【正文】 集團明確提出 “國際化的海爾 ”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。 1985 年，青島電冰箱廠與原西德利勃海爾工程有限公司簽訂合同引進利勃海爾電冰箱散件，生產(chǎn)琴島 —利勃海爾電冰箱。目前集團下設(shè)企業(yè) 100 多家，產(chǎn)品包括 42 大門類 8600 多個品種。中國民營企業(yè)只有走國際化道路才能不斷的發(fā)展和壯大，不斷的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。共有 14 家企業(yè)擁有 PCT 國際專利，平均每家企業(yè) 項國際專利，擁有國際專利企業(yè)僅占總樣本的 %； 18 家企 業(yè)正在申請 PCT 國際專利，平均每家企業(yè)申請 項 PCT 專利。這種短期行為極大地?fù)p害了 原有品牌形象。 2．當(dāng)前民營企業(yè)在國際化進程中存在的問題 ①先天發(fā)育不足 企業(yè)規(guī)模小，資金少，產(chǎn)品檔次不高，品種不多，產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝裝備還比較落后；企業(yè)成長主要依靠低成本、低技術(shù)、低附加值、高能耗、高污染的粗放模式；企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，管理制度和組織結(jié)構(gòu)不健全；缺乏核心技術(shù)和國內(nèi)外市場知名品牌，國際市場網(wǎng)絡(luò)還未真正形成；跨國經(jīng)營尚處于起步階段，缺乏開展國際化業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，不熟悉國際市場規(guī)則，找不準(zhǔn)自己的銷售目標(biāo)市場和準(zhǔn)確投資方向，抵抗國際風(fēng)險能力不強。 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 3 ②國際化成本增加 在國內(nèi)，民營企業(yè)仍處于不公平的競爭環(huán)境中。累計貿(mào)易順差 247. 8 億美元 ,減少 6. 4 %。例如吉利、華為、遠大、三一重工等民營企業(yè)。第二，分析國內(nèi)民營企業(yè)國際化道路探索的特點，以及在國際化進程中遇到的問題。一方面，受金融危機的影響，中國資本市場受挫，海外投資受損，美元疲軟造成外匯儲備價值流失，海外市場萎縮導(dǎo)致出口額下降，給中國經(jīng)濟帶來嚴(yán)峻考驗。海爾集團是中國最早實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)之一，通過對海爾國際化戰(zhàn)略的制定和實施進行分析，提出 成功的方面和存在的問題，以便中國民營企業(yè)借鑒性的學(xué)習(xí)。 指導(dǎo)教師（簽字）： 年 月 日 院（系）意見： 教學(xué)院長（主任）（簽字）： 年 月 日 備注： [摘 要 ] 改革開放三十年來，我國的民營企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，成為推動我國經(jīng)濟增長的重要力量。 參考資料： [1] 陳楠 .我國民營企業(yè)集群式對外直接投資探析 [M].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)出版 社 .2021 年 [2] 李朝明 .中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營實證研究 [M].世界經(jīng)濟 .2021 年 [3] 周朝霞 .民營企業(yè)國際化的實證研究及對策分析 [J].學(xué)術(shù)交流 .2021 年 進度安排： 2021 年 12 月 20 日 — 12 月 31 日 收集資料，擬訂開題報告； 2021 年 01 月 01 日 — 04 月 12 日 根據(jù)開題報告完成論文初稿； 04 月 13 日 — 04 月 26 日 完成論文二稿及修改，提交論文 “ 自查表 ” ； 04 月 27 日 — 05 月 15 日 完成論文三稿、四稿修改，定稿； 05 月 16 日 — 05 月 25 日 提 交畢業(yè)論文電子版、畢業(yè)論文周記； 05 月 26 日 — 05 月 31 日 畢業(yè)材料袋整理，準(zhǔn)備 3 份打印的畢業(yè)論文； 06 月 01 日 — 06 月 03 日 提交答辯申請表，答辯準(zhǔn)備。國外跨國企業(yè)將中國作為新的目標(biāo)市場，使國內(nèi)市場競爭變的更加激烈。 2021 年 8 月由美國華爾街次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴開始席卷全球。 （二）研究思路 在世界經(jīng)濟一體化浪潮不斷向前的前提下，第 一，闡明國際化道路的含義，繼而分析中國民營企業(yè)走國際化道路的必要性。第一類是技術(shù)煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 2 能力和品牌知名度較高，且具有很強的國際化和自主創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)。 其中 ,出口 424 億美元 ,下降 % ,進口 176. 2 億美元 ,下降 22 %。管理者缺乏必要的市場經(jīng)濟基本知識、經(jīng)營技能和管理理念，企業(yè)在面對全新的國際市場經(jīng)營環(huán)境時往往顯得茫然無措、力不從心。隨著國際貿(mào)易保護主義抬頭和中國出口規(guī)模日益擴大，中 國已進入貿(mào)易摩擦的高發(fā)期。在品牌戰(zhàn)略實施上 ,一些民營企業(yè)為了盤活資金 ,低價出售庫存商品 ,或參與惡劣性競爭。所有被調(diào)查企業(yè)的平均專利數(shù)只有 9 項， 275 家有專利企業(yè)中，平均每家企業(yè)只有 28 項專利。因而，民營企業(yè)走國際化道路不僅是適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的需要，還是不斷滿足自身發(fā)展和避免在競爭中被外企打敗的必然要求。 三、海爾集團國際化道路概述 （一）海爾集團的國際化發(fā)展 1．海爾集團 概況 海爾集團是以電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機、電視機、電熱水器等為主流產(chǎn)品，兼營房地產(chǎn)、信息產(chǎn)品、金融投資、生物工程等業(yè)務(wù)的產(chǎn)品多元化、經(jīng)營規(guī)?