管理科學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)ppt課件(更新版)
【正文】 潛力 ， 發(fā)揮人的積極性為根本 。 ? 把握整體是前提和 出發(fā)點 ，科學(xué)分解是 關(guān)鍵 ，而組織綜合是 保證 。 這一套理論與思想在全世界產(chǎn)生了深遠的影響 。 管理科學(xué)學(xué)派將信息納入其管理領(lǐng)域的研究之中 。 ? 該學(xué)派企圖將各派學(xué)說兼收并蓄 、 融為一體 ， 尋求統(tǒng)一適用的管理模式和原則 ， 強調(diào)運用系統(tǒng)理論的范疇 、 原理 ， 全面分析和研究企業(yè)和其他組織的管理活動與管理過程 ?？状膶⑵浞Q為“ 現(xiàn)代管理理論的叢林 ” 。 2．行為科學(xué)理論 行為科學(xué)理論主要有三個研究方向： 個體行為理論 。 ? 韋伯強調(diào)組織要 明確分工，權(quán)責(zé)分明 ，人員的任用必須一視同仁，任何人都必須遵守共同的法規(guī)與制度，人員的關(guān)系是工作與職位的關(guān)系。 ② 工人選用科學(xué)原則 ：選拔第一流的工人 ， 按照科學(xué)的方法對其進行培訓(xùn) 。 3． 人事 人事職能應(yīng)該是從屬于組織職能的 ， 人事職能就是要為組織設(shè)置編制 、 配備人員和保持滿員 。 管理學(xué)不能像數(shù)學(xué) 、 物理學(xué)那樣總是能夠進行精確的計算 ， 得到準(zhǔn)確的結(jié)論 。 ?管理就是決策 。 ?管理就是協(xié)調(diào)人際關(guān)系 ， 激發(fā)人的積極性 ， 以求達到共同目標(biāo)的一種活動 。 ? 管理是一門藝術(shù) 。 2． 組織 創(chuàng)造一種能夠促使人們完成任務(wù)的環(huán)境 ，為此需要建立經(jīng)過策劃的與組織相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 。 泰羅總結(jié)了科學(xué)管理的四個原則： ① 工作定額原則 ：實行差別計件工資制 。他的理想的行政組織體系，是指 通過職務(wù)或職位 而不是通過個人或世襲地位來進行管理，是最有效和合乎理性的組織形式。 ③ 滿足員工的社會需要 ， 提高士氣是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵 。 哈羅德 3． 系統(tǒng)管理學(xué)派 ? 代表人物有卡斯特等人 。 5． 管理科學(xué)學(xué)派 ? 又稱為 “ 數(shù)理學(xué)派 ” 或 “ 運籌學(xué)派 ” ， 這個學(xué)派的特點是 采用系統(tǒng)的觀點 ， 運用數(shù)學(xué)的方法和電子計算機技術(shù) ， 進行定量測算 ， 達到?jīng)Q策的目的 。 ? 通過對產(chǎn)業(yè)演進的說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析 ， 可得出不同的競爭戰(zhàn)略決策 。 ? 包括： 1．整分合原則 2．封閉原則 3．動態(tài)相關(guān)原則 1．整分合原則 ? 整分合原則 :根據(jù)需要和可能 ， 將總目標(biāo)層層進行科學(xué)的分解與合理的分工 ， 明確各層次 、崗位和人員的具體職責(zé) ， 在此基礎(chǔ)上進行有效的綜合協(xié)調(diào) 。 ?反饋方法 ：控制系統(tǒng)必須 掌握控制措施產(chǎn)生的效果 ， 以便對其做出修正 。 精神因素不僅可以彌補物質(zhì)激勵的不足 ， 而且在特定條件下 ， 還能夠成為決定性
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