【正文】 5）、檢查橡膠密封圈的外觀，表面光潔，質(zhì)地緊密，不得有空隙氣泡，不得有油漆，不得堆放在陽光下暴曬。 （ 4）檢 查雨季、冬季施工是否按施工組織設(shè)計進行。 ○2 砌筑用砂漿應(yīng)由中心試驗室出具試驗配合比報告單。 4）井內(nèi)踏步應(yīng)安裝牢固 ，位置正確。 1）井墻體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度宜為 10mm，且不應(yīng)大于 12mm，也不應(yīng)小于 8mm。 2）井內(nèi)流槽應(yīng)平順、圓滑，不得有建筑垃圾等雜物。 （ 2）檢查在閉水試驗前，管道內(nèi) 預(yù)先充滿水 時間 。 （七 ）溝槽開挖監(jiān)理要點及目標值 放坡溝槽施工質(zhì)量監(jiān)理要點。 4）遇地質(zhì)情況不良、施工超挖、槽底土層受擾等情況時，應(yīng)會同設(shè)計、業(yè)主、承包人共同研究制定地基處理方案、辦理變更設(shè)計或洽商手續(xù)。 3）溝槽邊坡不得陡于施工規(guī)定。 （ 3）檢查施工單位每層回填土的密實度，是否認真做試驗進行控制。 （ 3）管頂 500mm 內(nèi)不得回填大于 100mm 的石塊、磚塊等雜物。 檢查砼振搗情況，并見證砼試塊制作。 五、監(jiān)理工作方法 和內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同、監(jiān)理工作方法及措施圍繞投資、進度質(zhì)量、安全控制目標開展監(jiān)理工程師運用科學(xué)的工作方法，以及合同措施、技術(shù)措施、組織措施經(jīng)濟措施，確保合同目標的順利實現(xiàn)。工程開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。 （ 4）、中間交工報告 當工程的單位，分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下一工程項目的施工。工序檢查程序應(yīng)按以下原則提出： A、應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致； B、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)； C、應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合； D、工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。 B、熟悉合同文件，編對施工設(shè)計文件進行復(fù)查、核對， 檢查規(guī)模、技術(shù)標準是否與初設(shè)文件相符，是否滿足施工要求； C、對包含有施工組織設(shè)計文件的分部工程開工報告進行審查，并提出優(yōu)化改進意見； D、如果有工程分包，要確認各分包單位的資質(zhì)、信譽； E、確認設(shè)施、制品的規(guī)格、性質(zhì)及質(zhì)量； F、 審查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全； G、 對施工單位質(zhì)檢、試驗的設(shè)備精 度，人員資質(zhì)進行核查； H、 對工程材料的技術(shù)規(guī)格性質(zhì)及質(zhì)量進行確認、抽查； J、 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。 D、對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)利用承包人或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。 L、分項、分部工程進行中間交工驗收。 A、審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工 驗收申請報告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)報告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書及工程缺陷責(zé)任終止證書；參加業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；配合業(yè)主的工程接受工作。 一） 、進度控制主要包括三方面，即事前計劃審核、事中檢查督促和事后的分析調(diào)整 。當工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求 （ 4）、幫助施工單位分析影 響進度的原因，向施工單位提出改進措施和建議。 二）、進度控制方法 （ 1）首先，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工總體進度計劃。 （ 2）其次，任何施工進度計劃必須要有相應(yīng)的資源分配圖，編制出相應(yīng)的工、料、機計劃，只有在嚴格控制了工、料、機的進度計劃基礎(chǔ)上，才能使施工進度計劃得以保證。 網(wǎng)絡(luò)圖是描述施工階段中各工序的先后順序和相互關(guān)系的圖解模型，計劃每個工序的持續(xù)時間和資源的需要量。 三） 工程進度計劃管理工作程序 監(jiān)理工程師對進度進行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項管理 、月度統(tǒng)計。 （ 2）、編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、工料機配備、施工方法、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。 