【正文】 人被批準(zhǔn)的進入工地計劃按時提交所需要的工地，造成承包人的經(jīng)濟損失。 “工程延期申請報告”內(nèi)容（ 1）、延期的合同依據(jù)；（ 2）、延期事件描述；（ 3）、申請延期時間；（ 4）、申請延期時間的計算資料；（ 5）、有關(guān)延期的其它文件、記錄和資料。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕受理。它不包括由于自身原因造成的工期延誤。 督促業(yè)主和承包人及時妥善履行合同規(guī)定 的各項責(zé)任和法定承諾。 按施工文件規(guī)定的變更范圍，對工程或任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意后下達變更令。 施工變更項目完成后，施工單位需填報施工變更費用審批表，由計劃合同部對費用變化情況進行審批。對監(jiān)理工程師已無法在現(xiàn)場施工在進行有效監(jiān)督和計量的項目，變更費用應(yīng)由業(yè)主加以確認(rèn)。評估報告包括：評估說明和變更費用評估表?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)以承包人變更工程的施工進行嚴(yán)密的控制。 核、扣和緩計量： ①監(jiān)理工程師有權(quán)對不符合合同文件規(guī)定的工程計量進行核減。 計量方法 ①直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量； ②根據(jù)清單說明，直接使用圖紙數(shù)量； ③根據(jù)清單說明，直接從現(xiàn)場測定數(shù)量； ④使用業(yè)主和監(jiān)理工程師以書面形式確定的數(shù)量。 （ 2）事前監(jiān)理（前饋監(jiān)理） 發(fā)生目標(biāo)偏差前，即在實際工程費用超過合同價格之前，根據(jù)預(yù)測的信息，采取相應(yīng)的措施予以調(diào)節(jié)，使工程費用不偏離或盡量少偏于合同價。 （ 3）按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完成工程數(shù)量和價值。 調(diào)整總體工程進度計劃 當(dāng)工程實際進度嚴(yán)重滯后，通過 2 款的方式不能奏效時，現(xiàn)場監(jiān)理要以文件形式通知承包人調(diào)整總體進度計劃，且承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包人提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 月進度計劃 每月 25 日前承包人應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理部申報三份形式和內(nèi)容完全相同的下月進度計劃。 2）、計劃的審批要點 工程項目開工順序是否合理； 上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理； 工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求） ； 工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）； 工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。從工程量管理的角度必須采取的計劃有：總體工程進度計劃、階段工程進度計劃和月進度計劃。 （ 3）施工計劃一定要以 橫道 圖的形式表示，尤其是管道涵部分。 （ 5）、幫助施工單位改善管理，適當(dāng)干預(yù)設(shè)備的調(diào)動安排。 B、督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。 E、按施工程序進行旁站，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查合現(xiàn)場監(jiān)理，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包認(rèn)返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。 工程質(zhì)量目標(biāo)包括施工符合施工技術(shù)規(guī)范、結(jié)構(gòu)符合設(shè)計文件要求、以及成果在規(guī)定的指標(biāo)方面達到驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。 自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。 （一）、質(zhì)量控制監(jiān)理方法和內(nèi)容 一）、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 質(zhì)量監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)理人員根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)對施工全過程的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。 （ 4）溝槽內(nèi)不同部位的回填土的檢驗頻率 序號 項目 壓實度（ %）（輕型擊實試驗法） 檢驗頻率 檢驗方法 范圍 點數(shù) 1 胸腔部分 ＞ 90 每 20 米 每層一組（ 3 點） 用環(huán)刀法檢驗 2 管頂以上 500mm ＞ 85 每 20 米 每層一組（ 3 點） 用環(huán)刀法檢驗 （九 ） 混凝土工程 監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值 檢查進場砼質(zhì)保資料， 并實測坍落度，質(zhì)量指標(biāo)必須符合要求。 （ 2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗頻率 序號 量測項目 檢查頻率 允許偏差（ mm） 檢驗方法 范圍 點數(shù) 1 槽底高程 每 20 米一 點 30 水準(zhǔn)儀測量 2 槽底中線每測寬度 每 20 米一點 不小于規(guī)定 掛中心線用尺量，每側(cè)計 3 點 3 溝槽邊坡 每 20 米一點 不陡于規(guī)定 用坡度尺檢驗，每側(cè)計 3 點 4 槽底土壤不得擾動，嚴(yán)禁超挖后用土回填；槽底應(yīng)清理干凈且不浸水 （八 ）溝槽回填監(jiān)理要點及目標(biāo)值 監(jiān)理要點 （ 1）不得帶水回填，不得回填淤泥、腐殖土及有機物質(zhì)。 