時(shí)間管理四象限法則(更新版)
【正文】 時(shí)間表，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成就不 會(huì)讓第二象限的事情偷溜到第一象限中去。 三：不重要但緊急 造成干擾的緊急事件。 回訪客戶。時(shí)間管理之 四象限原理 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 你是否有時(shí)間管理不良的征兆？看看一下這些問(wèn)題。 計(jì)劃給員工進(jìn)行培訓(xùn)。 歸檔本周所有文件。 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則”?第二象限： 有計(jì)劃去做！ 不能因?yàn)椴痪o急就不去解決它。 但我們往往在忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則”重要性 緊迫程度 二：重要但不緊急 65%－ 80% 一：重要而且緊急 20%－ 25% 四：不重要且不緊急 1% 三：不重要而且緊急 15% 成功的時(shí)間分配管理 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則” 案例： 某人一周的事務(wù)清單： 1. 臨時(shí)參加各部門協(xié)調(diào)會(huì)。 （重要但不緊急） 9. 核查下午客人信用額
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