經(jīng)典員工培訓(xùn)講義：員工激勵的方法與技巧(更新版)
【正文】 見的激勵手段 （金錢、福利） （事業(yè)、目標(biāo)、榮譽、責(zé)任、晉升） 一、激勵的方法 第三節(jié) 員工激勵的方法與技巧 26 第三節(jié) 員工激勵的方法與技巧 (二 )員工激勵的方法 人在選擇工作時不僅為了生存，更多是為獲得一種成就感。麥蘭克利 12 第二節(jié) 激勵的理論基礎(chǔ) 一、內(nèi)容型激勵理論 人是有 “ 需要的動物 ” ，人類的需要產(chǎn)生了他們工作的目的和動機。 員工激勵 —— 通過各種有效的激勵手段，激發(fā)員工的需要、動機、欲望，形成某一特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。公司員工從 5個人擴展到了 20人、 100人，可是王老板的方針依舊沒有變，每個月拿薪水的時候，人人臉上都洋溢著笑意，王老板的 “ 美名 ” 一時之間無人不知。 “ 咱們就來點直接的，漲工資！ ” 。 (3)激勵貫穿于企業(yè)員工工作的全過程。麥克利蘭 17 第二節(jié) 激勵的理論基礎(chǔ) 二、過程型激勵理論 研究重點 —— 工作過程中的激勵措施及其效果 —— 弗魯姆 —— 亞當(dāng)斯 —— 洛克 18 二、過程型激勵理論 動機水平（ M） = 期望值（ E） 效價 (V) 第二節(jié) 激勵的理論基礎(chǔ) 行為動機 需要的滿足 目標(biāo)吸引力 目標(biāo)實現(xiàn)概率 19 第二節(jié) 激勵的理論基礎(chǔ) 本人報酬 他人報酬 本人代價 他人代價 20 第二節(jié) 激勵的理論基礎(chǔ) 美國管理學(xué)兼心理學(xué)教授埃德溫 (1)培訓(xùn)激勵 通過培訓(xùn)，可以提高員工實現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。 。 。 。 34 習(xí)題練習(xí) 一、單項選擇 （ ）。 奧德弗 C A C B A 35 二、多項選擇 ，員工的激勵方式主要有（ ） C. 員工持股 D. 帶薪休假 E. 提供個人發(fā)展和晉升機會 （ ）。 與 。
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