【正文】 約 140 億美元。 美國山登公司案 ? 在 HFS與 CUC合并前， HFS 公司的總裁西沃曼原是稅務(wù)律師，一向?qū)矩攧?wù)非常謹慎，對日常賬目都仔細過目。 ? 2021年，廈華曾向中國出口信用保險公司了解APEX的信用度，得到的回答是“ APEX的信用度為零”和“沒有保險公司愿意為 APEX的貨物提供保險”； ? TCL集團幾年前也曾想通過 APEX進入美國市場，但是他們對 APEX提出的一些條件并不滿意，特別是覺得賒銷的方式風(fēng)險太大，加上 APEX以前與一些中國合作伙伴的拖欠貨款糾紛，所以 TCL沒有與 APEX合作。 APEX與季龍粉 ? 季龍粉：江蘇常州金壇人 , ? 1952年 8月出生； ? 1968年初中畢業(yè)后返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)； ? 1972年被推薦進入復(fù)旦大學(xué)英美文學(xué)系英語專業(yè)學(xué)習(xí)； ? 1975年畢業(yè)后分配到上海郵電 519廠任翻譯； ? 1980年調(diào)入上海外辦； ? 1984年調(diào)入上海貝爾公司 ,任中方行政外事經(jīng)理； ? 1987年到美國加州洛杉磯自費學(xué)習(xí)。 長虹的發(fā)展 ? 第二階段 成長期： 1993年至 1998年，長虹彩電從國內(nèi)同等競爭對手中殺出重圍，成功登上“中國彩電大王”寶座?！币簿褪钦f，通過統(tǒng)一分析公司內(nèi)外的風(fēng)險，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風(fēng)險，從而提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)目標。美國、英國、法國、德國、日本等國家先后建立起全國性和地區(qū)性的風(fēng)險管理協(xié)會。 企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展歷史 ? 企業(yè)風(fēng)險管理從第一次世界大戰(zhàn)后開始萌芽。 ? 中國銀廣夏公司市場開拓不如人意，虛構(gòu)業(yè)績，財務(wù)報表造假，導(dǎo)致相關(guān)管理層和CPA坐牢。 企業(yè)風(fēng)險管理 與價值創(chuàng)造 謝 榮 教授 上海國家會計學(xué)院 副院長 企業(yè)風(fēng)險管理與價值創(chuàng)造 ? 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 企業(yè)風(fēng)險管理的理論與實踐 ? COSO的企業(yè)風(fēng)險管理框架 企業(yè)目標與風(fēng)險 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 企業(yè)目標： 實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化（西方的觀點是股東價值最大化） ? 實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的三大管理事項： – 戰(zhàn)略管理：確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標 – 經(jīng)營管理：實現(xiàn)企業(yè)的既定目標 – 風(fēng)險管理：確保企業(yè)發(fā)展方向的正確和目標的實現(xiàn) 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 企業(yè)在制定和實現(xiàn)自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風(fēng)險，所以需要進行風(fēng)險管理，風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項活動。 ? 美國世通公司 1998年至 2021年期間，虛報收入 110億美元，導(dǎo)致美國最大的破產(chǎn)案。 ? 企業(yè)風(fēng)險管理已成為當(dāng)今企業(yè)管理的一項最重要的工作。 企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展歷史 ? 1970年代以后，隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險復(fù)雜多樣和風(fēng)險費用的增加，逐漸掀起了全球性的風(fēng)險管理運動。 企業(yè)風(fēng)險管理的新理念 企業(yè)風(fēng)險管理的目的： 自稱是世界上第一位首席風(fēng)險官（ CRO）的James Lam（在 GE Capital 公司時擔(dān)任此職）認為：企業(yè)風(fēng)險管理（ ERM）是指“綜合管理業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，力求公司股東價值最大化。 ? 第一階段 創(chuàng)建期： 自 1973年成功生產(chǎn)出“長虹牌”電視機開始，至 1992年躋身中國電視五大品牌行列，同天津的“北京牌”彩電、南京的“熊貓牌”彩電、上海的“金星牌”彩電、北京的“牡丹牌”彩電并稱“天南海北加長虹”，形成五大品牌并立的競爭格局。而欠賬的大頭正是 APEX，達 40億。 APEX的商業(yè)信用 ? 長虹造成如此多的應(yīng)收帳款完全在于公司的風(fēng)險控制機制的缺失。兼并后的“山登”業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，成為全球最大的從消費品到商務(wù)服務(wù)的包羅萬象的綜合控股公司，共雇用 萬員工。 美國山登公司會計欺詐案 ? 4月 15日股市收盤后，山登公司發(fā)布新聞：原 CUC公司存在嚴重的財會假賬問題，使實際的 1997年度利潤可能比原先報告的少 1億－ 。 美國山登公司會計欺詐案 ? 1998年 12月 14日，首席原告正式代表所有在 1995年 5月 31日至 1998年 8月 28日間（以下簡稱此期間為“集體訴訟期”）買過山登公司或 CUC公司股票的自然人和法人，向山登公司、 28位董事與要員、安永審計公司提出集體訴訟。 ? 恰在此時， SS公司因遭交易所拒絕籌資而向百富勤明確表示 法償還，財務(wù)黑洞暴露無遺。 ―COSO‖與“美國反欺詐財務(wù)報告委員會” ? 美國反欺詐財務(wù)報告委員會 (National Commission on Fraudulent Financial Reporting)的成立： – 由美國會計學(xué)會（ AAA）、美國注冊會計師協(xié)會（ AICPA）、財務(wù)經(jīng)理協(xié)會（ FEI）、內(nèi)部審計師協(xié)會（ IIA）、管理會計師協(xié)會（ IMA）于 1985年發(fā)起設(shè)立 – 由包括來自產(chǎn)業(yè)界、會計師事務(wù)所、投資公司以及紐約交易所的代表的六個委員組成 – 主席由前美國 SEC委員 James Treadway擔(dān)任，所以簡稱“ Treadway 委員會” – 主要目的是研究導(dǎo)致財務(wù)報告欺詐的因素，為上市公司及其獨立審計師、 SEC及其他監(jiān)管者、教育機構(gòu)提供建議。特納的報告 ,在過去幾年中 ,重新編報財務(wù)報表的個案數(shù)已從 1997年的 116起 ,增加到 2021年的 233起。 – 2021年 9月，研究報告“企業(yè)風(fēng)險管理：整體框架（ Enterprise Risk Management– Integrated Framework）”正式發(fā)布。因此，風(fēng)險是指某一對企業(yè)目標的實觀可能造成負面影響的事項發(fā)生的可能性，要求管理層首先對其加以識別，然后進行評估和作出應(yīng)對。 – 接受風(fēng)險：指直接接受可能發(fā)生的風(fēng)險及其影響。這種監(jiān)督常常是通過持續(xù)的管理活動和獨立的評價來實施的。 謝謝！