質(zhì)量管理的基本方法pdca循環(huán)原理和應(yīng)用(更新版)
【正文】 imited）。 2022/2/14 44 三、專注 ? 很多的事要專心的去做，學(xué)會復(fù)雜的事簡單去做，對主要的事和重要的事優(yōu)先解決；簡單的事要認(rèn)真去做。釣竿理論， 5嗑瓜子現(xiàn)象， ，7，鯰魚效應(yīng)。當(dāng)你專注于一件事時，你會發(fā)現(xiàn)一切都變得很清晰、很簡單，做起來得心應(yīng)手。在實際學(xué)習(xí)工作中我們應(yīng)該準(zhǔn)備一些小卡片，記下要辦的事宜，去做相對應(yīng)的事，最重要的事。 ? 如下圖所示： 2022/2/14 23 如圖所示： 圖 3 大循環(huán)套小循環(huán) 2022/2/14 24 PDCA循環(huán)有以下四個明顯特點 ?階梯式上升 PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的原地踏步的循環(huán)，而是在不斷解決問題的過程中，水平逐步上升的過程。 2022/2/14 18 PDCA簡介 ?PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。 ?第二部分： (PDCAcycle)原理在職場中的應(yīng)用 。全家齊出動，組成了 “ 李明摩托供水車隊 ”，確保 24小時供水； 給水桶加蓋，不進灰塵。習(xí)慣上，把這一基礎(chǔ)籠統(tǒng)地稱為“ ( )”。 ? 第一、顧客至上 ?6. 目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織所頒布的國際標(biāo)準(zhǔn)中，有 ( )以上是與質(zhì)量管理直接有關(guān)的。 ? ?5. 全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想是 ( )。 ? A密集 2022/2/14 6 ?13. 我國一些企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐中積累起來許多比較成熟的質(zhì)量管理經(jīng)驗，并形成了一套行之有效的方法，為建立具有中國特色的質(zhì)量管理體制提供了基礎(chǔ)。羅比擁有 30％的經(jīng)營者利潤 李明馬上做出反應(yīng)： 降價－ /桶 。賣水掙來的錢還不夠支付摩托車的油錢 ...... 羅比組織了專業(yè)隊伍，并逐步將水管接進每個農(nóng)戶的家里，每桶水僅收 ，但因用水方便且價格低廉，村民用水量劇增，李明利潤可觀，且非常逍遙 現(xiàn)在 據(jù)說李明在 南窯 火車站擺了個賣茶葉蛋的攤子，其他家人則在公路邊做起了 “ 摩的一族” ，或是給 公司 做搬運工，十分辛苦，勉強維持生計 羅比承包了 昆明 自來水公司，并在 大理、曲靖 等地的自來水公司擁有股份，成為 云南省 著名的私營企業(yè)家，據(jù)說最近還承擔(dān)了 公司 某區(qū)域代理業(yè)務(wù)，進入跨行業(yè)經(jīng)營，生意越做越順 李明： 半年后 2022/2/14 11 哲理啟示： ?思路決定出路 ?目標(biāo)決定高度 ?態(tài)度決定深度 ?心動不如行動 2022/2/14 12 PDCA管理循環(huán) 2022/2/14 13 ?第一部分： (PDCAcycle)的基礎(chǔ)理論 ?(PDCAcycle)四階段、八步驟、四特點。它被人們持續(xù)地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用于自己所做的每件事和每項活動。所以，應(yīng)特別關(guān)注 A階段。 2022/2/14 42 寫在后面的話 ? 一、時間 ? 任何事都需要有一個時間的限制，不然再好的計劃也只是空談，所以我們要制定計劃，讓我們來駕馭時間，而不是任憑時間從我們的指縫中溜走。要讓自己投入其中，學(xué)會專注于每件事，將其解決好。 8，老鷹喂食， 2022/2/14 49 謝謝大家！
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