1）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位提交溝槽開挖施工組織設(shè)計，包括材料、機具、設(shè)備進場情況及人員配備情況等。 3）井圈、井蓋必須完整無損。 5）井室蓋板尺寸及留孔位置要正確，壓墻縫應(yīng)整齊。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （ 1）基本要求。 2）、督促施工單位對施工完畢的接 口保 護。 2）檢查采用的管節(jié)是否符合設(shè)計要求，檢查管節(jié)的質(zhì)量合格證。合格，應(yīng)簽字認(rèn)可。 （ 2）檢驗頻率：結(jié)構(gòu)層每道工序測量一次。 （ 3）檢測方法：用全站儀或 DS6 級經(jīng)緯儀配以鋼尺測量。 導(dǎo)線方位角閉合差 （ 1） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：允許偏差為 177。放紅線 三、監(jiān)理工作流程 根據(jù)委托監(jiān)理合同本細則監(jiān)理工作流程涵蓋質(zhì)量控制、工程計量、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理等方面的內(nèi)容。石木路惠民給水 工程 監(jiān) 理 實 施 細 則 編制： 審批： 監(jiān)理實施細則 一、監(jiān)理實施細則編制依據(jù) 二、專業(yè)工程特點 三、監(jiān)理工作流程 四、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 五、監(jiān)理工作方法 和內(nèi)容 六、質(zhì)量控制點 七、監(jiān)理旁站內(nèi)容、方法和要求 本工程系 新都區(qū)大豐片區(qū)西一路市政道路工程 ，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）及國家相關(guān)法規(guī)的要求，為保證工程合同目標(biāo)的 實現(xiàn)， 保證現(xiàn)場監(jiān)理工程師有序開展監(jiān)理工 作，特編制本實施細則。由于本工程地理位置特殊，且工期短，因此作好監(jiān)理預(yù)控工作是保證工程合同目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提。內(nèi)業(yè)計算 現(xiàn)況調(diào)查及原 地貌測量 （ 3）檢測方 法：用水準(zhǔn)儀具測量。 （ 2）檢驗頻率：道路結(jié)構(gòu)層每道工序進行檢測一次。 中線樁高程測量 （ 1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 40√ L （ mm）（ L為水準(zhǔn)點至中線樁距離，以千米為單位）。 （ 6）全道工序完成后，應(yīng)及時檢測井口高程，與路邊線吻合等情況，并對外觀進行檢查。 （四）給 水管道安裝及接口質(zhì)量監(jiān)理要點及目標(biāo)值 監(jiān)理要點 （ 1）、管道安裝 1）施工前監(jiān)理要審查施工單位的安管方案。 （ 2）、管道接口 1）監(jiān) 理必須檢查管節(jié)是否清晰干凈，是否有 毛 刺 ，接縫處是否澆水濕潤。 （ 4）檢 查雨季、冬季施工是否按施工組織設(shè)計進行。 4）井內(nèi)踏步應(yīng)安裝牢固 ，位置正確。 2）井內(nèi)流槽應(yīng)平順、圓滑，不得有建筑垃圾等雜物。 （七 ）溝槽開挖監(jiān)理要點及目標(biāo)值 放坡溝槽施工質(zhì)量監(jiān)理要點。 3）溝槽邊坡不得陡于施工規(guī)定。 （ 3）管頂 500mm 內(nèi)不得回填大于 100mm 的石塊、磚塊等雜物。 五、監(jiān)理工作方法 和內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同、監(jiān)理工作方法及措施圍繞投資、進度質(zhì)量、安全控制目標(biāo)開展監(jiān)理工程師運用科學(xué)的工作方法，以及合同措施、技術(shù)措施、組織措施經(jīng)濟措施，確保合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （ 4）、中間交工報告 當(dāng)工程的單位，分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。工序檢查程序應(yīng)按以下原則提出： A、應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致； B、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)； C、應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻率和檢驗方法相配合； D、工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。 D、對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)利用承包人或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。 A、審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工 驗收申請報告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)報告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書及工程缺陷責(zé)任終止證書；參加業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；配合業(yè)主的工程接受工作。