【正文】 回填報驗單 監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理工程師簽認中間交工證書 返工 返工 土樣標準擊實回填最佳壓實度試驗 監(jiān)理工程師做平行試驗 監(jiān)理工程師檢測虛鋪厚度 監(jiān)理工程師旁站、監(jiān)測 碾壓遍數(shù)與外觀 監(jiān)理工程師抽 樣檢測干密度 試驗監(jiān)理工程師抽檢 不合格 不合格 1混凝土質(zhì)量控制監(jiān)理流程 復核軸線和高程 檢查墊層標高、厚度、尺寸 檢查現(xiàn)場施工設(shè)備和場地 布置是否復核方案要求 檢查砼配合比、實測坍落度 檢查振搗情 況及砼試塊制作質(zhì)量 檢查模板穩(wěn)固情況 1模板土質(zhì)量控制監(jiān)理流程 檢查模板強度、剛度及支架 穩(wěn)定性 審查施工組織設(shè)計 檢查構(gòu)件模板形狀、尺寸 檢查模板接縫及平整度 檢查模板脫模劑涂刷質(zhì)量 檢查梁板底模的起拱高度 檢查預留孔、洞及預埋件位置 檢查砼試塊強度 檢查拆除模板的順序及安全 保護措施 （二）進度控制監(jiān)理工作流程 申報 否 申報 否 根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況實際進度 與計劃進度對比分析 監(jiān)理工程師 簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書 監(jiān)理工程師 糾正進度計劃偏離 承包單位 繼續(xù)施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （ 1）上月實際完成工程量、工作量 （ 2） 當月（年）計劃完成工程量、工作量 （ 3）計劃提前或拖后的原因分析 （ 4）擬采取的對策 基本符合計劃要求 可 可 （三）投資控制監(jiān)理工作流程 工程變更監(jiān)理工作流程 建設(shè)單位或設(shè)計單位 提出工程變更（必要時） 設(shè)計單位簽發(fā) 設(shè)計變更文件 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認 建設(shè)單位 (建管公司 )審查簽認 建設(shè)單位 (建管公司 )予以簽認 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變量單》 承包單位實施工程變更 承包單位向項目監(jiān)理部提交《工 程變更費用報審表》 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認 建設(shè)單位審批 協(xié)商調(diào)整 工程計量監(jiān)理工作流程 收到報告后 7 天內(nèi)審查完畢，在現(xiàn)場計量前 24小時通知施工單位 填報工程量審批表 施工單位 監(jiān)理工程師審查 施工單位填寫工程款支付申請表 計量監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師簽署支付證書 建設(shè)單位審核支付 月完成工程量統(tǒng)計報表工程質(zhì)量情況月報表工程質(zhì)量證明文件 月完成工程量審核表 月完成工作量計算書 月完成工作量審核表 附 附 附 附 返回 返回 不合格 四、監(jiān)理工作的控制要點及目標值 （一）施工測量控制要點及目標值 測量限差 （ 1）光電測距三角高程測量限差的要求應(yīng)符合表 978 的規(guī)定。高程復測宜用附全水準法 布設(shè)施工控制網(wǎng) 與專業(yè)工程相關(guān)的標準、規(guī)范、設(shè)計文件和技術(shù)資料。 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計。平面控制網(wǎng)布設(shè) 光電測距三角高程測量限差 表 978 距離測回數(shù) 豎直角 邊長范圍（ m） 測回數(shù) 最大角值（ ℃ ） 測回間（三絲法為半測回間）較差（”） 指標差互差（”） 中絲法 三絲法 往返各一測回 往返各兩測回 往返各一測回 20 8 15 200600 （ 2）中樁樁位測量限差的要求應(yīng)符合表 979的規(guī)定 中樁樁位測量限差要求 表 979 線路名稱 縱向誤差（ cm） 橫向誤差（ cm） 高等級公路 S/2020+ 10 一般公路 S/1000+ 10 注： S 為控制點到中樁的距離（ m） 水準點閉合差 （ 1）質(zhì)量標準：臨時水準點與設(shè)計水準點復測允許閉合差，快速路、主、次干路為 177。 控制點 控制點包括直線上的轉(zhuǎn)點、曲線上的交點、直緩、緩曲等控制樁的坐標閉合差。 1/500m； 200∽ 500m為 1/10000；大于 500m 為 1/20200。 （ 3）隨時抽查水泥砂漿、磚的抗壓強度；合格，認可。 （ 2）認真驗槽。 4）管節(jié)安裝前是否清除了基礎(chǔ)表面的雜物和積水。 （五 ）檢查井監(jiān)理要點及目標值 監(jiān)理要點 （ 1）監(jiān)測材質(zhì)、砂漿配合比是否滿足設(shè)計要求。檢查井砌筑，每天作班可制取一組試塊，同一驗收批試塊的平均強度等級的 75%。 （ 2）外觀鑒定 1）墻角方正互相垂直，沒有通縫、瞎縫，灰縫飽滿、平整。 （ 3）正式試驗 時，應(yīng)仔細檢查每個接縫，是否有滲漏情況，并做好記錄。 質(zhì)量標準 （ 1）槽底高程允許偏差不得超過下列規(guī)定： 1）基礎(chǔ) 管道溝槽，允許偏差為 177。 （ 4）檢查管座混凝土及接口抹帶水泥砂漿強度是否滿足設(shè)計要求，方可進行回填。 檢查砼澆注后的養(yǎng)護作用，保證砼強度的后期增長。 （ 2）、工序自檢報告 監(jiān)理 工程師要求承包人的自檢人員應(yīng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。 （ 6）、中間計量 對填發(fā)了《中間交工證書》的工程，方可進行計量并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計量表》。 （ 2）、施工過程中的控制 A、參與技術(shù)交底工作，向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣，審查承包人提交的復測結(jié)果。 M、對于季節(jié)性施工，監(jiān)理工程師將嚴格審查施工方案及施工方所采取的措施，嚴格控制原材料的質(zhì)量和外加劑的用量。 （ 1）、審批承包人在 開工之前提交的總體施工進度計劃，在施工過程中對承包人提交的季、月、周進度計劃進行審查，并作出科學分析，既要符合合同工期的要求，又要切實可行，提出監(jiān)理的優(yōu)化建議供施工單位參考。施工單位的施工組織設(shè)計是否合理，施工總進度計劃安排是否科學，是工程進度目標能否實現(xiàn)的先決條件。網(wǎng)絡(luò)計劃也有利于選出最合理的方案并付諸于實施，保證最合理地使用人力、財力、物力和時間，以便能順利完成施工任務(wù)。 （ 3）、計劃的目標及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。駐地監(jiān)理辦在接到承包人提交的階段工程進度計劃后，應(yīng)在 3 天內(nèi)進行初審后上報總監(jiān)?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師將分項工程進度計劃與分項工程施工方案一并審批，審批合格的分項工程進度計劃作為分項工程進度控制的依據(jù)。 投資控制主要從工程計量、設(shè)計變更和兩方面進行控制，工程計量要符合實際情況，堅持“三不”原則，即質(zhì)量不合格不計量、資料不齊全不計量和不足計量單位不計量；設(shè)計變更要合理可行，尤其應(yīng)注意承包人借變更之故增加投資的慣用手法。 （ 6）查工程結(jié)算及竣工驗收報告。 ③工程設(shè)計圖紙。 ③周計量 承包人需按周對符合合同文件、質(zhì)量合格的所完工程進行計量，填報中間計量單；現(xiàn)場監(jiān)理工程師對其進行審查，簽認中間計量審批單；現(xiàn)場監(jiān)理合約助理對其進行審核、認定； ④月計量匯總 承包人需按月對現(xiàn) 場監(jiān)理工程師簽認的中間計量單匯總，填寫月清單計量匯總表和分項工程計量表；每月 25 日前報現(xiàn)場監(jiān)理工程師對其進行審查，簽認月計量審批單；現(xiàn)場監(jiān)理工程師對其進行審查，簽認月計量審批單；計量監(jiān)理工程師對其進行審核、認定；每月 28 日前報總監(jiān)，總監(jiān)審核后于次月 2 日前返現(xiàn)場監(jiān)理、承包人，作為當月支付的依據(jù)。承包人在重新辦理計量時，需填報“返還計量單”，被監(jiān)理工程師扣支的工程項目不再辦理計量，除非承包人有足夠的證據(jù)，證明被核減、扣計的項目屬于監(jiān)理工程師或業(yè)主的失誤所造成。工程變更費用申請報告的內(nèi)容應(yīng)包括：變更費用申請單、變更單價測算表。工程變更令將通過工程變更清單進一步確認完成工程量以及費用變化情況。 當計量工程量超出原清單數(shù)量以外時，由承包人填寫“數(shù)量變更確認單”，經(jīng)確認數(shù)量后，再由現(xiàn)場監(jiān)理上報總監(jiān)、業(yè)主，由業(yè)主依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定進一步明確是否需要變更超出部分的單價，并最終確定支付單價?