；⑹袌鰢H化的大型企業(yè)。為擺脫虧損 ，取得有利的競爭地位，青島電冰箱總廠決定引進世界上最先進的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)世界一流的冰箱，創(chuàng)冰箱業(yè)的中國煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 6 名牌。自 1994 年海爾在東京建立了首家海外設(shè)計分部以后，先后在洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、蒙特利爾成立海外設(shè)計分部；在漢城、悉尼、東京、洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、維也納、蒙特利爾、中國臺灣、中國香港等城市設(shè)立了信息中心。海爾產(chǎn)品出口走的是 “創(chuàng)名牌、擴名牌 ”的路線，即首先進入發(fā)達國家建立信譽，創(chuàng)出牌子，然后再迅速占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，堅持國際市場布局的多元化。以美國為例，美國全境的平均勞動成本為 美元，即便在相對成本較低的南卡羅來納州每小時成本也為 美元。價格戰(zhàn)產(chǎn)生了兩個后果，一是優(yōu)勝劣汰，市場份額日益向名牌企業(yè)集中。 海爾多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是其面臨的一大問題，海爾多元化的策略在美國等國際市場上遇到了很大的障礙，要保證每種產(chǎn)品的競爭力有很大的困難。國際資本市場發(fā)展成熟，資金供給充足，相關(guān)法律制度成熟，監(jiān)管完善，比國內(nèi)資本市場更適合企業(yè)的融資要求，對于海爾等民營企業(yè)來說，海外上市的過程就是促使企業(yè)改革的過程，通過上市接受更高層次投資者和更加規(guī)范的國際市場的監(jiān)督，對于企業(yè)自身治理和管理水平的提高也是有很大的促進作用的，這一點符合了海爾集團先易后難，高屋建瓴的態(tài)度。 3．合理分布產(chǎn)品生產(chǎn)地 合理分布產(chǎn)品生產(chǎn) 地的理念為在本土市場生產(chǎn)定制化、個性化的產(chǎn)品，在有勞動力優(yōu)勢或資源優(yōu)勢的國家集中生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品。發(fā)達國家在技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，他們一方面在尋求生產(chǎn)的低成本，一方面以高新技術(shù) 含量的產(chǎn)品來占領(lǐng)高端市場，運用技術(shù)領(lǐng)先來領(lǐng)跑世界家電業(yè)的發(fā)展。另一方面企業(yè)也應(yīng)該抓住有利時機，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升自身素質(zhì)，培育自己的國際化經(jīng)營專業(yè)人才，積極參與國際競爭，在激烈的市場中求得生存。 （三）政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策 政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膬A 斜政策，重點扶持一批優(yōu)勢行業(yè)和 “龍頭企業(yè) ”使他們能率先具備煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 11 國際競爭的實力。 “走出去 ”是國際化 ,“引進來 ”也是國際化。信息服務(wù)是促進和引導(dǎo)企業(yè)對外投資的重要手段。再次是情報管理的創(chuàng)新：情報資料是企業(yè) 的生命線，大量精確的情報資料是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時的重要依據(jù)，因此必須建立起一個能順暢傳遞及時反饋的情報信息系統(tǒng)，加強對信息的處理、存儲和分析。 民營企業(yè)要跨出國門，在海外設(shè)立子公司、分支機構(gòu)、或參股控股海外公司，就必須對海外分支機構(gòu)的設(shè)置和管理辦法有深入的研究。隨著中國民營企業(yè)為跨國公司提供代理加工、配套服務(wù)步伐的加快，中國制造業(yè)民營 企業(yè)國際經(jīng)營能力會快速擴張，日益融入全球經(jīng)濟的浪潮之中，走國際化道路是民營企業(yè)的時代選擇。我國民營企業(yè) “走出去 ”獲得國外資源的能力還較低，民營企業(yè) “走出去 ”尚處于起步階段。 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 14 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 15 參 考 文 獻 [1] 陳楠 .我國民營企業(yè)集群式對外直接投資探析 [M].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)出版社 .2021 年 [2] 李朝明 .中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營實證研究 [M].世界經(jīng)濟 .2021 年 [3] 周朝霞 .民營企業(yè)國際化的實證研究及對策分析 [J].學(xué)術(shù)交流 .2021 年 [4] 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略課題組 .中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略報告 — 2021 藍皮書 [R].2021 年 [5] 李夢娟 .民營企業(yè)競爭力報告之四：民營企業(yè) “ 走出去 ” 與競爭力提升：國際經(jīng)驗[R].社會科學(xué)出版社 .2021 年 [6] 吳國蔚 .場態(tài)經(jīng)濟理論與中國企業(yè) “ 走出去 ” [M].知識產(chǎn)權(quán)出版社 .2021 年 [7] 史晉川 ,汪煒 .民營經(jīng)濟與制度創(chuàng)新 [M].浙江大學(xué)出版社 .2021 年 [8] 劉迎秋 ,徐志祥 .中國民營企業(yè)競爭力報告 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