【正文】 請報告” 承包人應在延期事件結束后 14 天內，向監(jiān)理部提交正式延期申請報告，并附全部有關文件和資料。 E、總監(jiān) 總監(jiān)及時的對延期項目進行考察，并根據合同文件、現場監(jiān)理的初步評估報告的有關文件、記錄等資料進行評估，確認是否屬實后再上報業(yè)主（建管單位）審批。 工程延期管理工作程序圖見 3 二）費用索賠管理工作程序 費用索賠是承包人根據合同條款的有關規(guī)定，對并非自身原因造成其經濟損失，通過監(jiān)理工程師向業(yè)主索取的補償。 D、因執(zhí)行被批準的工程變更，引起承包人已按合同規(guī)定的已完工程返工所造成的經濟損失。 受理程序 A、承包人提交費用索賠意向 工程索賠事件發(fā)生后 7天內，承包人應通過駐地監(jiān)理工程師將自已的索賠意向書報總監(jiān)、業(yè)主（建管公司）。如果索賠事件具有持續(xù)性，上述證明資料應認為是暫時的，承包人應按監(jiān)理部要求的合理間隔時間不斷提交說明累計索 賠數量進一步發(fā)生的帳目與資料。索賠申請報告的主要內容包括索賠事件有關的文件和證明資料等。 B、單價的確定 直接采用工程師量清單中相同或類似類別項目的單價；以工程量清單類似項目的單價或以單價分析為基礎，通過組合、內插、外延和套用等方法，確定單價； 業(yè)主指定的國這現行概算、預算編制方法為基礎，并按照承包人原工程量清單中單價分析表確定的投標費率，計算單價； 以上三種方法為基礎，協商定價，不能達成一致意見時，以監(jiān)理工程師確定的單價為準編制評估報告； 根據實際發(fā)生的有關合法標據計算定價。 嚴格審查施工單位，特種作業(yè)人員的上崗資格。 監(jiān)理工程師收到通知后，按規(guī)定時間到現場見證，并按規(guī)范規(guī)定抽樣、取樣工作。 鋼筋、混凝土工程 鋼筋制作、安裝，模板制安，混凝土澆筑 管道溝槽回填 回填土質量、虛鋪厚度、碾壓工藝、壓實度、高程、管頂填筑工藝 管道溝槽開挖 中線、寬度、支護方式、溝槽高程 七、監(jiān)理旁站內容 和要求 1 旁站工序 對管道安裝、 水 壓 實驗、溝槽回填混凝土澆筑等關鍵工序，要求當班監(jiān)理人員必須實施旁站監(jiān)理。 質量控制點設置位置見下表： 質量控制點設置位置表 分項工程 質量控制點 施工復測及控制測量 測量樁位交接，平面控制網布設、高程控制、橫斷面放樣、中線樁恢復、 控制樁搬移固定。 及時召開安全生產專項協調會，確保安全生產，杜絕安全隱患。 嚴格對施工單位的安全資質進行審查。 F、總監(jiān)根據現場監(jiān)理機構提交的審查實際情況后，應及時做出評估，審查確認后報業(yè)主（建管公司）審批。 D、提交索賠申請報告 索賠事件結束后 14 天內，承包人必向監(jiān)理部提交正式的“索賠申請報告”，并附全部有關文件和資料。 B、監(jiān)理工程師指令 在接到承包人提交的索賠意向書后，總監(jiān)應及時以書面形式指示承包人立即采取相應措施，將索賠可能造成的影響和損失降低到低小，并指令承包人提供該索賠意向書的有關證明資料。 F、因工程設計不當而造成的損失。 B、業(yè)主未能按承包人被批準的進入工地計劃按時提交所需要的工地，造成承包人的經濟損失。若決定給予工程延期，則業(yè)主批準的延期和中標合同 工期之和，為新的合同工期。 “工程延期申請報告”內容（ 1）、延期的合同依據；（ 2）、延期事件描述；（ 3）、申請延期時間；（ 4）、申請延期時間的計算資料；（ 5）、有關延期的其它文件、記錄和資料。如果延期事件具有持續(xù)性，上述證明資料應認為是暫時的，承包人應按監(jiān)理要求的合理間隔時間，不斷提交證明資料。否則，監(jiān)理工程師有權拒絕受理。 D、因執(zhí)行工程變更，而承包人已按合同規(guī)定完成該項總體工程進度計劃中的關鍵線路工程施工，所造成的工期延誤。它不包括由于自身原因造成的工期延誤。 （ 3）通過建立報表、會議、聯系、資料提供制度，形成全現場信息網絡。 督促業(yè)主和承包人及時妥善履行合同規(guī)定 的各項責任和法定承諾。由于施工機械設備的原因影響工程的工期、質量的，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止支付費用。 按施工文件規(guī)定的變更范圍，對工程或任何部分的型式、質量、數量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經業(yè)主同意后下達變更令。現場監(jiān)理部應于 3日內審查簽署意見后報總監(jiān)。 施工變更項目完成后，施工單位需填報施工變更費用審批表，由計劃合同部對費用變化情況進行審批。 當計量工程量超出原清單數量以外時，由承包人填寫“數量變更確認單”，經確認數量后，再由現場監(jiān)理上報總監(jiān)、業(yè)主，由業(yè)主依據合同條款的有關規(guī)定進一步明確是否需要變更超出部分的單價，并最終確定支付單價。