【正文】 部 √ 公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 注：有 √處需簽字 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 19 頁 共 278 頁 第 三 章 項目管理策劃 項 目管理策劃 是 公司管理層對項目各項管理目標(biāo)及要求的策劃，主要體現(xiàn)為《 項目管理實施規(guī)劃 》 、 《項目實施方案》的制訂 、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂； 項目經(jīng)理部根據(jù) “項目管理實施規(guī)劃、項目實施方案和項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”，及時組織編制項目《施工組織設(shè)計》，為實現(xiàn)各項管理目標(biāo)及要求進行總體策劃。 從公司領(lǐng)用的 辦公用品、 各種機械設(shè)備、檢試設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集及管理xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 16 頁 共 278 頁 體系 文件等均已歸還、銷帳。 III. 項目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時 到相關(guān) 政府部門 辦理各項手續(xù) 。 物資部職責(zé) 根據(jù)項目的需要，可設(shè)經(jīng)理、材料員等，職責(zé)如下： I. 負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料； II. 協(xié)助項目預(yù)算合約部進行項目制造成本計劃中相關(guān)部分的編制。 3. 項目經(jīng)理部組建 程序 工程 施工總承包 合 同 簽訂后， 公司法定代表人 通過人事任命的形式任命項目經(jīng)理。在保證項目經(jīng)理部履行其基本職能的前提下，管理職能完整，管理人員精干， 在滿足施工要求的情況下，項目管理人員 可 適當(dāng) 兼職。 負責(zé)公司所有資產(chǎn)的實物管理，對辦公、通訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工具、物品和禮品合理計劃和調(diào)配 負責(zé)項目勞保用品的采購。 6. 財務(wù)部 負責(zé) 項目資金管理工作。 負責(zé)項目活動辦公用房的采購及租賃工作 負責(zé)顧客提供物資的管理工作 負責(zé)對項目使用的材料、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃 費用的審核 負責(zé)建立物資市場價格信息庫，用于指導(dǎo)投標(biāo)報價和項目經(jīng)理部物資采購工作。 指導(dǎo)項目經(jīng)理部具體實施工程創(chuàng) 優(yōu) 活動 。 組織項目進行施工總結(jié)工作。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 7 頁 共 278 頁 四、 項目管理職責(zé) 1. 企管部 指導(dǎo)、監(jiān)督 項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系 建 立及 運行工作 。 16. 大型總承包項目 建筑面積 6～ 10 萬平方米或合 同 造價 1～ 2 億元 的總承包項目。在本管理手冊中是指總包供應(yīng)物資成本，即不在分包工程范圍內(nèi)，由公司采購供應(yīng)項目或項目經(jīng)理部采購的構(gòu)成工程實體的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費用。 5. 項目經(jīng)理責(zé)任制 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 3. 《項目管理手冊》 C 版 規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項目管理行為，明確了施工項目管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系，有利于促進施工項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項目管理水平。 2. 既用于公司有關(guān)職能部門管理項目施工，也用于各項目的施工管理工作。 7. 分包工程成本 分 包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費的人工費、材料費、機械費、管理費用、利潤、稅金以及其它費用之和。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 6 頁 共 278 頁 11. 專業(yè)分包 具備專業(yè)施工資質(zhì)等級企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工 的 為專業(yè)分包。 19. 其他項目 建筑面積 1 萬平方米以下的總承包項目或?qū)I(yè)工程承包。 參與編制 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 指導(dǎo)項目施工組織設(shè)計的編制工作，并組織對項目施工組織設(shè)計進行審核。 負責(zé)項目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 8 頁 共 278 頁 監(jiān)督 施工機械設(shè)備在使用過程中的管理工作。 組織項目實施方案的編制工作，參與項目考核工作 組織編制《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 負責(zé)對授權(quán)項目經(jīng)理部簽訂分包合同過程的監(jiān)督管理；負責(zé)向項目經(jīng)理部進行工程合同的書面交底 負責(zé) 項目合同管理工作。 建立項目工程保修抵押金臺帳，及時收回保修抵押金 7. 人力資源部 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 9 頁 共 278 頁 負責(zé)項目經(jīng)理部崗位人員的配置。 六、 項目管理程序 1. 簽訂施工總承包合同 2. 任命項目經(jīng)理，并委托其組建項目經(jīng)理部 3. 公司 法定代表人 與項目經(jīng)理簽訂 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 4. 編制項目施工組織設(shè)計，進行項目開工前的策劃和準(zhǔn)備 5. 按照項目施工組織設(shè)計進行施工過程管理 6. 項目竣工驗收，進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程 7. 進行項目施工總結(jié) 8. 公司組織對項目經(jīng)理部進行考核評價并兌現(xiàn) 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 中的獎罰承諾 9. 項目經(jīng)理部解體 10. 在保修期滿前按要求進行項目回訪保修工作 附 圖 《 項目管理流程圖 》 附圖一 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目管理流程圖（附圖一） 第 10 頁 共 278 頁 項 目 管 理 流 程 圖 1． 辦理各項施工手續(xù) 2． 編制施工組織設(shè)計 3． 項目相關(guān)崗位人員 的培訓(xùn) 4． 項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 5． 