【正文】 jour 。 qui persistent (notamment question du retour), et qui peuvent entraver l’adaptation de l’expatri233。 la carte Vers une prise de conscience de l’importance du management interculturel Des freins 224。e des expatri233。pouse dans sa recherche d’emploi. CONCLUSION De nouvelles modalit233。 233。 Garantie d’un niveau de vie ad233。s actuels(coaching d’expatriation possible). Nomination 224。unions…)。 Transmettre son exp233。rience (rapport d’233。 Singapour。ge pour se r233。 des racines culturelles. Le reclassement externe. Nos propositions pour aider 224。tranger, la destination est d233。part. 3 cas d’entreprises: CHH, Air Liquide, Leroy Merlin. Le retour escale. En cas de proposition d’une seconde affectation 224。 pr233。 d233。int233。trangers. Les perspectives de carri232。=meilleure connaissance des march233。 demander un rapport d’233。s rentable 187。v232。on de d233。 l’233。part : l’entreprise tire profit de l’exp233。 Veolia Environnement accorde autant d’importance 224。tranger : pour se resocialiser pour valoriser et reconna238。rience 224。ristiques de son futur travail。int233。 relever. R233。noncent l’absence de politique de gestion des retours dans leur entreprise . 40% des entreprises ne consid232。riodiquement dans pays origine Rendre visible son travail 70 % des expatri233。paration du retour: Prendre contacts r233。e expatriation d233。tences de l’international vers le national : assurer un retour sur investissement pour le salari233。 internationale (de tous les cadres) notamment par retour d’exp233。int233。ussite globale de la mission! III)Les enjeux de la gestion du retour: R233。hender …Mais l’absence de retour pr233。s dans le pays d’accueil La performance: un indicateur difficile 224。s locales Ma238。res de performance = au regard des sp233。rial Une appr233。re ? Op233。gique: performance 233。n233。res d’233。re plus optimale que la simple pr233。tences des expatri233。tences dans le cadre de l’expatriation? Comment g233。rer la carri232。 d’une pierre deux coups 187。r234。valuation de qualit233。ographique = Frein 224。tranger Evaluation par le manager du pays d’origine: – Difficult233。rente de la notion de performance! Evaluation par le sup233。sentation 187。 possible: 171。ses envisageables: Evaluation conjointe des sup233。s locales! Ex: Evaluation des performances : Une pratique peu courante au Japon Choix de l’individu 233。ue et entendue en dehors des sp233。valuation des performances Une pratique qui ne peut pas 234。 des outils et pratiques d’233。