【正文】 虛浮，虛招多、形式多，問(wèn)題明明在那里擺著，卻睜一只眼閉一只眼、甚至兩只眼都閉上，視而不見(jiàn)、不去解決；有的對(duì)工作不用心、不動(dòng)腦、不研究，對(duì)本地本單位的基本情況都不掌握，心中無(wú)數(shù)，一問(wèn)三不知；有的懈怠疲沓，不積極、不主動(dòng)， 對(duì)縣委、縣政府安排部署的工作被動(dòng)應(yīng)付、不催就不動(dòng)，有上文沒(méi)下文。具體到“三重”工作，前期準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)：城建工作線 31 項(xiàng)重點(diǎn)工程，仍有 19 項(xiàng)停留在手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)上。雖有重點(diǎn)企業(yè)停產(chǎn)、國(guó)有企業(yè)改革等客觀因素的影響，我看關(guān)鍵還是工作力度、工作方法的問(wèn)題。**幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增幅也超過(guò)了 50%；基數(shù)較大的 ****分別保持了 %、%、 %的增幅，都遠(yuǎn)超年初分類確定的 15%、 16%、 18%預(yù)期目標(biāo)。 **縣長(zhǎng)作了一個(gè)重要講話，客觀分析了一季度情況，對(duì)下步工作提出了明確要求，請(qǐng)大家切實(shí)抓好落實(shí)。 堅(jiān)持“實(shí)”為要，切實(shí)解決組織不到位的問(wèn)題。要求黨員干部從一開始就建立問(wèn)題清單，有針對(duì)性地選定學(xué)習(xí)篇目，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊受教、邊提高。持續(xù)組織業(yè)務(wù)大講堂、人才庫(kù)建立、勞模創(chuàng)新工作室、道德講堂等活動(dòng)，大力開展文明單位、企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高干部職工的黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)他們以先進(jìn)典型為榜樣，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支、節(jié)能減排等工作中，沖在前、爭(zhēng)優(yōu)秀。 不論是過(guò)去、現(xiàn)在還是不遠(yuǎn)的將來(lái)， ****成長(zhǎng)壯大都離不開管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助，都離不開兄弟企業(yè)的支持與協(xié)作。 2020 年 PC 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，質(zhì)量?jī)?yōu)等，成功打破了德國(guó)拜耳、美國(guó)通用、日本帝人等外資寡頭壟斷，改寫了國(guó)內(nèi)無(wú)萬(wàn)噸級(jí)以上 PC 自主工業(yè)化裝置的歷史。站在今天的時(shí)點(diǎn)上回顧過(guò)往歷程，企業(yè)取得的成績(jī)離不開在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、離不開各兄弟企業(yè)的鼎力相助。 二、以美麗街道為目標(biāo)，著力推動(dòng) xx 社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。結(jié)合全區(qū)區(qū)容區(qū)貌整治提升專項(xiàng)行動(dòng)，每周確定一個(gè)主題，組織 xx 文明督導(dǎo)志愿者隊(duì)伍深入交通要道、背街小巷、村居、企業(yè)周邊，對(duì)臟亂差等“文明黑點(diǎn)”及時(shí)開展督導(dǎo)檢查，形成 9 期《 xx 區(qū)深化文明建設(shè)督導(dǎo)專報(bào)》報(bào)相關(guān)部門予以整改。大力開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳，在機(jī)場(chǎng)東路沿線和各 鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場(chǎng)公園等地設(shè)立一系列“圖說(shuō)我們的價(jià)值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn)所有村居精神文明建設(shè)宣傳欄及時(shí)開展“文明過(guò)春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動(dòng)”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動(dòng)，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍 xx 大地。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，在南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)、 xx 特區(qū)報(bào)、 xx 電視臺(tái)、 xx 電臺(tái)、珠江晚報(bào)等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx 區(qū)水治理三年行動(dòng)計(jì)劃和春雷行動(dòng)”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“社會(huì)建設(shè)”等主題報(bào)道，及時(shí)、準(zhǔn)確 xx 工作思路、舉措和成效。同時(shí)，進(jìn)一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展更有效、更合實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國(guó)稅文化、加強(qiáng)教育監(jiān)督完善更為嚴(yán)密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進(jìn)”國(guó)稅隊(duì)伍。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等四個(gè)方面入手，積極有為服務(wù)發(fā)展大局。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。 對(duì)于我們這樣的精細(xì)化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強(qiáng)設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來(lái)提升員工的安全、環(huán)保意識(shí)和勞動(dòng)防護(hù)水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的兩大抓手。 。 答：設(shè)計(jì) — 建造總承包模式（簡(jiǎn)稱 DB 模式），業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的要求和原則選定設(shè)計(jì) — 建造承包商（ DB 承包人）， DB 承包人可以自行完成全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計(jì)和部分施工任務(wù)。 （ 3） 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離；項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。 答：項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面。 