【正文】 借此機(jī)會， 我提三點(diǎn)希望和要求： 一、弘揚(yáng)“三種勞模精神”，在發(fā)展實(shí)踐中貢獻(xiàn)更多力量 一要弘揚(yáng)“解放思想、勇于創(chuàng)新”的勞模精神。要從“實(shí)”抓落實(shí)。三是積極主動。要以高度的政治責(zé)任感，打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策、壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)厲問責(zé)，確保如期高標(biāo)準(zhǔn)完成脫貧任務(wù)?？h金融辦要做好助保貸工作，推動銀行支持企業(yè)發(fā)展， 同時(shí)要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)、融資擔(dān)保等金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測，對一些苗頭性的風(fēng)險(xiǎn)隱患，盡早化解，防止擴(kuò)散，確保不發(fā)生區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)。 （五）聚焦“解難題”，不斷強(qiáng)化各種要素保障。年初我們對 20 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目明確了分包領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，近期對招商局移交給大項(xiàng)目辦的 16 個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，也明確了分包領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人。并且明確提出，第三季度的現(xiàn)場觀摩，重點(diǎn)觀摩縣市區(qū)委書記、縣市區(qū)長和副書記包保推進(jìn)的項(xiàng)目。要持續(xù)深入開展“雙增雙節(jié)”活動，引導(dǎo)企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理挖潛力、塞漏洞、降成本，拓展企業(yè)利潤效益空間。我縣第三產(chǎn)業(yè)水平不高，一個(gè)重要原因就是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)育不夠，文化旅游資源優(yōu)勢發(fā)揮不夠，但這恰恰是我們的優(yōu)勢： ****水滸文化得天獨(dú)厚，旅游的文化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢非常明顯； ****城市框架全面拉開，區(qū)域交通優(yōu)勢日益凸顯。我在這里，強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作（就是六個(gè)聚焦）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要對各自工作對對號、把把脈，從主觀上、作風(fēng)上找找差距、查查不足。從內(nèi)部看，一季度地方財(cái)政收入增幅 %，但國稅征收增幅僅為 %，明顯拖了全縣 后腿。 剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街區(qū)和發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局作了大會發(fā)言，其他有關(guān)部門作了書面發(fā)言，大家要互相學(xué)習(xí)借鑒，全力做好“二季度”工作。 組織全體黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，教育引導(dǎo)黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行。 2020 年是“十三五”開局之年， ****將在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)， 強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵?！笆濉逼诔跻詠?， ****在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。 （二）策劃推出主題宣傳。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。 ，有哪幾種形式？按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類 ，有哪幾種形式？ 答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制 按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項(xiàng)目式組織、矩陣式組織 六、論述題或計(jì)算題或案例題 第四章 。 （ 2） 工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”。 答：工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 ，根據(jù)項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（ BDE ）。 ，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。 資源管理 （ CD ）。 30% D. 177。 ，確定項(xiàng)目的 性質(zhì) 、 影響力 和 地位 。 2. 竣工驗(yàn)收合格 之日起，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。 ，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見，并付諸實(shí)施的過程，是工程項(xiàng)目管理的（ B ）。 模式是 PM 模式的延伸和發(fā)展，在 PM 模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容。 ，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（ ABD。 。 項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下： （ 1） 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。 答：項(xiàng)目社會評價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)和項(xiàng)目與社會相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面。 答：設(shè)計(jì) — 建造總承包模式（簡稱 DB 模式），業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的要求和原則選定設(shè)計(jì) — 建造承包商（ DB 承包人）， DB 承包人可以自行完成全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計(jì)和部分施工任務(wù)。 