某保安器材公司-生產(chǎn)計劃管理體系-物業(yè)管理(更新版)
【正文】 M表中的價格隨市場行情變化的價格情報機制 ?制定庫房管理制度 5 ? 手工 MRP生產(chǎn)計劃管理方式下的板材管理 步驟 要點說明 成功的關鍵因素 采購數(shù)量 領用數(shù)量 ?工藝部在優(yōu)化套料的基礎上編制下料工藝，并制定板材消耗定額。? xxxxx生產(chǎn)計劃管理體系 1 ? 生產(chǎn)領用 計劃功能缺失，基礎數(shù)據(jù)失真，目前的生產(chǎn)計劃管理體系不能滿足成本控制、進度管理的要求 目 前 方 式 ?將合同評審表分別交生產(chǎn) /外協(xié)和采購作計劃。 ?財務按采購計劃和與供應商的放帳協(xié)議付款，超計劃、超預算采購不付款。 ?所有板料件集中套料 /下料 庫存數(shù)據(jù) ?按計劃領用該訂單所需成型部件 此區(qū)域材料視為庫存材料 按領用單作成本歸結(jié) 7 ? 實施手工 MRP生產(chǎn)計劃管理方式需完成以下主要工作 序號 工作內(nèi)容 主要內(nèi)容 負責人 完成時間 1 確定計劃擔當部門及人員 2 設立中間庫 確定人員、制定中間庫管理制度 3 制定采購基礎數(shù)據(jù) 采購周期、經(jīng)濟批量、完全庫存等 4 制定材料消耗定額 5 建立 BOM表 6 制定 BOM表數(shù)據(jù)變更制度 價格、定額等基礎數(shù)據(jù)變更的流程與制度
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