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工程項(xiàng)目管理作業(yè)(必做第一次(完整版)

2024-11-25 15:35上一頁面

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【正文】 程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素; ( 4) 選擇施 工作業(yè)隊(duì)伍; ( 5) 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配; ( 6) 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 DB 模式的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合,以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。 ( 4) 工程項(xiàng)目管理要推行主體“二制建設(shè)” ,即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 ( 1) 項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次的分析。項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書,進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。 ( 2) 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,即一系列的臨時(shí)任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目標(biāo)值時(shí),超過的部分費(fèi)用由 CM 單位承擔(dān),而業(yè)主不給予 支 付 , 但 節(jié) 省 的 部 分 則 歸 CM 單位。 。 ,造成業(yè)主方的合同管理困難。 ,通常有三類,以下屬于第二類,即反映工程項(xiàng)目本身的目標(biāo)因素是( BCD )。 ,須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建。 第四章 1.( A )是項(xiàng)目管理的首要職能。 A. 施工 B. 設(shè)計(jì) C. 準(zhǔn)備 D. 實(shí)施 第三章 ( B )日內(nèi),將建設(shè)工程竣工報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或者許可使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 D. 控制職能 ,( C )是各類職能的動(dòng)力和靈魂。 第四章 工程項(xiàng)目組織 ,是項(xiàng)目管理的母學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。 第二章 工程項(xiàng)目策劃與決策 。 、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用,直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間,通常包括項(xiàng)目的 決 策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 。 ,可以分為 項(xiàng)目內(nèi)部目標(biāo) 和 項(xiàng)目外部目標(biāo) 。 ,項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織 內(nèi)部 協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng) 外部 協(xié)調(diào)。 20% C. 177。 :項(xiàng)目管理服務(wù)( PM)和項(xiàng)目管理承包( PMC)。 理 3. C— CPMBOK 分別以工程服務(wù)過程為主線和項(xiàng)目管理模塊為特征 ,構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系模塊,除工程項(xiàng)目綜合管理、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度(時(shí)間)管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理外,其余的模塊是( ABCD)。 第二章 的類型,按項(xiàng)目策劃的范圍劃分可分為( BC )。 ( ACDE)。 ,采用這種模式時(shí),業(yè)主選擇承包商的范圍小,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加 后進(jìn)行,所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算,有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制 、全面、具體的規(guī)定,使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn),便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制 ,業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少 5. 關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式,以下描述正確的是( ABCD )。 分工表 ( ACDE )等因素組成。 答:含義:項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。 答: 工作。具體來說,就是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求,通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn),并展開項(xiàng)目運(yùn)作,為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科 學(xué)的依據(jù)。 ( 1) 工程項(xiàng)目管理的主要特征是“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核”。基本模式:平行發(fā)包模式,設(shè)計(jì)、施工總 分包模式,施工總承包管理模式,工程項(xiàng)目總承包模式。 應(yīng)考慮的影響因素有:管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力,此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。特別是近 5 年來,年復(fù)合增長率達(dá) 20%, 2020 年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 45,649萬元,凈利潤 6,100 多萬元,各類納稅 4000 多萬元,創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。我公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利 7 項(xiàng),并將多項(xiàng)工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。牢固樹立“實(shí)事求是,應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持組織收入原則,準(zhǔn)確把握稅收趨勢,爭取組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán) ,全力以赴完成稅收任 務(wù)。