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的兩大抓手。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。同時(shí)，進(jìn)一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展更有效、更合實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國稅文化、加強(qiáng)教育監(jiān)督完善更為嚴(yán)密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進(jìn)”國稅隊(duì)伍。大力開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳，在機(jī)場東路沿線和各 鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場公園等地設(shè)立一系列“圖說我們的價(jià)值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn)所有村居精神文明建設(shè)宣傳欄及時(shí)開展“文明過春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍 xx 大地。 二、以美麗街道為目標(biāo)，著力推動 xx 社會經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。 2020 年 PC 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，質(zhì)量優(yōu)等，成功打破了德國拜耳、美國通用、日本帝人等外資寡頭壟斷，改寫了國內(nèi)無萬噸級以上 PC 自主工業(yè)化裝置的歷史。持續(xù)組織業(yè)務(wù)大講堂、人才庫建立、勞模創(chuàng)新工作室、道德講堂等活動，大力開展文明單位、企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高干部職工的黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)他們以先進(jìn)典型為榜樣，在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支、節(jié)能減排等工作中，沖在前、爭優(yōu)秀。 堅(jiān)持“實(shí)”為要，切實(shí)解決組織不到位的問題。**幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增幅也超過了 50%；基數(shù)較大的 ****分別保持了 %、%、 %的增幅，都遠(yuǎn)超年初分類確定的 15%、 16%、 18%預(yù)期目標(biāo)。具體到“三重”工作，前期準(zhǔn)備時(shí)間過長：城建工作線 31 項(xiàng)重點(diǎn)工程，仍有 19 項(xiàng)停留在手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)上。比如，兩條國省道升級改造、繞城段改線（新二環(huán)）投資接近 14 億元，教薄改造、大班額等事項(xiàng)總投資規(guī)模超過 10 億元；鐵水聯(lián)運(yùn)航道疏浚工程不低于 5 億元； XX 路改造、雙楊路大修、 ****通用機(jī)場啟動、環(huán)城河治理，再加上拳鋪工業(yè)園三個(gè)中心、玻璃產(chǎn)業(yè)園、涂料產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)污水處理管網(wǎng)等“三重”工程， 今年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目硬投資額度至少 50 億元以上，這必將成為 ****跨越趕超的強(qiáng)勁動力。前不久，縣幾大班子召開了出版印刷產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會，感覺發(fā)展形勢非常好，企業(yè)家信心非常足，正在加速向數(shù)字化、全媒體轉(zhuǎn)型，下步我們將這個(gè)產(chǎn)業(yè)改名為“全媒體教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)”比較合適。近期，市里要組織到文化旅游先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，制定加快文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《意見》，并召開大會進(jìn)行專題部署。要強(qiáng)化稅 收征管，堅(jiān)持大稅小稅一起抓，既要抓大企業(yè)、大稅種，也要抓小稅種、零星分散稅源，確保應(yīng)收盡收。簽約的項(xiàng)目要及時(shí)移交大項(xiàng)目辦公室。從縣委督查辦調(diào)度的情況看，工作推進(jìn)比較順利，下一步督考辦就要按照印發(fā)的《紀(jì)要》要求，盯緊靠死抓督導(dǎo)。要做好工礦廢棄地治理，盡可能貢獻(xiàn)多一點(diǎn)用地指標(biāo)。有些審批程序互為前置、相互制約、形成死結(jié)，企業(yè)苦不堪言；有的部門簡政放權(quán)有名無實(shí)，明放暗不放，把審核、備案變成變相審批；我縣部門單位都公布了審批事項(xiàng)的承諾時(shí)限，雖然比法定時(shí)限基本縮短了一半，但仍有壓縮空間。一是敢于擔(dān)當(dāng)?！边@一點(diǎn)，要成為大家的座右銘。 在“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，市委、市政府召開慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨勞動模范命名表彰大會，隆重表彰在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中涌現(xiàn)出來的勞動模范。各鎮(zhèn)街區(qū)、各部門單位 要著 眼于率先建成高水平小康社會、。近期，市委、市政府正在研究對各縣區(qū)新的考核辦法，縣考核辦還有分管領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)真研究我們今年的考核辦法，盡快征求意見，抓緊形成細(xì)則，年底嚴(yán)格按照考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 要狠抓落實(shí)。每位鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的同志都要盤點(diǎn)一下，你主政這幾年到底干成了哪些事，實(shí)實(shí)在在地上了多少項(xiàng)目，位次是進(jìn)了還是退了，群眾滿意度是升了還 是降了，一定要有爭先意識、位次意識。各級各部門要樹立一切為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為招商引資和項(xiàng)目建設(shè)服 務(wù)的思想，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)渠道，提高服務(wù)效能。