計劃的格式 （ 1）、橫道（條）圖：總體進度計劃、月度計劃必須配備進度橫條圖，按分項工程列項。 階段工程進度計劃 承包人在接到項目管理部下達的階段工程目標后 3 天內(nèi) ，應(yīng)向駐地監(jiān)理提交三份形式和內(nèi)容符合業(yè)主要求的階段工程進度計劃。審批合格的階段工程進度計劃將作為階段工期目標控制的依據(jù)，監(jiān)理工程師據(jù)此檢查承包人的工程進度，并報業(yè)主備案。分項工程進度計劃應(yīng)用橫道圖表示工序的施工計劃。 在下月進度計劃中采取彌補措施 當本月實際進度落后于當月進度計劃時，現(xiàn)場監(jiān)理辦要以監(jiān)理指令，監(jiān)理文件或工地會議紀要形式通知承包人在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，以保證總體工程進度。 （三） 協(xié)助業(yè)主進行工程投資費用監(jiān)理的內(nèi)容和方法 （一）、工程投資費用監(jiān)理的措施和方法 工程投資 控制監(jiān)理是工程監(jiān)理的主要調(diào)控手段、關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，為搞好投資控制監(jiān)理工作，必須在工程監(jiān)理工作中遵守一些指定原則（政策性原則、合同原則、公正原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則）。 （ 2）簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。 （ 5）查施工進度和質(zhì)量，簽署中間計量及按分包合同規(guī)定簽認付款申請書。 工程投資控 制監(jiān)理的方法 （ 1）事后監(jiān)理（反饋監(jiān)理） 在費用監(jiān)理中，為了對施工中的各種耗費進行有效地監(jiān)理，要求把實際耗費同合同價進行比較，并把發(fā)生偏差的信息反饋給各方，以便及時進行調(diào)節(jié)，保證費用監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 ②工程變更令及修訂的工程量清單。 計量原則 ①按合同計量原則：所有計量工作均應(yīng)符合合同文件的有關(guān)規(guī)定； ②按實計量原則：工程量清單中所列工程數(shù)量為施工圖提供的暫估數(shù)量，不作為承包人履行合同時應(yīng)予完成的實際和準確工程量，計量工程量應(yīng)是按圖紙和實際要求完成的、經(jīng)監(jiān)理工程師計算和現(xiàn)場測量的工程量； ③所有計量的工程項目均須達到質(zhì)量檢驗評定標 準的要求，否則，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同條款的規(guī)定，不預(yù)計量； ④及時計量原則：計量工作應(yīng)隨工程進展情況按周進行，每月進行匯總； ⑤準確計量原則：計量工作應(yīng)做到不重計、不超計、不漏計。未經(jīng)確認的 工程項目，監(jiān)理工程師將不予計量支付；經(jīng)確認的工程項目，承包人必須在該工程項目完成后 14 天內(nèi)簽認手續(xù)齊全的確認單報監(jiān)理辦計量工程師備案，否則監(jiān)理工程師有權(quán)在征得業(yè)主同意的情況下確認該項目的計量數(shù)據(jù)，承包人不得有任何疑義。 在《分項工程完工計量證書》簽定之后，該分項工程的計量工作即宣告結(jié)束，監(jiān)理部將不再受理相應(yīng)工程的任何計量及結(jié)算工作。 ④被監(jiān)理工程師緩計的工程項目，承包人需重新辦理計量。 工程變更的執(zhí)行 承包人在接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的“工程變更通知”后應(yīng)嚴格按照變更通知的要求組織施工；承包人在未接到“工程變更通知”的情況下，不準擅自開始變更工程的施工，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)對所施工的工程量不予確認。 B、變更費用申請 變更費用申請的提交 在變更工程項目完成以后，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師下達的“工程變更通知”的有關(guān)要求及時對變更工程費用進行計算，并在 14 日內(nèi)向現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公室提交工程變更費用申請報告（一式五份）。 變更費用的評估確認 監(jiān)理部在接到現(xiàn)場監(jiān)理的初審評估報告后，將及時變更費用進行進一步的確認和評估，編制評估報告報項目管理部、業(yè)主批準。 C、工程變更令 當“工程變更通知”中所確定的工作（如項目的變動、工程的實施及費用的變更）均已完成，并收到變更費用申請及變更費用評估后，監(jiān)理部 將于3 日內(nèi)發(fā)布工程變更令。 D、緊急變更指令 因工期或其它原因需要現(xiàn)場確認并須立即施工的變更或洽商，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人三方通過現(xiàn)場協(xié)商確定并由總監(jiān)理辦簽發(fā)《緊急變更指令》后，由承包人立即實施。 當計量工程量超出原清單數(shù)量且在合同范圍在以內(nèi)時，承包人須填報“數(shù)量變更確認單”經(jīng)確認后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師報總監(jiān)、業(yè)主（建管單位），經(jīng)業(yè)主（建管單位）批準后支付。 