強(qiáng)化稅務(wù)稽查工作,嚴(yán)歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動(dòng),幫助企業(yè)防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 四是嚴(yán)管善待帶隊(duì)伍,持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。目前,已召開區(qū)衛(wèi)計(jì)局、區(qū)行政服務(wù)中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場集體采訪活動(dòng)。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方案》,組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興,浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)分別開展示范點(diǎn)選定工作,安排各示范點(diǎn)村居因地制宜做好前期工作方案,組織開展 xx 區(qū)中小學(xué)生“弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料,下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計(jì)制作并開展示范點(diǎn)村居社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題公園建設(shè)。截至目前舉辦“明 德講堂” 2 期、“明德大舞臺(tái)” 3 期,把“明德講堂”和“明德大舞臺(tái)”等 xx 道德建設(shè)品牌辦好生動(dòng)展示 xx 好人好事、廣泛開展互動(dòng)交流的豐富載體。 一、以政策處理工作為中心,全力開啟項(xiàng)目建設(shè)新速度。 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言。 ****在深入調(diào)研,充分了解國內(nèi)外 PC 合成工藝技術(shù)水平的前提下,率先與德國、美國等國內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā) PC 生產(chǎn)技術(shù),對(duì)完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化 ,形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),設(shè)計(jì)了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線,代表了當(dāng)前及今后 PC 發(fā)展的技術(shù)方向。要想真正實(shí)現(xiàn)從原料生產(chǎn)商向新材料行業(yè)領(lǐng)先者的華麗轉(zhuǎn)身,就必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),打造核心 競爭力,不斷謀求改進(jìn)和發(fā)展。結(jié)合紀(jì)念建黨 95 周年,組織開展優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范評(píng)選,表彰立足本職崗位做貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員職工,在基層一線發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹一批可親可學(xué)可敬的先進(jìn)典型。針對(duì)少數(shù)黨員理想信念不堅(jiān)定、黨員意識(shí)淡薄等問題,堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位并貫穿始終。推進(jìn)干部能上能下,深入開展“問責(zé)、問效、問廉”專項(xiàng)治理。 今天這次縣委常委擴(kuò)大會(huì)議,主要是深入學(xué)習(xí)貫徹市委常委擴(kuò)大會(huì)議精神,分析研究一季度工作情況,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,對(duì)照目標(biāo)找差距、定措施,對(duì)下步工作做出安排部署,動(dòng)員全縣上下統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,再加壓力,再鼓干勁,大 干二季度,確?!半p過半”。今年以來,在宏觀環(huán)境復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下,全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了首季開門紅,在財(cái)稅增收壓力較大的情況下,全縣地方財(cái)政收入完成 億元、增長 %,繼續(xù)領(lǐng)跑全州,受到了州委表揚(yáng)。一要看到發(fā)展速度上的差距。突出表現(xiàn)為工程建設(shè)啟動(dòng)慢、進(jìn)度慢,重點(diǎn)項(xiàng)目落地慢、建設(shè)慢。 講差距不是否定成績,講問題不是悲觀消極,而是希望大家看到形勢復(fù) 雜嚴(yán)峻的一面,保持清醒頭腦,增強(qiáng)憂患意識(shí)。從我縣實(shí)際看,我們創(chuàng)造的系列重大機(jī)遇正加速放大轉(zhuǎn)化,省州對(duì)我縣專用汽車產(chǎn)業(yè)支持力度越來越大,我縣專用汽車產(chǎn)業(yè)、出版印刷(全媒體教育服務(wù))產(chǎn)業(yè)、食品加工產(chǎn)業(yè)競爭力越來越強(qiáng)。關(guān)于二季度重點(diǎn)工作,侯縣長已經(jīng)做了具體安排。農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比如小安山鎮(zhèn)、館驛鎮(zhèn)和灘湖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要多思考、多研究。就第三產(chǎn)業(yè)來說,存在著占比低、層次低的問題,也是我們的一 大短板,去年占比 %,低于全市 個(gè)百分點(diǎn),遠(yuǎn)低于全省全國水平。作為水滸文化發(fā)源地,我們 ****文化旅游資源這座“金礦”的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)掘出來。經(jīng)信部門作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門,要牽頭搞好 動(dòng)態(tài)性、前瞻性分析研究,做好預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報(bào),協(xié)調(diào)解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題??h委書記辦公會(huì)每月聽取一次財(cái)稅工作情況,也是為了對(duì)財(cái)稅工作搞好宏觀把握。市委、市政府明確要求:今年縣市區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人至少要引進(jìn) 1 個(gè) 10 億元以上的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,副書記至少引進(jìn) 1 個(gè) 5 億元以上的產(chǎn)業(yè)項(xiàng) 目;對(duì)縣市區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人外出招商天數(shù)、拜訪企業(yè)數(shù)和簽約項(xiàng)目數(shù)每月要進(jìn)行通報(bào),對(duì)新簽約、新開工、新竣工、新投產(chǎn)“四新重大項(xiàng)目”實(shí)行月公示。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn),我們還是那個(gè)要求:年底前“竣工一個(gè)、開工一個(gè)、簽約一個(gè)”億元以上項(xiàng)目,這一點(diǎn)作為“一票否決”事項(xiàng)必須保障,必須砸死。三要全力全速抓推進(jìn)。近期,我和幾大班子領(lǐng)導(dǎo),相繼到指揮部調(diào)度推進(jìn)工作,隨時(shí)解決遇到的問題。