【正文】 企業(yè)帶來更大的競爭壓力，但也提供了良好的供應(yīng)鏈發(fā)展借鑒，在不斷競爭中，不管是跨國企業(yè)或是國內(nèi)企業(yè)，都開始把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要部分，我國的健雄職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 供應(yīng)鏈管理 機制，正在蓬勃發(fā)展和不斷完善。 通過供應(yīng)鏈管理， 建立供應(yīng)商與制造商之 間的戰(zhàn)略合作關(guān)系， 長期合作 可以獲得一定的價格優(yōu)惠， 降低成本 ，取得價格競爭優(yōu)勢 ； 易進行供應(yīng)商的管理，保證了質(zhì)量較高且穩(wěn)定的原料供應(yīng) ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平、縮短交貨提前期和提高可靠性 。 在舍弗勒（中國）這類 跨國生產(chǎn)制造型企業(yè)中，進出口更是整個 供應(yīng) 鏈中十分重要的組成部分。s situation, Schaeffler import and export departments and the import and export process。 通過對 舍弗勒（中國） 有限公司目前供應(yīng)鏈中進出口流程的分析， 發(fā)現(xiàn)其中存在的 問題 ，尋求改進策略，使進出口流程更完善，希望借此 為舍弗勒進出口流程的發(fā)展提供借鑒思路，加速進出口流程發(fā)展，提高 企業(yè)運作 效率，降低企業(yè)運營成本。 這篇論文主要由五部分組成， 第一部分介紹了供應(yīng)鏈管理的含義、發(fā)展現(xiàn)狀以及供應(yīng)鏈管理中進出口的重要性；第二部分則是介紹了舍弗勒的概況，舍弗勒進出口部門的分工以及目前的進出口流程；第三部分分析了目前進出口流程中存在的問題和不足；第四部分則是針對這些問題提出一些改進意見；最終 做 出總結(jié)。 finally make a summary. At present, the import and export process management part is still in development, exploration stage, there are many problems and shortings, but there is a larger space for development, optimize the export process can effectively enhance the core petitiveness of enterprises. Keywords: import and export process。而如何優(yōu)化進出口流程，如何在保障進出口部門工作順利進行的同時，降低成本、提高效率，成為了一個急需解決的問題。 供應(yīng)鏈在我國的發(fā)展現(xiàn)狀 隨著經(jīng)濟發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到供應(yīng)鏈的重要性，把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展當作企業(yè)的第三利潤 源，但目前我國的供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展尚不成熟，發(fā)展進程 比較緩慢 ， 缺乏 供應(yīng)鏈管理的持續(xù)、有效、穩(wěn)定的 戰(zhàn)略 發(fā)展 規(guī)劃 。 從某項物品確定需要進行進出口開始，采購部（或生產(chǎn)部門）就要開始與進出口部門聯(lián)系，確認進出口的最優(yōu)方案， 到最終產(chǎn)品入庫或者到達客戶、供應(yīng)商手中，進出口部門一直會以負責、合作、或者溝通的形式參與其中，不斷追蹤情況發(fā)展，保證事情的順利進行，即使提供可行建議，對出現(xiàn)的問題，即使與相關(guān)部門溝通，尋找解決辦法，努力實現(xiàn)效率最優(yōu)化，利潤最大化。 KJ KJ KJ3是對三種報關(guān)單的簡稱。 7） 貨物進艙 ， 如為 工廠交貨， 出口團隊發(fā)送箱單給工廠 /申克倉庫， 由 國際 貨代安排車輛至 工廠 /申克 倉庫提貨 ； 非工廠交貨 的，如是整箱發(fā)運（ Full Container Load， FCL）：國際貨代安排 車輛至 申克或工廠 倉庫提貨 。其全稱為《商品名稱及編碼協(xié)調(diào)制度的國際公約》（ International Convention for Harmonized Commodity Description and Coding System）簡稱協(xié)調(diào)制度（ Harmonized System，縮寫為 HS） 孔靜：舍弗勒（中國） 有限公司供應(yīng)鏈中進出口流程的問題及對策 6 圖 22 出口操作流程圖 Export operation process 進出口部門進口操作流程 1）貨代 收到供應(yīng)商的 發(fā)運 委托 書 ，根據(jù) 發(fā)運指令 盡快安排運輸，同時需將相關(guān)單據(jù)（如提單、發(fā)票、箱單等） 發(fā) 至 舍弗勒 進口公共郵箱。 