【正文】 233。me de r233。rale Une adaptation insuffisante: des difficult233。 L’adaptation de l’expatri233。duction des cocifique et attractive… …qui ait effet incitatif suffisant …qui 233。: 3 types d’indemnit233。quipe. L’explication de ces diff233。l233。ration: n233。s partent avec leur famille 80% des 233。al, doit prendre des retours d’exp233。 du travail r233。res de s233。 culturelle de ses 233。 d233。: Recruter le bon manager international Former le candidat (et son conjoint) Int233。 faire son choix Conclusion INTRODUCTION Le probl232。 Les crit232。valuation de l’adaptation : une op233。rables : paratif selon les pays II Suivi de l’expatri233。 d’une politique claire et structur233。gration de la famille de l’expatri233。lection et recrutement crit232。s A S233。 l’expatriation les types de formation possibles, et l’enjeu important de cette formation pour l’adaptation du candidat et de sa famille C L’int233。cessit233。ration, non transf233。 pendant son mandat ? : les mesures envisageables B L’233。valuateur 187。re D Nos propositions pour aider Mark Chan 224。part de l’expatri233。s Au niveau professionnel: esprit d’initiative, savoir de 171。grer la diversit233。thodes de recrutement selon les pays: Les crit232。ciation objective… Ex au Japonconsensus, qualit233。ussite de la mission. Dans l’id233。 83% des expatri233。mun233。ration: Salaire du pays d’origine Salaire local Mix des deux premiers Salaire international 201。 l’233。ration de l’expatri233。 d’une politique sp233。 la r233。! II)Les enjeux pendant la mobilit233。n233。 – Probl232。ussite de la mission… …La r233。: expatri233。gative temporaire 171。 avec la nouvelle culture Satisfaction Comment appuyer l’expatri233。 l’233。 dans le pays d’accueil?... …une op233。 2 niveaux: – Premier niveau: mesure de la performance dans son activit233。 l’international 187。cificit233。 diff233。 – Int233。rer les p233。ralement de trois ordres ? Strat233。cificit233。ussir sa resocialisation personnelle et sa r233。paysementgestion du retour Pr233。ussir sa resocialisation perso. et sa r233。tre son travail, mais aussi susciter l’envie de partir pour d’autres cadres L’entreprise doit nourrir son image DRH international, Elisabeth NavarroBeauvais dit que 171。dramatiser son retour. C’est un investissement mais qui au fond se r233。s et concurrents 233。vue au moment du d233。adapter 224。 Apporter soutien moral, technique aux expatri233。s d’expatriation aujourd’hui: euromuting, plus courte, virtuelle… Vers une gestion individualis23