(yùn)行。 —— ISO14001 全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 案例研討 問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班有哪些 ESH因素及影響 ， 他說(shuō)： “ 過(guò)去一向都沒(méi)問(wèn)題 ，也沒(méi)發(fā)生過(guò)事件 ， 所以不需考慮這些因素及影響 ” 。 第六章 機(jī)構(gòu)和職責(zé) □ 為便于有效的 ESamp。 案例研討 在年度培訓(xùn)計(jì)劃中發(fā)現(xiàn) ， 僅對(duì)質(zhì)量管理列出了相關(guān)培訓(xùn)課程 ， 但未有環(huán)境 、 健康安全相關(guān)課程 ， 人力資源部主管說(shuō)： “ 我們的工作非常簡(jiǎn)單 ， 從來(lái)沒(méi)有這方面的問(wèn)題 ， 所以并未在計(jì)劃中排定 ” 。 及時(shí)撤回失效文件 ， 并分開(kāi)保存用于法律和保留信息需要而留存的失效文件 。 案例研討 在鞋底膠連工序中，發(fā)現(xiàn)有二本不同 版次的工作指導(dǎo)文件，作業(yè)員說(shuō)：“因?yàn)檫@二本都有參考的價(jià)值”。 ? 執(zhí)行 ESH目標(biāo)和指標(biāo)的 信息 是如何記錄的， ? 所有用以進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量的 設(shè)備 是如何保養(yǎng)和維護(hù)的。 ? ……… 糾正與預(yù)防措施信息的來(lái)源： ? 內(nèi)部與外部審核； ? 績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)； ? 員工的建議； ? 相關(guān)方投訴； ? 其他