【正文】 修整軟包墻面：如軟包墻面施工安排靠后，其修整軟包墻面工作比較簡單，如果施工插入較早，由于增加了成品保護膜，則修整工作量較大；例如增加除塵清理、釘粘保護膜的釘眼和膠痕的處理等。 罩面材料和做法必須符合設計圖紙要求，并符合建筑內裝修設計防火的有關規(guī)定。二、石膏板吊頂面層材料要求：甲供石膏板。彈線應清楚，位置準確，水平允許偏差177。 在大堂頂面作四級吊頂的頂棚，吊頂應在迭級線交界處布置吊點。做好材料防盜工作。二 、 施 工 現 場 準 備（ 一 ） 組 織 項 目 組 工 作 人 員 對 整 個 項 目 進 行 檢 查 ， 是 否 有 阻 礙 施 工 施工組織設計 22的 前 提 因 素 。安全檢查（1）施工生產中，除進行經常性的檢查外，項目經理部每周、公司每月應組織定期檢查。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術規(guī)范化。（三）內部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行內部有償使用。（十二）根據合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。有權制止本班組人員的違章操作和違章指揮。熟悉質量檢驗業(yè)務，獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產品質量負直接責任。主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。嚴禁在項目上打牌、酗酒等，對違規(guī)者將嚴肅處理。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯系，加深對配合的理解和思索。六、把 政 治 工 作 與 施 工 管 理 工 作 結 合 起 來 ， 做 到 兩 個 文 明 一 起 抓 。 施工組織設計 1目 錄第一章 綜合說明 ....................................1第一節(jié) 編制說明 ..................................................................................1第二節(jié) 編制依據 ..................................................................................1第三節(jié) 編制范圍和內容 ......................................................................2第四節(jié) 指導思想 ..................................................................................2第二章 工程概況 ....................................3第一節(jié) 工程項目情況 ..........................................................................3一、基本概況 ....................................................................................3二、工程概況 ....................................................................................4第二節(jié) 施工特點、重點、難點 ..........................................................4第三章 施工組織措施 ................................5第一節(jié) 組織機構 ..................................................................................5一、公司組織機構圖 ........................................................................5二、項目經理部組織機構人員配備 ................................................5三、項目管理程序 ............................................................................6四、項目經理部組織機構圖及管理人員配置計劃 ........................7五、各崗位的崗位職責： ................................................................8第二節(jié) 施工組織機構運作管理措施 ................................................13一、項目管理體制 ..........................................................................13二、施工組織機構的高效運作 ......................................................13 施工組織設計 2三、保證施工組織機構高效運作措施 ..........................................14四、建立內部生產要素市場，保障項目生產需要。堅 持 “艱 苦 奮 斗 、 勤 儉 建 國 ”的 方 針 ， 增 強 全 局 觀 念 ， 實 行 強 有 力 的 集中 統(tǒng) 一 領 導 和 指 揮 。三 、 項 目 管 理 程 序項目經理對項目各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標（質量——合格；工期——45 天；安全——輕傷頻率控制在 ‰以下、杜絕重大安全事故；文明施工——創(chuàng)標準化文明施工現場） 。項目經理部要堅持民主集中的組織原則，樹立和強化民主管理意識。參加施工預檢和施工驗收，參加質量回訪工作。對不合格的產品有權禁止放行、轉序或交付。出現質量問題據實上報項目部，并執(zhí)行下達的糾正措施。精品工程是由施工管理的全過程 施工組織設計 15及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。（十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。在機械租賃合同中，明確有規(guī)定項目根據需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。（5）利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行檢查。（ 二 ） 按 施 工 平 面 圖 做 好 現 場 臨 設 ， 材 料 臨 設 考 慮 就 近 空 地 解 決 ，材 料 庫 房 、 易 燃 材 料 應 分 別 堆 放 ， 并 配 置 消 防 器 材 備 用 。加強職工消防意識，施工作業(yè)區(qū)內嚴禁吸煙。 龍骨選材：不平直的、不符合U50系列標準的龍骨均不得使用。5mm。工藝流程：將石膏板按設計要求的規(guī)格切割。二、操作工藝：工藝流程：基層或底板處理 → 吊直、套方、找規(guī)矩、彈線 → 計算用料、套裁面料 → 粘貼面料 → 安裝貼臉或裝飾邊線、刷鑲邊油漆 →軟 施工組織設計 31包墻面 原則上是房間內的地、頂內裝修已基本完成，墻面和細木裝修底板做完，開始做面層裝修時插入軟包墻面鑲貼裝飾和安裝工程。 三、質量標準：保證項目 軟包墻面木框或底板所用材料的樹種、等級、規(guī)格、含水率和防腐處理，必須符合設計要求和《木結構工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。 安裝貼臉或裝飾邊線：根據設計選擇和加工好的貼臉或裝飾邊線，應按設計要求先把油漆刷好（達到交活條件） ，便可把事先預制鋪貼鑲嵌的裝飾板進行安裝工作，首先經過試拼達到設計要求和效果后，便可與基層固定和安裝貼臉或裝飾邊線，最后修刷鑲邊油漆成活。 如設計采取輕質隔墻做法時，其基層、面層和其它填充材料必須符合設計要求和配套使用。預留的出、回風口、燈孔處四周均有橫撐。 （2）根據吊頂的的設計標高在四周墻上彈線。 （3）吊點位置的確定 平頂吊頂的吊點，間距不得大于1m，要求在頂棚上均勻分布。未用完的材料及時辦理退料手續(xù)。（ 四 ） 檢 查 核 對 和 設 備 安 裝 圖 紙 有 無 矛 盾 ， 并 考 慮 好 施 工 時 交 叉 銜接 的 方 法 ， 通 過 熟 悉 圖 紙 明 確 場 外 制 備 工 程 項 目 ， 確 定 與 施 工 單 位 有 關的 準 備 工 作 。（4）對新技術、新工藝、新設備的操作人員，由科技部、質安處組織進行技術操作及安全教育，合格后方能上崗。（3）把好采購關，應用新材料，著重原材料的管理。（二）內部材料供應和材料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的材料、半成品、周轉材料及其它輔助材料和施工用具、材料供應商由項目擇優(yōu)選用。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。項目經理部必須按 ISO—19001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。對本班組的材料，設備、技術質量文件、質量記錄的管理負責。（五）質量、安全管理崗位職責：按照國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設計等有關程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產品( 含過程產品) 的質量檢驗工作。貫徹執(zhí)行經批復的施工組織設計、施工方案；主持項目工程技術交底工作，在施工中對重要部位，關鍵工序進行技術指導和監(jiān)督，并負責處理工程質量和安全技術問題。人人要樹立高度的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，團結協(xié)調配合，勤奮扎實工作，把主要精力放在施工過程中的各環(huán)節(jié)管理。各施工分項之間具有互相影響、互相聯系、互相矛盾的關系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協(xié)調配合公司總經理副總經理 總工程師 總會計師辦公室造價部 材料部 工程部 財務部項目經理部 施工組織設計 6尤為重要。五、設立重點部位施工 QM 小組，嚴格貫徹 PDCA 循環(huán)實現全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執(zhí)行情況，確保質量合格。 ..................16第三節(jié) 質量安全保證體系 ................................................................17二、安全管理體系 ..........................................................................19三、施工質量檢驗體系 ..................................................................20第四章 施工部署 ...................................21第一節(jié) 施工準備 ................................................................................21一、技術準備 ..................................................................................21二、施工現場準備 ..........................................................................21三、水、電準備 ..............................................................................21四、準備工作安排 ..........................................................................22五、勞動力準備 ......................................................................