人力資源管理---第9章：薪酬與福利(更新版)
【正文】 出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展階段的勞動(dòng)力成本在企業(yè)總成本（含費(fèi)用）中的比例范圍。 （ 6） 各項(xiàng)成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤的影響程度 。 四、全面薪酬體系的主要特性 ?戰(zhàn)略性 ?整體性 ?激勵(lì)性 ?權(quán)變性 案例： 朗訊的薪酬結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略 所謂薪酬設(shè)計(jì)，就是企業(yè)所有者和經(jīng)營者對(duì)薪酬制度的決策是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)和實(shí)際需要，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)，定薪酬制度變革方向、解決薪酬問題的過程。 ?根據(jù)弗羅姆的激勵(lì) — 期望值理論： M=E V。實(shí)踐證明，薪酬體系在變革和指導(dǎo)組織的過程中扮演著十分重要的角色。 ?它是員工衡量薪酬制度公平性與合理性的基礎(chǔ)。 大致包括以下幾點(diǎn)： （ 1） 企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu) 、 工作職位分布 、 各職位工作內(nèi)容和作用 。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，通常有創(chuàng)建萌芽階段、增長發(fā)育階段、發(fā)展成熟階段和衰退階段。 ?擬定薪酬設(shè)計(jì)方案 1．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （ 1）確定企業(yè)所有工作的平均工資水平。 ?彈性化福利在實(shí)際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較： （一） “ 附加型彈性福利計(jì)劃 ” （二） “ 核心加選擇型 ” 的彈性福利 （三） “ 彈性支用帳戶 ” 的彈性福利 （四 ） “ 福利套餐型 ” 彈性福利 （五） “ 選高擇低型 ” 福利計(jì)劃 ▲實(shí)用 鏈接：一個(gè)令你難以置信的工作 /生活方式 案例：諾基亞 —— 以人為本的薪酬體系 【 討論與思考 】 ： ?你認(rèn)為諾基亞成功的關(guān)鍵之處在哪兒？ ?你如何看待諾基亞的薪酬制度？ 再見 結(jié)束
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