對監(jiān)理工程師已無法在現場施工在進行有效監(jiān)督和計量的項目，變更費用應由業(yè)主加以確認。工程變更令將通過工程變更清單進一步確認完成工程量以及費用變化情況。評估報告包括：評估說明和變更費用評估表。工程變更費用申請報告的內容應包括：變更費用申請單、變更單價測算表?，F場監(jiān)理應以承包人變更工程的施工進行嚴密的控制。承包人在重新辦理計量時，需填報“返還計量單”，被監(jiān)理工程師扣支的工程項目不再辦理計量，除非承包人有足夠的證據，證明被核減、扣計的項目屬于監(jiān)理工程師或業(yè)主的失誤所造成。 核、扣和緩計量： ①監(jiān)理工程師有權對不符合合同文件規(guī)定的工程計量進行核減。 ③周計量 承包人需按周對符合合同文件、質量合格的所完工程進行計量，填報中間計量單；現場監(jiān)理工程師對其進行審查，簽認中間計量審批單；現場監(jiān)理合約助理對其進行審核、認定； ④月計量匯總 承包人需按月對現 場監(jiān)理工程師簽認的中間計量單匯總，填寫月清單計量匯總表和分項工程計量表；每月 25 日前報現場監(jiān)理工程師對其進行審查，簽認月計量審批單；現場監(jiān)理工程師對其進行審查，簽認月計量審批單；計量監(jiān)理工程師對其進行審核、認定；每月 28 日前報總監(jiān)，總監(jiān)審核后于次月 2 日前返現場監(jiān)理、承包人，作為當月支付的依據。 計量方法 ①直接使用合同文件規(guī)定的數量； ②根據清單說明，直接使用圖紙數量； ③根據清單說明，直接從現場測定數量； ④使用業(yè)主和監(jiān)理工程師以書面形式確定的數量。 ③工程設計圖紙。 （ 2）事前監(jiān)理（前饋監(jiān)理） 發(fā)生目標偏差前，即在實際工程費用超過合同價格之前，根據預測的信息，采取相應的措施予以調節(jié)，使工程費用不偏離或盡量少偏于合同價。 （ 6）查工程結算及竣工驗收報告。 （ 3）按施工合同規(guī)定，現場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完成工程數量和價值。 投資控制主要從工程計量、設計變更和兩方面進行控制，工程計量要符合實際情況，堅持“三不”原則，即質量不合格不計量、資料不齊全不計量和不足計量單位不計量；設計變更要合理可行，尤其應注意承包人借變更之故增加投資的慣用手法。 調整總體工程進度計劃 當工程實際進度嚴重滯后，通過 2 款的方式不能奏效時，現場監(jiān)理要以文件形式通知承包人調整總體進度計劃，且承包人不得據此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包人提出的索賠申請已經得到監(jiān)理工程師的批準?，F場監(jiān)理工程師將分項工程進度計劃與分項工程施工方案一并審批，審批合格的分項工程進度計劃作為分項工程進度控制的依據。 月進度計劃 每月 25 日前承包人應向現場監(jiān)理部申報三份形式和內容完全相同的下月進度計劃。駐地監(jiān)理辦在接到承包人提交的階段工程進度計劃后，應在 3 天內進行初審后上報總監(jiān)。 2）、計劃的審批要點 工程項目開工順序是否合理； 上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理； 工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求） ； 工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）； 工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。 （ 3）、計劃的目標及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。從工程量管理的角度必須采取的計劃有：總體工程進度計劃、階段工程進度計劃和月進度計劃。網絡計劃也有利于選出最合理的方案并付諸于實施，保證最合理地使用人力、財力、物力和時間，以便能順利完成施工任務。 （ 3）施工計劃一定要以 橫道 圖的形式表示，尤其是管道涵部分。施工單位的施工組織設計是否合理，施工總進度計劃安排是否科學，是工程進度目標能否實現的先決條件。 （ 5）、幫助施工單位改善管理，適當干預設備的調動安排。 （ 1）、審批承包人在 開工之前提交的總體施工進度計劃，在施工過程中對承包人提交的季、月、周進度計劃進行審查，并作出科學分析，既要符合合同工期的要求，又要切實可行，提出監(jiān)理的優(yōu)化建議供施工單位參考。 B、督促承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工程中出現的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任。 