我國(guó)大中型項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。 項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下： （ 1） 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。 四、判斷題 第三章 GMP 是 CM 單位向業(yè)主保證的最大的合同價(jià)，就是通過(guò) CM 單位進(jìn)行的管理工作，保證實(shí)際工程的總費(fèi)用和 CMfee 不超過(guò)預(yù)先商定的一個(gè)目標(biāo)值。 。 ，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。 ，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（ ABD。 ，以下說(shuō)法正確的是 （ ABCD）。 模式是 PM 模式的延伸和發(fā)展，在 PM 模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容。 40% ，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入（ D ）階段。 ，通過(guò)調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見(jiàn)，并付諸實(shí)施的過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理的（ B ）。 第三章 工程項(xiàng)目管理體制 工程項(xiàng)目 和 建設(shè)市場(chǎng) 兩個(gè)方面。 2. 竣工驗(yàn)收合格 之日起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。 1. 、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是 完成建設(shè)任務(wù) ，并使項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。 ，確定項(xiàng)目的 性質(zhì) 、 影響力 和 地位 。 二、單項(xiàng)選擇題 第一章 （主要是限定資源、時(shí)間和質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的（ D ）任務(wù)。 30% D. 177。 模式比 PM 模式工作范圍更加廣泛，對(duì) PMC 承包人的能力要求更高。 資源管理 （ CD ）。 ，按項(xiàng)目策劃的內(nèi)容劃分可分為（ BCDE）。 ，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。 ，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全 過(guò)程或若干階段的承包 、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé) 分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé) ，其中的交鑰匙模式與 EPC 模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定 DB 模式中， DB 承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大 （ ABCD ） 、施工總分包模式 政府對(duì)工程項(xiàng)目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對(duì)工程項(xiàng)目的審定，包括 ( CD )等工作。 ，根據(jù)項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（ BDE ）。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體 系。 答：工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 。 （ 2） 工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)”。 — 建造總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。 ，有哪幾種形式？按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類 ，有哪幾種形式？ 答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制 按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項(xiàng)目式組織、矩陣式組織 六、論述題或計(jì)算題或案例題 第四章 。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計(jì) 16 年繼續(xù)有 1520%的增長(zhǎng)。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對(duì)稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時(shí)跟蹤稅收政策的實(shí)施效應(yīng)，重點(diǎn)關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國(guó)稅形象。一手抓“績(jī)效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力 ；堅(jiān)持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅(jiān)持步步為營(yíng)、久久為功，善作善成。 （二）策劃推出主題宣傳。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。 一是確保衢寧鐵路站場(chǎng)建設(shè) 1300 多畝用地征收到位，做好 49 幢房屋拆遷及安置點(diǎn)的建設(shè)工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅(jiān)工作，確保二期 2250 畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊 1200 畝耕地征收，迎接學(xué)校、醫(yī)院、供電所等公共項(xiàng)目的開工建設(shè)；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項(xiàng)目的無(wú)障礙施工；五是完成好其他項(xiàng) 目建設(shè)的政策處理工作。“十二五”期初以來(lái)， ****在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。 歷經(jīng)數(shù)載孕育，持續(xù)的堅(jiān)持創(chuàng)新和探索終得回報(bào)。 2020 年是“十三五”開局之年， ****將在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國(guó)際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)， 強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國(guó)聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵。組織匯編公司優(yōu)秀黨員事跡，舉辦優(yōu)秀基層黨員專題報(bào)告會(huì)，大力宣傳先進(jìn)事跡。 組織全體黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，教育引導(dǎo)黨員自覺(jué)按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行。