嶸源公司生產(chǎn)計(jì)劃管理(更新版)
【正文】 企業(yè)通用業(yè)頻道 生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí) ? 生管部跟單根據(jù)總的主計(jì)劃（ MPS）”，安排各車間具體生產(chǎn)計(jì)劃（ DPS） 。 ? 生產(chǎn)各車間班組在生產(chǎn)過程中不能如期完成任務(wù)時(shí)，各負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)以“聯(lián)絡(luò)單”知會(huì)生管部跟單員，由跟單員生管部長等在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上協(xié)調(diào)解決。即將缺貨 10件。 制訂綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法－成本圖表法 1 2 3 4計(jì)劃期 期初庫存 0 h 2h 3h I 0正常生產(chǎn) r r+h r+2h r+3h R 1 h －單位計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品加班生產(chǎn) c c+h c+2h c+3h OT 1 的庫存成本外協(xié) s s+h s+2h s+3h S1 r －單位產(chǎn)品正常生產(chǎn)成本正常生產(chǎn) r r+h r+2h R2 c －單位產(chǎn)品加班生產(chǎn)成本加班生產(chǎn) c c+h c+2h OT2 s －單位產(chǎn)品外協(xié)成本外協(xié) s s+h s+2h S2 I0－第一期庫存量正常生產(chǎn) r r+h R3 I4－第四期末庫存量加班生產(chǎn) c c+h OT3 Rt － t 期的正常生產(chǎn)能力數(shù)外協(xié) s s+h S3 OTt － t 期的加班生產(chǎn)能力數(shù)正常生產(chǎn) r R4 St － t 期的外協(xié)生產(chǎn)能力數(shù)加班生產(chǎn) c OT4 Dt － t 期需求量外協(xié) s S4D1D2 D3 D4 ＋ I4總需求成本分析表1234計(jì)劃方案計(jì)劃期 未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 ?主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 將該期總生產(chǎn)能力列內(nèi)放入該期的未用生產(chǎn)能力內(nèi)。 ?積極進(jìn)取型： 穩(wěn)妥應(yīng)變型在處理季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)太被動(dòng)，成本往往較高。 通常由生產(chǎn)部門制定。沒有計(jì)劃就談不上管理！ ?按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就叫計(jì)劃管理。 它是對企業(yè)未來較長時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想。 ?主細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)管理部門要根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)出及各產(chǎn)品的物料需求（ BOM）制訂全部物料的需求計(jì)劃 。如增減員工，加班，外協(xié)等。該欄表示第一期加班生產(chǎn)量在第四期出貨的成本，其庫存成本為單位單期庫存的 3倍。它等于上期末庫存量加當(dāng)期 MPS量，再減去當(dāng)期預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中最大值）： POH＝期初庫存量＋當(dāng)期 MPS量－ MAX（預(yù)計(jì)需求量，實(shí)際量） （二）決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間： 當(dāng)期 POH為負(fù)數(shù)時(shí)，應(yīng)在該期補(bǔ)夠 POH量 （三）計(jì)算待分配庫存 ATP（ Availabletopromise Inventory) 即在當(dāng)期至下一個(gè) MPS時(shí)可接受新訂單的最大量。為： 80－（ 8＋ 4）＝ 68 在未發(fā)生 MPS的各周，累計(jì)可簽約量為上周的可簽約量，即為 7 第一周的 ATP量為現(xiàn)有 POH量（期初）加本周的 MPS量減去直至下一期（不含該期） MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。
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