當(dāng)工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求 （ 4）、幫助施工單位分析影 響進度的原因，向施工單位提出改進措施和建議。 （ 2）其次，任何施工進度計劃必須要有相應(yīng)的資源分配圖，編制出相應(yīng)的工、料、機計劃，只有在嚴(yán)格控制了工、料、機的進度計劃基礎(chǔ)上，才能使施工進度計劃得以保證。 三） 工程進度計劃管理工作程序 監(jiān)理工程師對進度進行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項管理 、月度統(tǒng)計。 計劃的格式 （ 1）、橫道（條）圖：總體進度計劃、月度計劃必須配備進度橫條圖，按分項工程列項。審批合格的階段工程進度計劃將作為階段工期目標(biāo)控制的依據(jù)，監(jiān)理工程師據(jù)此檢查承包人的工程進度，并報業(yè)主備案。 在下月進度計劃中采取彌補措施 當(dāng)本月實際進度落后于當(dāng)月進度計劃時，現(xiàn)場監(jiān)理辦要以監(jiān)理指令，監(jiān)理文件或工地會議紀(jì)要形式通知承包人在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，以保證總體工程進度。 （ 2）簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。 工程投資控 制監(jiān)理的方法 （ 1）事后監(jiān)理（反饋監(jiān)理） 在費用監(jiān)理中，為了對施工中的各種耗費進行有效地監(jiān)理，要求把實際耗費同合同價進行比較，并把發(fā)生偏差的信息反饋給各方，以便及時進行調(diào)節(jié)，保證費用監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。 計量原則 ①按合同計量原則：所有計量工作均應(yīng)符合合同文件的有關(guān)規(guī)定； ②按實計量原則：工程量清單中所列工程數(shù)量為施工圖提供的暫估數(shù)量，不作為承包人履行合同時應(yīng)予完成的實際和準(zhǔn)確工程量，計量工程量應(yīng)是按圖紙和實際要求完成的、經(jīng)監(jiān)理工程師計算和現(xiàn)場測量的工程量； ③所有計量的工程項目均須達到質(zhì)量檢驗評定標(biāo) 準(zhǔn)的要求，否則，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同條款的規(guī)定，不預(yù)計量； ④及時計量原則：計量工作應(yīng)隨工程進展情況按周進行，每月進行匯總； ⑤準(zhǔn)確計量原則：計量工作應(yīng)做到不重計、不超計、不漏計。 在《分項工程完工計量證書》簽定之后，該分項工程的計量工作即宣告結(jié)束，監(jiān)理部將不再受理相應(yīng)工程的任何計量及結(jié)算工作。 工程變更的執(zhí)行 承包人在接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的“工程變更通知”后應(yīng)嚴(yán)格按照變更通知的要求組織施工；承包人在未接到“工程變更通知”的情況下，不準(zhǔn)擅自開始變更工程的施工，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)對所施工的工程量不予確認(rèn)。 變更費用的評估確認(rèn) 監(jiān)理部在接到現(xiàn)場監(jiān)理的初審評估報告后，將及時變更費用進行進一步的確認(rèn)和評估，編制評估報告報項目管理部、業(yè)主批準(zhǔn)。 D、緊急變更指令 因工期或其它原因需要現(xiàn)場確認(rèn)并須立即施工的變更或洽商，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人三方通過現(xiàn)場協(xié)商確定并由總監(jiān)理辦簽發(fā)《緊急變更指令》后，由承包人立即實施。 業(yè)主當(dāng)遇緊急或需直接下達指令，安排施工單位實施屬于額外費用的項目時，由業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)簽發(fā)“施工變更通知單”。 業(yè)主主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承 包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)系會議。 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)好規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中做證。 （三）、合 同管理的工作程序 一）工程延期管理工作程序 延期的定義 工程延期是指承包人按照合同文件的規(guī)定，經(jīng)承包人申請，監(jiān)理工程師評估，業(yè)主書面批準(zhǔn)的將合同工程竣工期限的合理延長。 受理程序 A、申報“工程延期意向書” 承包人必須在延期事件發(fā)生后 7 天內(nèi)，向駐地監(jiān)理工程師提交“工程延期意向書”詳細闡明申請延期的原 因、依據(jù)、延期范圍等，并抄報業(yè)主。如果承包人未能滿足上述規(guī)定，則監(jiān)理有權(quán)依照現(xiàn)有記錄和資料核定延期直至不予延期。 索賠的主要項目 A、業(yè)主未能按承包人被批準(zhǔn)的總體工程進度計劃及時提供所需要的設(shè)計圖紙，造成承包人的經(jīng)濟損失。 否則，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕受理此項索賠。 E、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的初評估 在收到承包人提交的費用索賠申請報告后，應(yīng)及時對費用索 賠申請報告的有效性、全面性、真實性、合理性進行初步評估，審查實際情況。 嚴(yán)格審查施工單位報送的專項《安全施工方案》以及《施工現(xiàn)場臨電方案》。 2 工作要求 1）檢查施工單位管理人員的到位情況； 2） 檢查施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 3） 嚴(yán)格按照本細則監(jiān)理工作的控制要點和目標(biāo)值中相應(yīng)工序的