針對(duì)一些基層黨組織班子軟弱渙散、核心作用發(fā)揮不明顯等問(wèn)題，組織集中銷號(hào)整頓，推動(dòng)基層黨組織轉(zhuǎn)化升級(jí)。 剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街區(qū)和發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局作了大會(huì)發(fā)言，其他有關(guān)部門作了書面發(fā)言，大家要互相學(xué)習(xí)借鑒，全力做好“二季度”工作。特別是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入保持了較高增幅， **增幅分別達(dá)到了 %， %。從內(nèi)部看，一季度地方財(cái)政收入增幅 %，但國(guó)稅征收增幅僅為 %，明顯拖了全縣 后腿。一些具備開工條件的工程項(xiàng)目，遲遲不見(jiàn)進(jìn)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要對(duì)各自工作對(duì)對(duì)號(hào)、把把脈，從主觀上、作風(fēng)上找找差距、查查不足。我們抓在手里 的項(xiàng)目，數(shù)量多、投資大。我在這里，強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作（就是六個(gè)聚焦）。就第二產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、層次低、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題相對(duì)突出，但“四大產(chǎn)業(yè)”都是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、后勁很足，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，受到的影響不大。我縣第三產(chǎn)業(yè)水平不高，一個(gè)重要原因就是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)育不夠，文化旅游資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠，但這恰恰是我們的優(yōu)勢(shì)： ****水滸文化得天獨(dú)厚，旅游的文化優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)非常明顯； ****城市框架全面拉開，區(qū)域交通優(yōu)勢(shì)日益凸顯。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、緊迫意識(shí)，抓住與港中旅等大集團(tuán)合作的機(jī)遇，科學(xué)謀劃、精心創(chuàng)意，著力打造****文化旅游品牌，下決心把 文化旅游產(chǎn)業(yè)培植成戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。要持續(xù)深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理挖潛力、塞漏洞、降成本，拓展企業(yè)利潤(rùn)效益空間。財(cái)稅部門要把穩(wěn)財(cái)稅作為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要任務(wù)，卡緊節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)任務(wù)，將財(cái)稅征收任務(wù)分解到稅務(wù)部門，落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把時(shí)間具體到季、落實(shí)到月、落實(shí)到旬，確保稅收足額均衡入庫(kù)。并且明確提出，第三季度的現(xiàn)場(chǎng)觀摩，重點(diǎn)觀摩縣市區(qū)委書記、縣市區(qū)長(zhǎng)和副書記包保推進(jìn)的項(xiàng)目。二要盡心盡力搞服務(wù)。年初我們對(duì) 20 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目明確了分包領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，近期對(duì)招商局移交給大項(xiàng)目辦的 16 個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，也明確了分包領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人。目前已到城市建設(shè)工作線、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作線、園區(qū)建設(shè)工作線、省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作線、均衡基礎(chǔ)教育發(fā)展工作線等進(jìn)行了調(diào)研推進(jìn)，每次推進(jìn)都將要求印成《會(huì)議紀(jì)要》（寫明第一次推進(jìn)、第二次推進(jìn)，依次延續(xù)），確保 重點(diǎn)工程有序推進(jìn)。 （五）聚焦“解難題”，不斷強(qiáng)化各種要素保障。三要抓好內(nèi)部挖潛。縣金融辦要做好助保貸工作，推動(dòng)銀行支持企業(yè)發(fā)展， 同時(shí)要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)、融資擔(dān)保等金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，對(duì)一些苗頭性的風(fēng)險(xiǎn)隱患，盡早化解，防止擴(kuò)散，確保不發(fā)生區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，我們大力度推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、壓減審批事項(xiàng)，取得了很大成效，但基層和企業(yè)反映的審批事項(xiàng)多、審批周期長(zhǎng)、收費(fèi)負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題仍然比較突出。要以高度的政治責(zé)任感，打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策、壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，確保如期高標(biāo)準(zhǔn)完成脫貧任務(wù)。能不能把職責(zé)履行到位，有 4 條很重要。三是積極主動(dòng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要聚焦、聚神、聚力抓落實(shí)，做到緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)。要從“實(shí)”抓落實(shí)。 同志們，面對(duì)較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，全縣上下要以更加昂揚(yáng)的斗志、更加過(guò)硬的作風(fēng)、更加扎實(shí)的措施，全力全速推動(dòng)工作落實(shí)，確保一月比一月好，一季度比一季度好，圓滿完成年初既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。借此機(jī)會(huì)， 我提三點(diǎn)希望和要求： 一、弘揚(yáng)“三種勞模精神”，在發(fā)展實(shí)踐中貢獻(xiàn)更多力量 一要弘揚(yáng)“解放思想、勇于創(chuàng)新”的勞模精