海外工程項目管理風(fēng)險及對策(更新版)
【正文】 項目確定、調(diào)查了解并制定了實施方案以后，就要對外派的人員（包括管理人員和勞務(wù)人員）進行針對性的培訓(xùn)，做好各種交底：包括合同交底、調(diào)查結(jié)果交 底、項目所在國法規(guī)及風(fēng)俗習(xí)慣、自然環(huán)境交底、出國注意事項交底、緊急情況處理辦法交底、中國駐當?shù)厥诡I(lǐng)館聯(lián)系方式交底等等，有必要的還要進行反恐培訓(xùn)。近年來，我國積極采取了以市場供求為基礎(chǔ)，參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度，人民幣匯率穩(wěn)中有升。此外，各個國家的勞工政策、出入境政策的變動都給從國內(nèi)帶出去的勞務(wù)人員產(chǎn)生較大影響。對于建筑安裝等勞動密集型行業(yè)，海外勞工、簽證政策對項目運營所造成的影響最為明顯。 關(guān)鍵詞 海外項目 風(fēng)險 對策 在國家“走出去”政策的鼓勵下，中國企業(yè)到國外投資的步伐不斷加快，而建筑施工企業(yè)到海外承包工程項目 的勢頭也越來越猛。 一、海外工程項目管理風(fēng)險類別 1. 自然環(huán)境風(fēng)險 任何工程項目都會或多或少受到當?shù)刈匀粭l件的影響，不利的 氣候和地質(zhì)條件都會給項目施工帶來一定的風(fēng)險，比如高溫、嚴寒、多 雨、臺風(fēng)等氣候，泥石流頻發(fā)、地震高發(fā)、溶巖溶洞等地質(zhì)條件都可能使施工進度受阻，從而推高施工和管理成本。 4. 資源整合風(fēng)險 一個項目能否順利完成，需要有效整合人、機、料等資源。 合同風(fēng)險是海外施工最為常見的一類風(fēng)險，它大致可分為合同報價風(fēng)險及合同管理風(fēng)險等兩個方面。 二、海外工程項目管理風(fēng)險的規(guī)避及對策 以上介紹的七類風(fēng)險都是國內(nèi)施工企業(yè)近年來在海外施工活動中經(jīng)常碰到的，但海外工程項目管理存在的風(fēng)險并非僅此七類，而是多種多樣的，究其原因，既有外在的因素，如政局、自然條件等，也有施工企業(yè)自身的原因，如缺乏海外項目管理經(jīng)驗及對新市場的調(diào)查了解等。對于人力資源當?shù)鼗?，我們不能簡單的理解為招聘和錄用外國的管理人員和工人，我們一方面要強調(diào)在海外工作的中國人員要積極融入到當?shù)氐纳钪?，從自身主觀上實現(xiàn)“當?shù)鼗?，同時我們在使用外國人員時也要注重對他們素質(zhì)、技能的培養(yǎng)（特別是東南亞、非洲地區(qū)的國家），而非讓他們停留在簡單的熟練工操作上，要讓他們在工作中獲得職業(yè)與能力的提升。 ，提高合同操作專業(yè)化水平 為了在項目實施過程中依照合同及法律保障自身權(quán)益，降低施工風(fēng)險，走出海外的施工企業(yè)應(yīng)不斷掌握和熟悉國際工程管理的模式，特別是提 高國際工程合同管理方面的水平。 ，積極應(yīng)對各類風(fēng)險 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，它告訴我們不論做任何事，事先有準備，就能得到成功，不然就會失敗。
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