海外石油項目人力資源管理(存儲版)
【正文】 為外籍員工建立郵箱，中英文同步更新公司網(wǎng)站內容，使外籍員工和中方員工一樣，能夠及時掌握公司信息。 對于國外員工，要充分考慮所在國的勞務制度，既要符合國外的勞務法規(guī)，又要充分考慮到其對項目的貢獻，做到報酬和貢獻相符。進口量持續(xù)增長和國際 石油上游市場逐漸開放使我國的石油企業(yè)有機會而且有必要參與國際石油市場的開發(fā)。 對于國外項目雇員，項目經(jīng)理要充分了解他們的民俗民風和生活習慣，在他們的民族節(jié)日里，可以送他們一些禮物或者組織一些活動，一方面可以增強他們對于項目的認同感，另一方面也可以增加國外人員和國內人員的聯(lián)系等等。對境外地區(qū)公司、專業(yè)工程公司主要考核國際收入、國際石油工程項目利潤、國際市場開發(fā)工作量、成本控制、應收賬款回收率等指標，年終經(jīng)油田考核，完成經(jīng)營業(yè)績指標，兌現(xiàn)年薪，每有一項指標完不成，按未完成的一定比例扣減年薪；對分公司和項目部主要考核產值、工程利潤、市場開發(fā)新簽合同額 、貿易額、貿易利潤、費用、HSE等指標，對指標超欠情況制定獎懲政策，嚴格兌現(xiàn)，加大各級經(jīng)理人的責任，確保國際石油工程項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)。對外籍員工 開展強有力的培訓，是這支人才隊伍培養(yǎng)的重中之重。而對于項目結束階段，項目大多數(shù)工作基本完成，人員相對來說又變得比較少，結構相對簡單，主要工作不在現(xiàn)場，可以采取弱矩陣組織形式，不用靠行政指派，而是依靠個人魅力對組織進行整合，協(xié)調完成最后的工作。在項目啟動和規(guī)劃階段所需人員較少，專業(yè)人員相對較多，在這一階段可以采取均衡矩陣組織形式，項目經(jīng)理在其中負責人員協(xié)調，由于人員較少，不必需要太多的精力。 良好的心理素質和適應能力。業(yè)務素質是各種能力的綜合，這些能力包括核心能力、必要能力和增效能力三個層次。因而，對項目部人員、隊伍不注意重 新認識，對項目全體人員不知道繼續(xù)教育和培訓，對人員的使用隨意安排，對人員的成就不注意發(fā)現(xiàn)和鼓勵，對一些確有
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