下一步，我們制定方方面面的政策，也都要考慮企業(yè)貢獻(xiàn)，對于一些貢獻(xiàn)度低、老板不思進(jìn)取的企業(yè)，不管大小，堅(jiān)決降低對其扶持力度，把有限的資源投入到真正能推動 ****發(fā)展的大企業(yè)、大項(xiàng)目中去。近期，我和幾大班子領(lǐng)導(dǎo)，相繼到指揮部調(diào)度推進(jìn)工作，隨時(shí)解決遇到的問題。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們還是那個(gè)要求：年底前“竣工一個(gè)、開工一個(gè)、簽約一個(gè)”億元以上項(xiàng)目，這一點(diǎn)作為“一票否決”事項(xiàng)必須保障，必須砸死?？h委書記辦公會每月聽取一次財(cái)稅工作情況，也是為了對財(cái)稅工作搞好宏觀把握。作為水滸文化發(fā)源地，我們 ****文化旅游資源這座“金礦”的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)掘出來。農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比如小安山鎮(zhèn)、館驛鎮(zhèn)和灘湖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要多思考、多研究。從我縣實(shí)際看，我們創(chuàng)造的系列重大機(jī)遇正加速放大轉(zhuǎn)化，省州對我縣專用汽車產(chǎn)業(yè)支持力度越來越大，我縣專用汽車產(chǎn)業(yè)、出版印刷（全媒體教育服務(wù)）產(chǎn)業(yè)、食品加工產(chǎn)業(yè)競爭力越來越強(qiáng)。突出表現(xiàn)為工程建設(shè)啟動慢、進(jìn)度慢，重點(diǎn)項(xiàng)目落地慢、建設(shè)慢。今年以來，在宏觀環(huán)境復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，在財(cái)稅增收壓力較大的情況下，全縣地方財(cái)政收入完成 億元、增長 %，繼續(xù)領(lǐng)跑全州，受到了州委表揚(yáng)。推進(jìn)干部能上能下，深入開展“問責(zé)、問效、問廉”專項(xiàng)治理。結(jié)合紀(jì)念建黨 95 周年，組織開展優(yōu)秀黨員、勞動模范評選，表彰立足本職崗位做貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員職工，在基層一線發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹一批可親可學(xué)可敬的先進(jìn)典型。 ****在深入調(diào)研，充分了解國內(nèi)外 PC 合成工藝技術(shù)水平的前提下，率先與德國、美國等國內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā) PC 生產(chǎn)技術(shù)，對完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化 ，形成了自主知識產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代表了當(dāng)前及今后 PC 發(fā)展的技術(shù)方向。 一、以政策處理工作為中心，全力開啟項(xiàng)目建設(shè)新速度。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)分別開展示范點(diǎn)選定工作，安排各示范點(diǎn)村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學(xué)生“弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計(jì)制作并開展示范點(diǎn)村居社會主義核心價(jià)值觀主題公園建設(shè)。 四是嚴(yán)管善待帶隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。牢固樹立“實(shí)事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權(quán) ,全力以赴完成稅收任 務(wù)。特別是近 5 年來，年復(fù)合增長率達(dá) 20%， 2020 年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高?；灸Ｊ剑浩叫邪l(fā)包模式，設(shè)計(jì)、施工總 分包模式，施工總承包管理模式，工程項(xiàng)目總承包模式。具體來說，就是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項(xiàng)目活動的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益提供科 學(xué)的依據(jù)。 答：含義：項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。 ，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加 后進(jìn)行，所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，有利于項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目投資的控制 、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制 ，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少 5. 關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，以下描述正確的是（ ABCD ）。 第二章 的類型，按項(xiàng)目策劃的范圍劃分可分為（ BC ）。 ：項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）和項(xiàng)目管理承包（ PMC）。 ，項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織 內(nèi)部 協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng) 外部 協(xié)調(diào)。 、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常包括項(xiàng)目的 決 策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 。 第四章 工程項(xiàng)目組織 ，是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。 A. 施工 B. 設(shè)計(jì) C. 準(zhǔn)備 D. 實(shí)施 第三章 （ B ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或者許可使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 ，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建。 ，造成業(yè)主方的合同管理