M、對于季節(jié)性施工，監(jiān)理工程師將嚴格審查施工方案及施工方所采取的措施，嚴格控制原材料的質量和外加劑的用量。 E、按施工程序進行旁站，對每道工序、每個部位進行質量檢查合現場監(jiān)理，對重要工程跟班檢查，對質量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質量要求的工程，有權要求承包認返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。 （ 2）、施工過程中的控制 A、參與技術交底工作，向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現場交驗并驗收承包人的施工放樣，審查承包人提交的復測結果。 工程質量目標包括施工符合施工技術規(guī)范、結構符合設計文件要求、以及成果在規(guī)定的指標方面達到驗收評定標準。 （ 6）、中間計量 對填發(fā)了《中間交工證書》的工程，方可進行計量并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計量表》。 自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕驗收。 （ 2）、工序自檢報告 監(jiān)理 工程師要求承包人的自檢人員應按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。 （一）、質量控制監(jiān)理方法和內容 一）、質量監(jiān)理的任務 質量監(jiān)理的主要任務是監(jiān)理人員根據工程合同規(guī)定的質量目標對施工全過程的質量進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目質量符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準要求。 檢查砼澆注后的養(yǎng)護作用，保證砼強度的后期增長。 （ 4）溝槽內不同部位的回填土的檢驗頻率 序號 項目 壓實度（ %）（輕型擊實試驗法） 檢驗頻率 檢驗方法 范圍 點數 1 胸腔部分 ＞ 90 每 20 米 每層一組（ 3 點） 用環(huán)刀法檢驗 2 管頂以上 500mm ＞ 85 每 20 米 每層一組（ 3 點） 用環(huán)刀法檢驗 （九 ） 混凝土工程 監(jiān)理工作控制要點及目標值 檢查進場砼質保資料， 并實測坍落度，質量指標必須符合要求。 （ 4）檢查管座混凝土及接口抹帶水泥砂漿強度是否滿足設計要求，方可進行回填。 （ 2）質量標準及檢驗頻率 序號 量測項目 檢查頻率 允許偏差（ mm） 檢驗方法 范圍 點數 1 槽底高程 每 20 米一 點 30 水準儀測量 2 槽底中線每測寬度 每 20 米一點 不小于規(guī)定 掛中心線用尺量，每側計 3 點 3 溝槽邊坡 每 20 米一點 不陡于規(guī)定 用坡度尺檢驗，每側計 3 點 4 槽底土壤不得擾動，嚴禁超挖后用土回填；槽底應清理干凈且不浸水 （八 ）溝槽回填監(jiān)理要點及目標值 監(jiān)理要點 （ 1）不得帶水回填，不得回填淤泥、腐殖土及有機物質。 質量標準 （ 1）槽底高程允許偏差不得超過下列規(guī)定： 1）基礎 管道溝槽，允許偏差為 177。 1）監(jiān)理工程師應嚴格審查施工單位提交溝槽開挖施工組織設計，包括材料、機具、設備進場情況及人員配備情況等。 （ 3）正式試驗 時，應仔細檢查每個接縫，是否有滲漏情況，并做好記錄。 3）井圈、井蓋必須完整無損。 （ 2）外觀鑒定 1）墻角方正互相垂直，沒有通縫、瞎縫，灰縫飽滿、平整。 5）井室蓋板尺寸及留孔位置要正確，壓墻縫應整齊。檢查井砌筑，每天作班可制取一組試塊，同一驗收批試塊的平均強度等級的 75%。 質量標準 （ 1）基本要求。 （五 ）檢查井監(jiān)理要點及目標值 監(jiān)理要點 （ 1）監(jiān)測材質、砂漿配合比是否滿足設計要求。 2）、督促施工單位對施工完畢的接 口保 護。 4）管節(jié)安裝前是否清除了基礎表面的雜物和積水。 2）檢查采用的管節(jié)是否符合設計要求，檢查管節(jié)的質量合格證。 （ 2）認真驗槽。合格，應簽字認可。 （ 3）隨時抽查水泥砂漿、磚的抗壓強度；合格，認可。 （ 2）檢驗頻率：結構層每道工序測量一次。 1/500m； 200∽ 500m為 1/10000；大于 500m 為 1/20200。 （ 3）檢測方法：用全站儀或 DS6 級經緯儀配以鋼尺測量。 控制點 控制點包括直線上的轉點、曲線上的交點、直緩、緩曲等控制樁的坐標閉合差。 導線方位角閉合差 （ 1） 質量標準：允許偏差為 177。 光電測距三角高程測量限差