海外石油項目人力資源管理(更新版)
【正文】 效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是對于當(dāng)?shù)貑T工要嚴格招聘，甄選高素質(zhì)人才。這可以使得項目組成員在一定程度上對項目充滿信心，對于自己的工作安全感以及項目結(jié)束后的工作安排問題的關(guān)注會有所下降，從而克服了獨立項目組織形式的最主要缺點。（圖 1） 實踐證明，采用這種組織形式，項目經(jīng)理對項目的費用和進度都難以實施有效的控制，往往導(dǎo)致項目預(yù)算的增加。國際化的項目經(jīng)理要有豐富的管理藝術(shù)，當(dāng)然，知識背景和工作經(jīng)驗是前提。項目經(jīng)理必須懷揣愛國的赤誠之心，不做有損國家利益的事情，必須對社會的安全、文明、進步和經(jīng)濟發(fā)展負有道德責(zé)任，必須堅守不挖公填私、以權(quán)謀私、貪贓枉法、偷工減料。誤區(qū)之三：只要把人招來就可發(fā)揮作用。海外石油項目人力資源管理 提要 本文結(jié)合海外石油項目特點以及一般項目人力資源管理分析，著重指出海外石油項目經(jīng)理的素質(zhì)要求，然后分別從項目組織規(guī)劃、人員獲取、薪酬制度以及團隊凝聚力建設(shè)等四個方面提出自己的一些見解。一些項目經(jīng)理錯誤地認為，到項目的人都是為了掙錢而來，只要肯出錢，再多的人員，再緊缺的人才都可以找到。國際化的特殊 要求是，一個合格的國際化項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下的素質(zhì)和能力： 良好的愛國品質(zhì)。項目管理的理論方法是科學(xué)，理論方法應(yīng)用于實踐是藝術(shù)。但由于種種原因，我國一些海外石油項目，曾一度采用矩陣制的項目管理組織形式。但是，對于海外石油項目來說，由于項目時間長，一般都持續(xù) 10 年左右。在雇員本地化、國際化方面，要向項目組成員傳遞“尺有所短，寸有所長，不分國籍，不分崗位，人人都是人才”的理念；對項目組基層干部提出“不做好員工本地化和國際化工作的干部，就不是一名合格的基層干部”的要求。 海外石油項目薪酬激勵機制。一個具有凝聚力、創(chuàng)新力以及號召力的管理團隊是項目成功的關(guān)鍵?！?
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