【正文】 783 4. 實(shí) 施 程 序 評(píng) 價(jià) 開(kāi)發(fā) 中 產(chǎn) 品 (部品 )的品 質(zhì) 及 評(píng) 價(jià)、改善量 產(chǎn) 中 產(chǎn) 品的生 產(chǎn) 體系 來(lái)實(shí)現(xiàn) 品 質(zhì) 的源流管理 . 推 進(jìn) 階 段 運(yùn)營(yíng) 流程 2階 段 (工 時(shí) ) 3階 段 (成本 ) 1階 段 (品 質(zhì) ) QAudit ATAudit CAudit 改善 標(biāo) 桿管理 檢查 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 。D 1階段 2階段 3階段 ● 發(fā)貨全數(shù)檢查 ● 協(xié)力會(huì)社培養(yǎng) TEAM ● QManager 指導(dǎo)活動(dòng) ● 6Tool固定實(shí)施 不良現(xiàn)物返送 改善品交貨 改善活動(dòng) 母企業(yè) 協(xié)力業(yè)體 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 788 3. Image 及活動(dòng)內(nèi)容 是針對(duì)從協(xié)力會(huì)社交來(lái)的部品中那些在 Line上發(fā)生了不良的部品，收集、分析其現(xiàn)象并為了防止 再發(fā)而向協(xié)力會(huì)社反饋數(shù)據(jù)和現(xiàn)物，協(xié)力業(yè)體以自己的工序改善活動(dòng)來(lái)與之相聯(lián)系的總體性的 質(zhì)量改善體系 . OSamp。 D 3 自主 /順次檢查 4 Time Check 5 CTQ 工序管理 6 QAudit Clean Up 3Steps 活動(dòng) C檢查體制的充實(shí) Team Skill 涵養(yǎng) 6Tool的 防止不良流入后工序的思考 即使制造出了不良也不要制造投訴 . ① 工序的不良 → 防止流入后工序 ② 工序不良 ③ 會(huì)社不良 – 防止流入消費(fèi)者手中 ※ Clean Up 3Steps 活動(dòng) 1Step : 5S, 2Step : 3定 , 3Step: 目時(shí)管理 , 4Step : 綜合評(píng)價(jià) WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 772 SIX TOOL 活動(dòng) 意志 PPM (6Sigma) ① OSamp。D System管理 作業(yè)者全數(shù)檢查 不良個(gè)數(shù)管理 良品 不良品 (不純物 ) 100PPM 推進(jìn)階段 OHP?? 2 135 100PPM 實(shí)施階段 區(qū) 分 100PPM 實(shí)施前 [開(kāi)始前階段 ] SYSTEM 準(zhǔn)備 CHECK SYSTEM確立 改善的 SYSTEM化 良 品 作 業(yè) 不 良 檢查 良 品 作 業(yè) 不 良 檢查 改善 作 業(yè) 不 良 良 品 檢查 改善 作 業(yè) 良 品 改善 F/ P 作 業(yè) 良 品 條件 管理 良 品 作 業(yè) 條件 管理 推究真因 不良流出公司 [1階段 ] 不向公司外 傳遞不良 [2階段 ] 改善不良 減少不良率 [2階段 ] 不制造不良 [3階段 ] 消除不良 原 因 [1階段 ] 改善不良 的真因 沒(méi)有品質(zhì)概念 即使產(chǎn)生不良 也不要產(chǎn)生投訴 強(qiáng)化檢查 抽樣檢查 (LOT判定 ) 以后不要再制造 不良 開(kāi)始 QC 活動(dòng) 信息檢查 (DATA) ??? ??? [1階段 ] 不良及投訴 即使出項(xiàng)不良 , 也不要將不良 傳遞到后工序 力求即使發(fā)生 失誤也不要 發(fā)生不良的方法 實(shí)施不良的根 源性條件管理 推究不良真因 需要合理化 實(shí)施 SIX TOOL FOOL PROOF化 CTQ, CTP 3層次管理 自主檢查 (人的檢查) 源流檢查 (機(jī)械的檢查 ) 條件管理 推究真因 階 段 FLOW 作 業(yè) 不 良 不 良 推進(jìn)方法 零不良 對(duì) 策 防止方法 良 品 作 業(yè) 預(yù)防 管理 [2階段 ] 實(shí)施預(yù)防管理 實(shí)施不良的 預(yù)防管理 6σ 改善 推究 Design 統(tǒng)計(jì)性的管理 失 誤 失 誤 失 誤 失 誤 失 誤 不向后工序 傳遞不良 (% 管理 ) (PPM 管理 ) (個(gè)數(shù)管理 ) 202210 763 SIX TOOL的位置 顧客滿足 6 Sigma 基 本 步 驟 全 員 參 與 Cleanup 3步驟 → TDR 活動(dòng)的 基本 Tool → NWT 活動(dòng)的 基本 Tool 確立 檢查體系 確立 改善體系 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 770 6Tool 項(xiàng)目 1 反省會(huì) 2 OS amp。 D : Over(超過(guò) ), Shortage(不足 ), Defect(不良 ) ● 指的是將從協(xié)力會(huì)社交付來(lái)的部品在母企業(yè)內(nèi)的品質(zhì)信息 (現(xiàn)物 ,數(shù)據(jù) )迅速反饋回 協(xié)力會(huì)社 ,為協(xié)力會(huì)社自身的工序改善活動(dòng)提供重要信息的體系 . 2. 運(yùn) 營(yíng) Flow 母企業(yè) 發(fā)現(xiàn)不良 1級(jí) 協(xié)力會(huì)社 發(fā)現(xiàn)不良 不良現(xiàn)品 改善品及 2級(jí) 協(xié)力會(huì)社 不良現(xiàn)品 改善品及 不良現(xiàn)象及 不良現(xiàn)象及 改善對(duì)策書(shū) 改善對(duì)策書(shū) WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 787 將從協(xié)力會(huì)社交來(lái)的部品信息 (過(guò)剩 ,供給 , 超過(guò)不足 , 不良 )迅速反饋回協(xié)力會(huì)社 , 而為協(xié)力會(huì)社自身的工序改善活動(dòng)提供重要信息的體系 基本概念 協(xié)力業(yè)體 母 企 業(yè) ● IQC 全數(shù)檢查 ● IQC 抽樣 檢查 ● 實(shí)施 OSam