【正文】 線、刷鑲邊油漆 →軟 施工組織設(shè)計(jì) 31包墻面 原則上是房間內(nèi)的地、頂內(nèi)裝修已基本完成，墻面和細(xì)木裝修底板做完，開始做面層裝修時(shí)插入軟包墻面鑲貼裝飾和安裝工程。 龍骨料一般用紅白松烘干料，含水率不大于 12%，厚度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) 30要求，不得有腐朽、節(jié)疤、劈裂、扭曲等疵病，并預(yù)先經(jīng)防腐處理。工藝流程：將石膏板按設(shè)計(jì)要求的規(guī)格切割。并用拉接鉚釘連接。5mm。通常兩條次龍骨的中心線的間距為600mm，次龍骨的安裝，一般是按預(yù)先彈好的位置， 施工組織設(shè)計(jì) 27由一端依次安裝到另一端。 龍骨選材：不平直的、不符合U50系列標(biāo)準(zhǔn)的龍骨均不得使用。 膨脹螺栓。加強(qiáng)職工消防意識(shí)，施工作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。合理組織運(yùn)輸，保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆吠〞场＃?二 ） 按 施 工 平 面 圖 做 好 現(xiàn) 場(chǎng) 臨 設(shè) ， 材 料 臨 設(shè) 考 慮 就 近 空 地 解 決 ，材 料 庫 房 、 易 燃 材 料 應(yīng) 分 別 堆 放 ， 并 配 置 消 防 器 材 備 用 。對(duì)于檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的施工項(xiàng)、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報(bào)告單” ，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。檢查時(shí)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查。（5）試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。（5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。（二）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，詳后。在機(jī)械租賃合同中，明確有規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋 ， 并 協(xié) 助 設(shè) 計(jì) 院 妥 善 處 理 。（十三）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。（六）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。精品工程是由施工管理的全過程 施工組織設(shè)計(jì) 15及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。項(xiàng)目經(jīng)理部所 施工組織設(shè)計(jì) 14需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和貯存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚。對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。做好施工日志的填寫工作。參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參加質(zhì)量回訪工作。爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)” 。項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持民主集中的組織原則，樹立和強(qiáng)化民主管理意識(shí)。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。三 、 項(xiàng) 目 管 理 程 序項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)（質(zhì)量——合格；工期——45 天；安全——輕傷頻率控制在 ‰以下、杜絕重大安全事故；文明施工——?jiǎng)?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)） 。六、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，裝飾材料堆場(chǎng)、庫房緊湊布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。堅(jiān) 持 “艱 苦 奮 斗 、 勤 儉 建 國(guó) ”的 方 針 ， 增 強(qiáng) 全 局 觀 念 ， 實(shí) 行 強(qiáng) 有 力 的 集中 統(tǒng) 一 領(lǐng) 導(dǎo) 和 指 揮 。第四節(jié) 指導(dǎo)思想一、本施工組織總設(shè)計(jì)綱要不僅是投標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的。 施工組織設(shè)計(jì) 1目 錄第一章 綜合說明 ....................................1第一節(jié) 編制說明 ..................................................................................1第二節(jié) 編制依據(jù) ..................................................................................1第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 ......................................................................2第四節(jié) 指導(dǎo)思想 ..................................................................................2第二章 工程概況 ....................................3第一節(jié) 工程項(xiàng)目情況 ..........................................................................3一、基本概況 ....................................................................................3二、工程概況 ....................................................................................4第二節(jié) 施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) ..........................................................4第三章 施工組織措施 ................................5第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) ..................................................................................5一、公司組織機(jī)構(gòu)圖 ........................................................................5二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員配備 ................................................5三、項(xiàng)目管理程序 ............................................................................6四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及管理人員配置計(jì)劃 ........................7五、各崗位的崗位職責(zé)： ................................................................8第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理措施 ................................................13一、項(xiàng)目管理體制 ..........................................................................13二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 ......................................................13 施工組織設(shè)計(jì) 2三、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施 ..........................................14四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要。第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容本 工 程 是 嚴(yán) 格 按 招 標(biāo) 范 圍 和 招 標(biāo) 文 件 對(duì) 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 的 要 求 進(jìn) 行 全面 策 劃 后 編 制 的 ， 在 人 員 、 機(jī) 械 、 材 料 供 應(yīng) 平 衡 調(diào) 配 ； 施 工 方 案 、 工 程質(zhì) 量 控 制 措 施 、 工 期 及 進(jìn) 度 計(jì) 劃 安 排 、 施 工 布 置 、 勞 動(dòng) 力 安 排 計(jì) 劃 、 施工 機(jī) 械 安 排 計(jì) 劃 、 安 全 文 明 措 施 等 方 面 統(tǒng) 一 部 署 的 原 則 下 ， 由 建 筑 、 裝飾 、 安 裝 等 專 業(yè) 組 成 。六、把 政 治 工 作 與 施 工 管 理 工 作 結(jié) 合 起 來 ， 做 到 兩 個(gè) 文 明 一 起 抓 。要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問題、答復(fù)遲緩、供水、供電等因素的不利影響。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對(duì)配合的理解和思索。 施工組織設(shè)計(jì) 7項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。嚴(yán)禁在項(xiàng)目上打牌、酗酒等，對(duì)違規(guī)者將嚴(yán)肅處理。認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，努力提高項(xiàng)目施工的效益和信譽(yù)。主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作。對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。（五）每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。同時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)計(jì)、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部有償使用。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對(duì)工程各施工項(xiàng)及成品由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專職質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專檢。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。（4）測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司每月應(yīng)組織定期檢查。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)本工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問 施工組織設(shè)計(jì) 21題在工長(zhǎng)施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。二 、 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 準(zhǔn) 備（ 一 ） 組 織 項(xiàng) 目 組 工 作 人 員 對(duì) 整 個(gè) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 檢 查 ， 是 否 有 阻 礙 施 工 施工組織設(shè)計(jì) 22的 前 提 因 素 。生活垃圾就近租用空地解決。做好材料防盜工作。 Φ6吊桿及配件。 在大堂頂面作四級(jí)吊頂?shù)捻斉?，吊頂?yīng)在迭級(jí)線交界處布置吊點(diǎn)。用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進(jìn)行固定。彈線應(yīng)清楚，位置準(zhǔn)確，水平允許偏差177。 （7）龍骨系列的橫撐龍骨與通長(zhǎng)次龍骨的間隙不得大于1mm。二、石膏板吊頂面層材料要求：甲供石膏板。 軟包面料及其它填充材料必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計(jì)防火的有關(guān)規(guī)定。 罩面材料和做法必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計(jì)防火的有關(guān)規(guī)定。 計(jì)算用料、套裁填充料和面料：首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，確定軟包墻面的具體做法。 修整軟包墻面：如軟包墻面施工安排靠后，其修整軟包墻面工作比較簡(jiǎn)單，如果施工插入較早，由于增加了成品保護(hù)膜，則修整工作量較大；例如增加除塵清理、釘粘保護(hù)膜的釘眼和膠痕的