海外工程項目管理風險及對策-免費閱讀
【正文】 所以，企業(yè)只要有“走出去”的戰(zhàn)略目標或已經(jīng)“走出去”的，都要重視并有意識地培養(yǎng)和儲備精通國際貿(mào)易和國際法律的人才。首先，在合同簽訂前，我們要系統(tǒng)分析本外幣匯率的歷史數(shù)據(jù)，預測貨幣價格的未來趨勢，以為支付條款的約定提供依據(jù)。當國內(nèi)勞務隊組抵達海外工地后，他們的穩(wěn)定將對項目工作的正常開展至關(guān)重要。信息收集完成后，我們要結(jié)合各方面因素綜合考量該項目實施的可行性，有針對性制定各種預案和方案，最終確定對 自己有利的策略。 中國企業(yè)參與海外施工主要采取人民幣本幣結(jié)算、項目當?shù)刎泿沤Y(jié)算、第三方貨幣結(jié)算（如美元）等三種結(jié)算方式，而任何一種結(jié)算方式都會因為匯率浮動而帶來一定的風險。但由于項目地處海外，人員出入境的費用本來就高，而工人遠離家鄉(xiāng)，身處陌生環(huán)境，通訊不便，生活習慣難適應，語言障礙難交流，時間一久或家里發(fā)生意外狀況時，不安情緒就會產(chǎn)生，如果處理不好，國內(nèi)勞務人員就會以種種理由要求提高工價、或者要求回國、甚至消極怠工、罷工，一旦發(fā)生此類問題，不僅不利于隊伍穩(wěn)定、保證工期，嚴重者還會損壞國家和企業(yè)的聲譽。 3. 法律風險 法律風險是指因不了解工程所在國相關(guān)法律法規(guī)或因法規(guī)突然調(diào)整而對項目實施所帶來的不利影響，主要表現(xiàn)在稅費政策、貿(mào)易政策、勞工政策、簽證政策等方面。本文就是通過對海外工程項目管理中存在的各類風險進行分析，然后針對性地提出應對之策，旨在給有志“走出去”或正在“走出去”的施工企業(yè)提供有益參考。 2. 政治風險 政治風險主要指項目所在國政治派別斗爭頻繁、局勢動蕩、社會治安混亂、恐怖活動猖獗，或者我國與項目所在國突發(fā)的政治事件而使項目施工受到影響，這種風險是海外工程項目管理面臨的最大風險，原因在于這種風險往往是突發(fā)、不可預見的，而一旦發(fā)生其危害也是最大的。而海外 項目在這方面確實存在很多風險，人、機、料的采購（租賃）價格、項目所在地市場的繁榮程度，都直接影響資源的整合效果。合同報價方面，報價的準確性是項目贏利的前提，但由于缺乏對項目當?shù)馗鞣N資源情況的深入了解，施工企業(yè)對目標工程的造價（特別是作為分包商時）往往難以作出非常準確的判斷，大 多聽總承包方的介紹或以國內(nèi)同類工程造價加上一定的風險系數(shù)作為投標價，準確性是要大打折扣的。為降低風險，盡最大限度取得預期的效益，本文在此針對上述風險提出如下對策： 1. 深入調(diào)查，綜合評估 當我們擬進入新的市場時，調(diào)查是必做的 功課，也是最重要的環(huán)節(jié)，海外工程項目的調(diào)查更是必不可少。設(shè)備、原材料的當?shù)鼗斜匾绻@些資源從我國內(nèi)或
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