【正文】 線、刷鑲邊油漆 →軟 施工組織設(shè)計 31包墻面 原則上是房間內(nèi)的地、頂內(nèi)裝修已基本完成，墻面和細木裝修底板做完，開始做面層裝修時插入軟包墻面鑲貼裝飾和安裝工程。 龍骨料一般用紅白松烘干料，含水率不大于 12%，厚度應根據(jù)設(shè)計 施工組織設(shè)計 30要求，不得有腐朽、節(jié)疤、劈裂、扭曲等疵病，并預先經(jīng)防腐處理。工藝流程：將石膏板按設(shè)計要求的規(guī)格切割。并用拉接鉚釘連接。5mm。通常兩條次龍骨的中心線的間距為600mm，次龍骨的安裝，一般是按預先彈好的位置， 施工組織設(shè)計 27由一端依次安裝到另一端。 龍骨選材：不平直的、不符合U50系列標準的龍骨均不得使用。 膨脹螺栓。加強職工消防意識，施工作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆吠〞?。?二 ） 按 施 工 平 面 圖 做 好 現(xiàn) 場 臨 設(shè) ， 材 料 臨 設(shè) 考 慮 就 近 空 地 解 決 ，材 料 庫 房 、 易 燃 材 料 應 分 別 堆 放 ， 并 配 置 消 防 器 材 備 用 。對于檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單” ，并進行標識，不合格在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行檢查。（5）試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準導致的質(zhì)量事故。（5）利用先進設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。（二）項目質(zhì)量保證體系建立項目質(zhì)量保證體系圖，詳后。在機械租賃合同中，明確有規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進退場并確定計費方式。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應及時將信息向設(shè)計院反饋 ， 并 協(xié) 助 設(shè) 計 院 妥 善 處 理 。（十三）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。精品工程是由施工管理的全過程 施工組織設(shè)計 15及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。項目經(jīng)理部所 施工組織設(shè)計 14需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達的糾正措施。認真做好物資標識，狀態(tài)標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。做好施工日志的填寫工作。參加施工預檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作。爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場” 。項目經(jīng)理部要堅持民主集中的組織原則，樹立和強化民主管理意識。項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負責進行月進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責。三 、 項 目 管 理 程 序項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責，分解下達質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標（質(zhì)量——合格；工期——45 天；安全——輕傷頻率控制在 ‰以下、杜絕重大安全事故；文明施工——創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場） 。六、現(xiàn)場施工場地狹窄，裝飾材料堆場、庫房緊湊布置在施工現(xiàn)場內(nèi)。堅 持 “艱 苦 奮 斗 、 勤 儉 建 國 ”的 方 針 ， 增 強 全 局 觀 念 ， 實 行 強 有 力 的 集中 統(tǒng) 一 領(lǐng) 導 和 指 揮 。第四節(jié) 指導思想一、本施工組織總設(shè)計綱要不僅是投標的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復討論的基礎(chǔ)上確定的。 施工組織設(shè)計 1目 錄第一章 綜合說明 ....................................1第一節(jié) 編制說明 ..................................................................................1第二節(jié) 編制依據(jù) ..................................................................................1第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 ......................................................................2第四節(jié) 指導思想 ..................................................................................2第二章 工程概況 ....................................3第一節(jié) 工程項目情況 ..........................................................................3一、基本概況 ....................................................................................3二、工程概況 ....................................................................................4第二節(jié) 施工特點、重點、難點 ..........................................................4第三章 施工組織措施 ................................5第一節(jié) 組織機構(gòu) ..................................................................................5一、公司組織機構(gòu)圖 ........................................................................5二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)人員配備 ................................................5三、項目管理程序 ............................................................................6四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖及管理人員配置計劃 ........................7五、各崗位的崗位職責： ................................................................8第二節(jié) 施工組織機構(gòu)運作管理措施 ................................................13一、項目管理體制 ..........................................................................13二、施工組織機構(gòu)的高效運作 ......................................................13 施工組織設(shè)計 2三、保證施工組織機構(gòu)高效運作措施 ..........................................14四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，保障項目生產(chǎn)需要。第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容本 工 程 是 嚴 格 按 招 標 范 圍 和 招 標 文 件 對 施 工 組 織 設(shè) 計 的 要 求 進 行 全面 策 劃 后 編 制 的 ， 在 人 員 、 機 械 、 材 料 供 應 平 衡 調(diào) 配 ； 施 工 方 案 、 工 程質(zhì) 量 控 制 措 施 、 工 期 及 進 度 計 劃 安 排 、 施 工 布 置 、 勞 動 力 安 排 計 劃 、 施工 機 械 安 排 計 劃 、 安 全 文 明 措 施 等 方 面 統(tǒng) 一 部 署 的 原 則 下 ， 由 建 筑 、 裝飾 、 安 裝 等 專 業(yè) 組 成 。六、把 政 治 工 作 與 施 工 管 理 工 作 結(jié) 合 起 來 ， 做 到 兩 個 文 明 一 起 抓 。要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應、技術(shù)問題、答復遲緩、供水、供電等因素的不利影響。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和思索。 施工組織設(shè)計 7項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責編制和管理。嚴禁在項目上打牌、酗酒等，對違規(guī)者將嚴肅處理。認真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，努力提高項目施工的效益和信譽。主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。物資出入庫房，應按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。同時會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部有償使用。項目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術(shù)規(guī)范化。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應及時通知主管領(lǐng)導，并采取糾正措施。安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月應組織定期檢查。項目總工程師負責對本工程的軸線、標高、特殊過程的技術(shù)問 施工組織設(shè)計 21題在工長施工完成后進行技術(shù)復核。二 、 施 工 現(xiàn) 場 準 備（ 一 ） 組 織 項 目 組 工 作 人 員 對 整 個 項 目 進 行 檢 查 ， 是 否 有 阻 礙 施 工 施工組織設(shè)計 22的 前 提 因 素 。生活垃圾就近租用空地解決。做好材料防盜工作。 Φ6吊桿及配件。 在大堂頂面作四級吊頂?shù)捻斉?，吊頂應在迭級線交界處布置吊點。用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進行固定。彈線應清楚，位置準確，水平允許偏差177。 （7）龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1mm。二、石膏板吊頂面層材料要求：甲供石膏板。 軟包面料及其它填充材料必須符合設(shè)計要求，并應符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計防火的有關(guān)規(guī)定。 罩面材料和做法必須符合設(shè)計圖紙要求，并符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計防火的有關(guān)規(guī)定。 計算用料、套裁填充料和面料：首先根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，確定軟包墻面的具體做法。 修整軟包墻面：如軟包墻面施工安排靠后，其修整軟包墻面工作比較簡單，如果施工插入較早，由于增加了成品保護膜，則修整工作量較大；例如增加除塵清理、釘粘保護膜的釘眼和膠痕的