，F(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)于 3日內(nèi)審查簽署意見后報總監(jiān)。由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費用。 （ 3）通過建立報表、會議、聯(lián)系、資料提供制度，形成全現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)。 D、因執(zhí)行工程變更，而承包人已按合同規(guī)定完成該項總體工程進度計劃中的關(guān)鍵線路工程施工，所造成的工期延誤。如果延期事件具有持續(xù)性，上述證明資料應(yīng)認為是暫時的，承包人應(yīng)按監(jiān)理要求的合理間隔時間，不斷提交證明資料。若決定給予工程延期，則業(yè)主批準的延期和中標合同 工期之和，為新的合同工期。 F、因工程設(shè)計不當而造成的損失。 D、提交索賠申請報告 索賠事件結(jié)束后 14 天內(nèi)，承包人必向監(jiān)理部提交正式的“索賠申請報告”，并附全部有關(guān)文件和資料。 嚴格對施工單位的安全資質(zhì)進行審查。 質(zhì)量控制點設(shè)置位置見下表： 質(zhì)量控制點設(shè)置位置表 分項工程 質(zhì)量控制點 施工復測及控制測量 測量樁位交接，平面控制網(wǎng)布設(shè)、高程控制、橫斷面放樣、中線樁恢復、 控制樁搬移固定。 監(jiān)理工程師收到通知后，按規(guī)定時間到現(xiàn)場見證，并按規(guī)范規(guī)定抽樣、取樣工作。 B、單價的確定 直接采用工程師量清單中相同或類似類別項目的單價；以工程量清單類似項目的單價或以單價分析為基礎(chǔ)，通過組合、內(nèi)插、外延和套用等方法，確定單價； 業(yè)主指定的國這現(xiàn)行概算、預算編制方法為基礎(chǔ)，并按照承包人原工程量清單中單價分析表確定的投標費率，計算單價； 以上三種方法為基礎(chǔ)，協(xié)商定價，不能達成一致意見時，以監(jiān)理工程師確定的單價為準編制評估報告； 根據(jù)實際發(fā)生的有關(guān)合法標據(jù)計算定價。如果索賠事件具有持續(xù)性，上述證明資料應(yīng)認為是暫時的，承包人應(yīng)按監(jiān)理部要求的合理間隔時間不斷提交說明累計索 賠數(shù)量進一步發(fā)生的帳目與資料。 D、因執(zhí)行被批準的工程變更，引起承包人已按合同規(guī)定的已完工程返工所造成的經(jīng)濟損失。 E、總監(jiān) 總監(jiān)及時的對延期項目進行考察，并根據(jù)合同文件、現(xiàn)場監(jiān)理的初步評估報告的有關(guān)文件、記錄等資料進行評估，確認是否屬實后再上報業(yè)主（建管單位）審批。 發(fā)生的事件，應(yīng)指令承包人按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，定期向監(jiān)理工程師提交補充資料。 B、業(yè)主未能按承包人被批準的進入工地計劃按時提交所需工地，造成承包人不能按計劃進行施工，且此項延誤涉及的工程項目屬于總體工程進度計劃中的關(guān)鍵線路。 （ 1）全體監(jiān)理人員都要熟悉掌握合同條款的內(nèi)容。 審核承包人授權(quán)的長駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；監(jiān)督承包人假如本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符合；對不稱職的主要技 術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。 G、變更支付 依據(jù)工程 變更令中的工程變更清單和數(shù)量變更清單，按照計量管理工作程序的規(guī)定辦理計量，按照支付管理工作程序的規(guī)定辦理支付。 E、工程數(shù) 量變更 當計量工程量低于原清單數(shù)量且在合同范圍以內(nèi)時，視為清單的自然減少，由監(jiān)理工程師直接在原清單中核減。 （ 2）、變更數(shù)量的確認以變更通知、變更圖紙及現(xiàn)場確認單確定的數(shù)量為準。 變更工程計量 變更工程計量按照計量管理工作程序的規(guī)定辦理。 ③對工程質(zhì)量等級不符合合同規(guī)定的工程，不予以計量。承包人在上述項目發(fā)生之前，須請業(yè)主、監(jiān)理部專業(yè)工程師對項目是否發(fā)生進行確認；如確認發(fā)生，實施之前須請業(yè)主、監(jiān)理辦現(xiàn)場計量負責人和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師共同對工程數(shù)量進行確認。 （二）、工程投資控制的監(jiān)理程序 一） 中間計量管理工作程 序 工程計量依據(jù)：