生態(tài) ****建設(shè)工作線要全力抓好工作落實(shí),確保我縣生態(tài)環(huán)境有明顯好轉(zhuǎn)。下一步,我們制定方方面面的政策,也都要考慮企業(yè)貢獻(xiàn),對(duì)于一些貢獻(xiàn)度低、老板不思進(jìn)取的企業(yè),不管大小,堅(jiān)決降低對(duì)其扶持力度,把有限的資源投入到真正能推動(dòng) ****發(fā)展的大企業(yè)、大項(xiàng)目中去??h國投設(shè)立了 2020萬元的過橋資金,一定要發(fā)揮好支持企業(yè)發(fā)展的作用,運(yùn)行的好,不但能解決企業(yè)融資問題,還能營利。各級(jí)各部門要樹立一切為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為招商引資和項(xiàng)目建設(shè)服 務(wù)的思想,創(chuàng)新服務(wù)方式,拓寬服務(wù)渠道,提高服務(wù)效能。民生工作,要堅(jiān)持群眾滿意度標(biāo)準(zhǔn),突出抓好就業(yè)、教育、醫(yī)療、社保等各項(xiàng)工作。每位鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的同志都要盤點(diǎn)一下,你主政這幾年到底干成了哪些事,實(shí)實(shí)在在地上了多少項(xiàng)目,位次是進(jìn)了還是退了,群眾滿意度是升了還 是降了,一定要有爭先意識(shí)、位次意識(shí)。當(dāng)前在穩(wěn)增長、抓項(xiàng)目、抓招商、抓對(duì)上爭取上,我們尤其需要發(fā)揚(yáng)這種精神。 要狠抓落實(shí)。要從具體細(xì) 節(jié)入手,工作中涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面,都要考慮周全、抓細(xì)抓到位。近期,市委、市政府正在研究對(duì)各縣區(qū)新的考核辦法,縣考核辦還有分管領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)真研究我們今年的考核辦法,盡快征求意見,抓緊形成細(xì)則,年底嚴(yán)格按照考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。當(dāng)前,壽光正處在爭先進(jìn)位、跨越趕超的關(guān)鍵時(shí)期,特別是今年市委、市政府提出了“深化城鄉(xiāng)一體均衡發(fā)展、加快實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先”的奮斗目標(biāo),迫切需要全市上下以學(xué)習(xí)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡為動(dòng)力,進(jìn)一步提升發(fā)展境界、樹立全新目標(biāo), 全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)更高層次、更高質(zhì)量發(fā)展 。各鎮(zhèn)街區(qū)、各部門單位 要著 眼于率先建成高水平小康社會(huì)、。解放思想是壽光永恒的主題。 在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際,市委、市政府召開慶?!拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)暨勞動(dòng)模范命名表彰大會(huì),隆重表彰在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的勞動(dòng)模范。堅(jiān)持一切工作具體化,一件實(shí)事一件實(shí)事地辦,一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作地抓,不務(wù)虛功、只求實(shí)效?!边@一點(diǎn),要成為大家的座右銘。工作是干出來的,機(jī)遇是爭來的。一是敢于擔(dān)當(dāng)。要高度重視維護(hù)穩(wěn)定工作。有些審批程序互為前置、相互制約、形成死結(jié),企業(yè)苦不堪言;有的部門簡政放權(quán)有名無實(shí),明放暗不放,把審核、備案變成變相審批;我縣部門單位都公布了審批事項(xiàng)的承諾時(shí)限,雖然比法定時(shí)限基本縮短了一半,但仍有壓縮空間。關(guān)于環(huán)境問題。要做好工礦廢棄地治理,盡可能貢獻(xiàn)多一點(diǎn)用地指標(biāo)。說要素保障,無外乎土地、環(huán)評(píng)和融資問題。從縣委督查辦調(diào)度的情況看,工作推進(jìn)比較順利,下一步督考辦就要按照印發(fā)的《紀(jì)要》要求,盯緊靠死抓督導(dǎo)。分包領(lǐng)導(dǎo)要自覺站在項(xiàng)目建設(shè)第一線,充分發(fā)揮好“方法上指導(dǎo)、工作上幫促、作風(fēng)上表率、環(huán)境上優(yōu)化”四個(gè)作用,率先營造大干快上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。簽約的項(xiàng)目要及時(shí)移交大項(xiàng)目辦公室。這個(gè)調(diào)子,與我們縣委、縣政府提出的要求是和拍的。要強(qiáng)化稅 收征管,堅(jiān)持大稅小稅一起抓,既要抓大企業(yè)、大稅種,也要抓小稅種、零星分散稅源,確保應(yīng)收盡收。特別是經(jīng)信和科技部門,要加大政策引導(dǎo)支持力度,調(diào)動(dòng)企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性,根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,以創(chuàng)新贏得市場。近期,市里要組織到文化旅游先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察,制定加快文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《意見》,并召開大會(huì)進(jìn)行專題部署。下一步,我們要把突破城市經(jīng)濟(jì)、培育壯大文化旅游產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)方向,力促服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、層次提升、占比提高。前不久,縣幾大班子召開了出版印刷產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì),感覺發(fā)展形勢非常好,企業(yè)家信心非常足,正在加速向數(shù)字化、全媒體轉(zhuǎn)型,下步我們將這個(gè)產(chǎn)業(yè)改名為“全媒體教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)”比較合適。 (一)聚焦“轉(zhuǎn)方式”,更大力度推進(jìn)供 給側(cè)改革。比如,兩條國省道升級(jí)改造、繞城段改線(新二環(huán))投資接近 14 億元,教薄改造、大班額等事項(xiàng)總投資規(guī)模超過 10 億元;鐵水聯(lián)運(yùn)航道疏浚工程不低于 5 億元; XX 路改造、雙楊路大修、 ****通用機(jī)場啟動(dòng)、環(huán)城河治理,再加上拳鋪工業(yè)園三個(gè)中心、玻璃產(chǎn)業(yè)園、涂料產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)污水處理管網(wǎng)等“三重”工程, 今年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目硬投資額度至少 50 億元以上,這必將成為 ****跨越趕超的強(qiáng)勁動(dòng)力。我看有幾種消極現(xiàn)象必須引起重視:有的領(lǐng)導(dǎo)干部畏難、焦慮、發(fā)愁,甚至束手無策、聽天由命、聽之任之;有的怕字當(dāng)頭,一事當(dāng)前,左顧右盼、患得患失,為了不出事、寧可不干事;有的工作
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