海外石油項(xiàng)目人力資源管理(存儲版)
【正文】 為外籍員工建立郵箱，中英文同步更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，使外籍員工和中方員工一樣，能夠及時掌握公司信息。 對于國外員工，要充分考慮所在國的勞務(wù)制度，既要符合國外的勞務(wù)法規(guī)，又要充分考慮到其對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，做到報酬和貢獻(xiàn)相符。進(jìn)口量持續(xù)增長和國際 石油上游市場逐漸開放使我國的石油企業(yè)有機(jī)會而且有必要參與國際石油市場的開發(fā)。 對于國外項(xiàng)目雇員，項(xiàng)目經(jīng)理要充分了解他們的民俗民風(fēng)和生活習(xí)慣，在他們的民族節(jié)日里，可以送他們一些禮物或者組織一些活動，一方面可以增強(qiáng)他們對于項(xiàng)目的認(rèn)同感，另一方面也可以增加國外人員和國內(nèi)人員的聯(lián)系等等。對境外地區(qū)公司、專業(yè)工程公司主要考核國際收入、國際石油工程項(xiàng)目利潤、國際市場開發(fā)工作量、成本控制、應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)，年終經(jīng)油田考核，完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，兌現(xiàn)年薪，每有一項(xiàng)指標(biāo)完不成，按未完成的一定比例扣減年薪；對分公司和項(xiàng)目部主要考核產(chǎn)值、工程利潤、市場開發(fā)新簽合同額 、貿(mào)易額、貿(mào)易利潤、費(fèi)用、HSE等指標(biāo)，對指標(biāo)超欠情況制定獎懲政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)，加大各級經(jīng)理人的責(zé)任，確保國際石油工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對外籍員工 開展強(qiáng)有力的培訓(xùn)，是這支人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重中之重。而對于項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目大多數(shù)工作基本完成，人員相對來說又變得比較少，結(jié)構(gòu)相對簡單，主要工作不在現(xiàn)場，可以采取弱矩陣組織形式，不用靠行政指派，而是依靠個人魅力對組織進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)完成最后的工作。在項(xiàng)目啟動和規(guī)劃階段所需人員較少，專業(yè)人員相對較多，在這一階段可以采取均衡矩陣組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理在其中負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)，由于人員較少，不必需要太多的精力。 良好的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)是各種能力的綜合，這些能力包括核心能力、必要能力和增效能力三個層次。因而，對項(xiàng)目部人員、隊(duì)伍不注意重 新認(rèn)識，對項(xiàng)目全體人員不知道繼續(xù)教育和培訓(xùn)，對人員的使用隨意安排，對人員的成就不注意發(fā)現(xiàn)和鼓勵，對一些確有
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