實踐工廠管理-生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力管理(更新版)
【正文】 是否能提高領(lǐng)導(dǎo)階層的威望 確保決策與組織目標(biāo)相契合 應(yīng)包括對員工身心上的安全 評估決策對未來產(chǎn)生的助益 攸關(guān)決策的手段與組織名聲 33 安排時間 ? 把決策文件交給適當(dāng)層級執(zhí)行 ? 控制開會次數(shù)與時間 ? 有效率的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何清楚的口述指令 ? 速讀能更有效率地掌握重點 ? 充分利用秘書 ,行政和特別助理與副手 ? 每天維持一定的 「 開放時間 」 ? 每天保留一些空餘時間，應(yīng)付臨時突發(fā)狀況 34 影響性與急迫性矩陣 高 低 低 高 影響力 急迫性 ? 35 有創(chuàng)意的稱讚 ? 稱讚別人 ,尌如同隔著面紗給人一個吻 Victor Hugo ? 找出一些特別創(chuàng)紀(jì)錄的事蹟，來稱讚別人 ? 最好的稱讚是來自十分瞭解人性的領(lǐng)導(dǎo)者口中 ? 你稱讚部屬時 ,不能擺出一副心不甘情不願的樣子 ? 記住他的名字 ? 接受別人的稱讚後，將榮耀歸因於部屬 36 雇用 知人善任 ? 從問話問題中掌握應(yīng) !適者的資料 ◎ 為什麼想要這份工作 ? ◎ 最近讀過最好的最好的書籍 ?個人所獲得的見解 ? ◎ 你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和作風(fēng)如何 ? ◎ 是否有些不欲為人知的事 ? ◎ 你個人的長程目標(biāo)為何 ? ◎ 如果你來領(lǐng)導(dǎo)這個組織 ?你會怎麼做 ? ? 別以「看不順眼」而不僱用一個條件好的人 ? 與其訓(xùn)練人，不如找對人 37 輔導(dǎo)部屬 ? 領(lǐng)導(dǎo)者每半年應(yīng)與其部屬召開的個別輔導(dǎo)會議 ? 彼此交換想法 ,見解 ,建議 ,並瞭解組織的發(fā)展?fàn)顩r : ◎ 組織中誰最能創(chuàng)新 ? 誰最願意幫助別人 ? ◎ 你在組織中的個人目標(biāo) ? ◎ 自我進修計劃 ? ◎ 用什麼方法維持個人與家庭的關(guān)係 ? ? 部屬犯下嚴(yán)重錯誤 ,應(yīng)立即和他單獨會談 38 自我反省的重要性 ? 要有自信願意聆聽接受批評並從錯誤中學(xué)習(xí) ? 瞭解你自己你的理想 ,你心理 ,精神上的優(yōu)點和缺點 ? 避免自己與現(xiàn)實脫節(jié) ,驕傲自大 ? 避免彼德原理與保羅原理 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的最壞特質(zhì)之一就是懷恨在心 ? 事必躬親 。 不達目的絕不罷休，即使困難重重也不輕言放棄。 所謂的專業(yè)是指，工作時能掌握先機的人。 專業(yè)十訓(xùn) 41 這個工作的目地是什麼 ?有沒有更好的辦法 ? 工作速度快不快 ?有沒有更迅速的方法 ? 有沒有失誤 ?是否有更正確的方法 達成目的的手段是否適切 ?有沒有更經(jīng)濟的方法 會不會發(fā)生浪費的現(xiàn)象 ?是否有更具效率的方法 作業(yè)會不會複雜 ?是否有更簡單的方法 ? 有沒有人為的疏忽 ?是否有更標(biāo)準(zhǔn)化的方法 ? 生產(chǎn)量如何 ?能不能發(fā)揮更大的成果 公司內(nèi)的氣氛如何 ?能不能造成更和樂的氣氛 ? 是否輕易妥協(xié) ?有沒有更具創(chuàng)意的構(gòu)思 ? 品質(zhì)管理活動 TOC十訓(xùn) 42 ?協(xié)調(diào)性不良 ?判斷不理智 ?主觀意識太強 ?感性易衝動 ?建康不良 ?前瞻性不足 ?行動力不足 ?規(guī)畫力不足 ?安逸會享受 …. ?以身作則 ?肚大能容 ?暸解人性 ?信任授權(quán) ?言行一致 ?客觀判斷 ?規(guī)畫力強 ?溝通力強 ?執(zhí)行力強 ….. 好的領(lǐng)導(dǎo)者 不好的領(lǐng)導(dǎo)者 總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者
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