業(yè)主當遇緊急或需直接下達指令，安排施工單位實施屬于額外費用的項目時，由業(yè)主批準，總監(jiān)簽發(fā)“施工變更通知單”。 H、變更時效 為及時辦理變更支付，承包人應(yīng)在每月 26 日前向現(xiàn)場監(jiān)理部提出交月變更工程一覽表。 業(yè)主主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承 包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)系會議。 對承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)好規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中做證。 （ 2）及時收集承包人和業(yè)主在進度、質(zhì)量和投資各方面的信息，及時處理有關(guān)合同履行中的問題，公正地維護雙方的合法權(quán)益。 （三）、合 同管理的工作程序 一）工程延期管理工作程序 延期的定義 工程延期是指承包人按照合同文件的規(guī)定，經(jīng)承包人申請，監(jiān)理工程師評估，業(yè)主書面批準的將合同工程竣工期限的合理延長。 C、承包人根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，按照監(jiān)理工程師要求的時間和方式暫停全部或部分工程，此種暫停并非承包人的責(zé)任而造成，且被停工程項目屬于總體工程進度計劃中的關(guān)鍵線路。 受理程序 A、申報“工程延期意向書” 承包人必須在延期事件發(fā)生后 7 天內(nèi)，向駐地監(jiān)理工程師提交“工程延期意向書”詳細闡明申請延期的原 因、依據(jù)、延期范圍等，并抄報業(yè)主。 B、搜集證明資料 為證明延期項目的成立，承包人應(yīng)在延期事件發(fā)生 14 天內(nèi)或在監(jiān)理工程師認為合理的期限內(nèi)，向監(jiān)理部提交詳細的證據(jù)，并準確說明延期申請所依據(jù)的合同條款。如果承包人未能滿足上述規(guī)定，則監(jiān)理有權(quán)依照現(xiàn)有記錄和資料核定延期直至不予延期。 F、業(yè)主審批 業(yè)主（建管單位）在收到總監(jiān)提交的確認意見后，根據(jù)工程實際情況，決定給予工程延期或費用補償。 索賠的主要項目 A、業(yè)主未能按承包人被批準的總體工程進度計劃及時提供所需要的設(shè)計圖紙，造成承包人的經(jīng)濟損失。 E、承包人在工程施工過程中遇到監(jiān)理工程師認為確屬無法預(yù)料，且必須增加額外費用的地下障礙。 否則，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕受理此項索賠。與此同時，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)立即責(zé)令相關(guān)監(jiān)理人員搜集與本索賠有關(guān)的各種監(jiān)理文件、指令、紀要和記錄，并及時、全面、準確、的掌握有關(guān)證據(jù)，進行整理分析。 E、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的初評估 在收到承包人提交的費用索賠申請報告后，應(yīng)及時對費用索 賠申請報告的有效性、全面性、真實性、合理性進行初步評估，審查實際情況。 費用索賠的支付 按支付工作管理程序中有關(guān)額外條款規(guī)定辦理 費用索賠管理工作程序見圖 4 工程延期管理工作程序流程圖（圖 3） 合理 工程延期事件發(fā)生 承包人： 7 日內(nèi)報工程延期意向書 業(yè)主、監(jiān)理：共同確認延期的合理性 連續(xù)性 承包人：提 交證明資料 現(xiàn)場監(jiān)理：監(jiān)理指令 延期事件結(jié)束 承包人； 14 日內(nèi)提交正式延期申請報告 現(xiàn)場監(jiān)理工程師；搜集證據(jù)、資料 現(xiàn)場監(jiān)理、對延期申請報告初評估 總監(jiān)理辦：對延期申請報告評估 業(yè)主：審批 費用補償：額外費用 計量支付 工程索賠管理工作程序流程圖（圖 4） 合理 （五）安全監(jiān)理的方法及措施 工程索賠事件發(fā)生 承包人： 7 日內(nèi)報工程延期意向書 連續(xù)性 承包人：提交索賠款項的細目賬及證明資料 索賠事件結(jié)束 承包人： 14 內(nèi)提交 正式索賠申請報告 現(xiàn)場監(jiān)理工程師：搜集證據(jù)、資料 監(jiān)理、業(yè)主代表： 對索賠申請報告初評估 總監(jiān)：對費用索賠報告評估 業(yè)主：審批 索賠費用：額外費用 計量支付 監(jiān)理部：監(jiān)理指令 業(yè)主、監(jiān)理： 共同確認延期的合理性 嚴格按 JGJ5999 的安全施工要求進行安全監(jiān)理。 嚴格審查施工單位報送的專項《安全施工方案》以及《施工現(xiàn)場臨電方案》。 在見證過程中監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范規(guī)定認真監(jiān)督檢查，并如實填寫見證記錄。 2 工作要求 1）檢查施工單位管理人員的到位情況； 2） 檢查施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況； 3） 嚴格按照本細則監(jiān)理工作的控制要點和目標值中相應(yīng)工序的