項目施工技術(shù)準(zhǔn)備 項目階段考核 任命項目經(jīng)理 組建項目經(jīng)理部 施工 準(zhǔn)備 及 項目《施工組織設(shè)計》 的 編制 對項目進行施工過程控制 項目竣工驗收，移交資料和工程 項目經(jīng)理部施工總結(jié) 按照 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 對經(jīng)理部進行考核、評價、兌現(xiàn) 項目經(jīng)理部解體 項目竣工后的回訪、保修 董事長與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 簽訂施工總承包合同 項目經(jīng)理組織編制《項目管理實施規(guī)劃》 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 11 頁 共 278 頁 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 項目經(jīng)理部是由公司授權(quán)組建、直接代表公司進行建設(shè)工程施工項目管理的臨時組織機構(gòu)。 項目經(jīng)理部實行定 崗 定編，管理人員 必 須具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱（具體 要求 見《 崗位責(zé)任書 》中的崗位 要求 ），嚴格執(zhí)行持證上崗，人數(shù)按工程規(guī)模變動并隨工程進度做階段性調(diào)整，一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進行組建： 特大型總承包項目 ：項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員 30 人以上，高級職稱人員不應(yīng)低于 10%； 大型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員 24～ 30 人，高級職稱人員不應(yīng)低于 10%； 中型總承包項目：項目經(jīng) 理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 18～24 人； 小型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 12～18 人。項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 原則上按照下 圖（一）及圖（二） 確定 。 V. 負責(zé)對新進場的工人進行安全教育，每月定期召開項目全體安全大會，對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況總結(jié)； VI. 負責(zé)選擇聘用保安人員，負責(zé)組織保安進行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。 已完成與各分 包方、物資供貨方的結(jié)算 。 2. 項目經(jīng)理部解體的程序 完成上述全部工作。 建筑本部 確定 該 項目管理 的 方式，包括項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式 ，項目合約、付款管理方式， 項目所需材料供應(yīng)方式和施工機械設(shè)備供應(yīng)方式等。 項目質(zhì)量管理策劃：重點說明項目質(zhì)量保證體系、項目質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)節(jié)點、質(zhì)量檢查制度等內(nèi)容。 項目進度目標(biāo)由工程 技術(shù) 部負責(zé)測定，測定的依據(jù)為： I. 與業(yè)主的合同工期； II. 投標(biāo)文件中確定的施工工期； III. 定額工期； IV. 工程項目特點。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 22 頁 共 278 頁 5. 向項目經(jīng)理委托的事項及特別授予的權(quán)限包括： 委托選擇確定分包方的范圍，授權(quán)簽訂分包合同。 相關(guān)文件： 《項目管理實施規(guī)劃》 ZDGD15 《施工組織設(shè)計編制大綱》 ZDGD05 附 圖 《項目管理策劃流程圖》 附圖三 附 錄 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書示范文本》 附 錄一 記 錄 《工程項目實施方案表》 BG—XM—02 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目管理策劃流程圖（附圖三） 第 24 頁 共 278 頁 項目管理策劃流程圖 1． 工期目標(biāo)測算 2． 質(zhì)量目標(biāo)測算 3． 安全及文明施工目標(biāo)測算 4． 技術(shù)管理目標(biāo) 5． 成本目標(biāo)測算 6． 資金回收目標(biāo)測算 1． 項目組織管理策劃 2． 項目安全管理策劃 3． 項目進度管理策劃 4． 項目質(zhì)量管理策劃 5． 項目技術(shù)管理策劃 6． 項目合約管理策劃 7． 項目成本管理策劃 8． 項目物資管理策劃 9． 項目資金管理策劃 1． 工程技術(shù)部編制施工組織設(shè)計大綱 2． 項目經(jīng)理部編制項目施工組織設(shè)計 3． 項目施工組織設(shè)計審核、審批 工程中標(biāo) 建筑本部進行總部策劃，確定各項目標(biāo) 項目部對指標(biāo)進行分解， 編制《項目管理實施規(guī)劃》 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的 簽署 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的審核、審批 建筑本部下達指標(biāo) 《項目管理實施規(guī)劃》的審核、審批 《工程項目實施方案》的編制、審核、審批 項目 施工組織設(shè)計的 編制、審核、審批 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目目標(biāo)管理責(zé)任書（附錄一） 第 25 頁 共 278 頁 附錄 工程 項目目標(biāo)管理責(zé)任書 （ 示范文本 ） 根據(jù)公司管理的程序文件和工程承包合同要求，項目經(jīng)理部受公司授權(quán)委托，全面負責(zé)工程項目實施，代表公司對業(yè)主承擔(dān)全面履約義務(wù)和接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí)行政府的有關(guān)法律、法規(guī)，實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo)。經(jīng)公司董事長會 議 決定 ,風(fēng)險抵押金為 ： 。 超額獎勵兌現(xiàn)時間： 第五條 處罰 未能實現(xiàn) 本責(zé)任書制訂的目標(biāo) ，由公司董事長會 議 研究確定對項目管理責(zé)任人按下列辦法進行處罰，其中： 未實現(xiàn)工期目標(biāo)的： 未實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的： 未實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)的： 未實現(xiàn)資金回收目標(biāo)的： 未實現(xiàn)成本目標(biāo)的，按下列辦法處罰： 第六條 其他 工程發(fā)生重大變更、調(diào)整或其他未盡事宜，由董事長會議確定。 2. 現(xiàn)場勞動力 管理主要工作內(nèi)容 勞動力需求計劃的編制 勞務(wù)分包合同的簽訂 勞動力進場 管理 勞務(wù)人員進場 教育及培訓(xùn) 勞動力 使用 管理 勞動力退場 管理 勞務(wù)分包 考核評估 3. 現(xiàn)場勞動力管理要求 勞動力需求計劃的編 制 項目經(jīng)理部 根據(jù)施工圖紙和施工預(yù)算用工量，結(jié)合施工進度計劃和項目作業(yè)特點，編制 《 勞動力需求計劃 》 ， 隨 項目 《施工組織設(shè)計》 一同審批實施。 現(xiàn)場勞動力中的 特殊工種實行持證上崗， 項目經(jīng)理部指定專人負責(zé) 特殊工種操作人員的證件審查及登記工作，填寫《特殊工種人員登記臺帳》 （ BGXM03），保留其證