8）進口數(shù)據(jù)錄入完畢后，審查清關(guān)單據(jù)， 尤其要注意以下幾方面：選擇合適的稅則號；選擇貿(mào)易方式，如一般貿(mào)易，加工貿(mào)易，投資設(shè)備等 。 14)退單及所有相關(guān)單據(jù)按要求整理存檔。 公司物流部數(shù)據(jù)缺乏準確性 貨物在報關(guān)時，需要對貨物信息進行一定了解與分析，確定稅號，涉及設(shè)備進出口的，還需要確認 貨物的 中文品名、型號、設(shè)備新舊、以及鼓勵類項目編號等信息 ；免 關(guān)稅進口 ,如是數(shù)控機床類 設(shè)備 ,還需填寫“進口數(shù)控機床技數(shù)參數(shù)表” ,且參數(shù)表中的數(shù)據(jù)必需在設(shè)備說明書上有明確顯示。 這樣做雖然有一定的好處，但也導(dǎo)致了一些問題 ，如遇到一些無法明確責任人的工作是，就會無人愿意去做； 當 某項工作的 負責人不在，就有可能導(dǎo)致 這項工作無人去做， 整個流程卡住；當出現(xiàn)問題 而 需要各個崗位部門相互配合時，易出現(xiàn)摩擦； 人員分工較細，一項工作涉及部門和人員較多， 內(nèi)部流程復(fù)雜， 接口 多， 在信息單據(jù)的流轉(zhuǎn)之間，不僅花費了更多的時間，也會比較容易出現(xiàn)錯漏 ；當出現(xiàn)問題時，先想到的是推卸掉自身的責任，而不是通力合作，解決問題 。簡化了管理程序，減少了部門間責任相互推諉 。 進出口原料、機械方面的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品信息，物料主數(shù)據(jù)的更新，包括中國與其他國家政策，物料需求信息不斷改變，在物流過程中遇到的問題，貨物狀態(tài)信息的更新，都需要及時更新到 SAP、 TMS系統(tǒng)和公共盤，以郵件的形式 通知相關(guān)人員，實現(xiàn)信息交流共享，避免數(shù)據(jù)延 遲 或過期，導(dǎo)致花 時間 做無用功 ，影響日常工作。與總公司溝通，下放部分供應(yīng)商選擇權(quán)，對長期表現(xiàn)較差的供應(yīng)商，取消合作。 嚴格控制 并縮短 流程中每個環(huán)節(jié)的時間，以實現(xiàn)進出口流程的優(yōu)化，提高進出口部門的工作效率。 各部門流程協(xié)調(diào)， 使部門間 銜接 順暢 讓部門間銜接更加順暢和標準，不僅是進出口部門接下來的重要工作之一 ，也是舍弗勒每個部分都需要 注意 完善的部分。 對生產(chǎn)型企業(yè)而言，進出口部門負責原料和設(shè)備的進口、產(chǎn)品的出口，進出口部門的工作能不能順利進行，很有可能會影響到很多部門的正常工作，甚至影響整個公司的生產(chǎn)運作。第一次寫作論文，難免有不足之處，懇請各位老師給予批評指正 ! 最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝 ! 孔靜：舍弗勒（中國） 有限公司供應(yīng)鏈中進出口流程的問題及對策 16 參考文獻 [1] 聶海波．如何看待物流與供應(yīng)鏈管理 [J]．現(xiàn)代企業(yè)教育， 2021，（ 19） [2] 陳嘉倩 ， 朱惠 ．我國中小企業(yè)進出口貿(mào)易問題及對策的研究 [J]．企業(yè)導(dǎo)報， 2021，（ 16） [3] 朱劍鋒 ．論供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理 [J]．當代經(jīng)濟， 2021， (11) [4] 孫衍林 ．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程再造 [J]．商場現(xiàn)代化， 2021，（ 22） [5] 經(jīng)靜波．基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 [J]．經(jīng)營管理者， 2021，（ 4） [6] 吳清一．現(xiàn)代物流管理概論 [M]．北京：中國物資出版社， 2021 [7] 王愛虎．物流與供應(yīng)鏈管理的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀評述 [J]．華南理工大學學報（社會科學版）， 2021，11(2) [8] 陳疇鏡 ,胡保亮．供應(yīng)鏈物流的績效評價體系與方法研究 [J]．數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究， 2021（ 11）