建筑公司財務管理狀況的總體評價及改善建議(更新版)
【正文】 資金回籠。以加強財務對整個成本的分析監(jiān)管。各項目部經(jīng)理絕大多數(shù)是從工程技術人員中提拔上來的，不可否認他們在專業(yè)技術上是優(yōu)秀的，然而隔行如隔山，在財務管理中，卻往往靠感覺來管理，沒有樹立先進的、科學的管理理念，項目部財務僅停留在票據(jù)核算階段，部分分公司的會計基礎工作薄弱，財務管理松馳，財務人員業(yè)務素質(zhì)偏低，財務管理的職能沒真正發(fā)揮出來。一是施工過程中，個別分公司不遵循成本費用配比的原則確認收入及成本，在工程施工合同結(jié)果能夠可靠估計的前提下，不按照“完工百分比法”確認工程合同收入和工程合同費用，隨意調(diào)節(jié)盈虧。由于公司現(xiàn)場施工作業(yè)由分公司或項目部完成，分公司或項目部臨時購置固定資產(chǎn)缺乏相應的管理措施或制度執(zhí)行不到位，個別分公司或項目部將購置小如彩電、計算機大如電焊機、切割機等資本性支出列入收益性支出，導致大量固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入賬外，影響公司當期損益，同時使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應有的監(jiān)督。一是賬實不符，賬外固定資產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍。 （三）財務核算與業(yè)務脫節(jié)，盈虧不實。 以上財務管理問題的主要原因在于公司沒有建立健全完善的內(nèi)控制度，影響了財務管理水平的發(fā)揮。既要有以財務收支數(shù)據(jù)為支撐的成本報告,又要有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為內(nèi)容的成本報告。
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