人力資源管理---第9章：薪酬與福利(完整版)
【正文】 ? 要考慮到員工眼前需要和長遠需要 ? 能激勵大部分員工 ? 企業(yè)能擔負得起 ? 符合當?shù)卣ㄒ?guī)政策 六、員工福利設計應該注意的幾個問題 ? 正確處理公平與效率的關系，將法定福利以外的福利盡可能體現(xiàn)與績效掛鉤的原則。 （ 2）企業(yè)組織結構和各類人員組成分布是否適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定組織結構再造和各類員工數(shù)量增減的方向和目標。 （ 3） 企業(yè)員工對現(xiàn)行工資制度的滿意度及最不滿意的問題 。 (二 ) 間接薪酬 ?間接薪酬大致可以分為福利、晉升和發(fā)展機遇、工作生活質量和退休計劃等部分，它是固定薪酬和可變薪酬的一種有效補充。這里的組織應當包括政府機構、非盈利組織和企業(yè)。 ?薪酬的功能 補償功能 激勵功能 調(diào)節(jié)功能 二、建立有效的薪酬管理體系的目標 ? 吸引、保留和激勵有才干的員工以更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標； ? 為企業(yè)能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎； ? 針對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和行業(yè)特點，使不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體系中得到體現(xiàn)； ? 體現(xiàn)企業(yè)的人力資源策略，關注價值實現(xiàn)，建立高績效的薪酬文化； ? 為建立科學有效的人力資源管理體系設立相關的制度和流程，同時幫助企業(yè)高層以及管理部門溝通薪資政策。 ?企業(yè)應重視對間接薪酬成本的管理 ， 注重合理的福利成本分攤 。 （ 4） 企業(yè)經(jīng)營績效 、 各種技術經(jīng)濟數(shù)據(jù) 。 （ 3）確定本企業(yè)當前最關鍵的工作職位（崗位）和關鍵崗位上的人員供需目標。 ? 實行彈性福利制，滿足員工個性化和多樣化的需求。 ? 正確認識員工福利支出與企業(yè)效益的關系，尋求兩者的最佳平衡點。 （ 5）提
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