海外石油項目人力資源管理(文件)
【正文】 充分考慮人員成本問題，對于所在國人員成本較高以及人員素質較低等情況，要充分考慮國外人員和國內人員的性價比問題，做到既能夠為項目招聘到合適的人員，又能保證人員成本的合理化。對境外地區(qū)公司、專業(yè)工程公司主要考核國際收入、國際石油工程項目利潤、國際市場開發(fā)工作量、成本控制、應收賬款回收率等指標，年終經油田考核，完成經營業(yè)績指標，兌現(xiàn)年薪，每有一項指標完不成，按未完成的一定比例扣減年薪；對分公司和項目部主要考核產值、工程利潤、市場開發(fā)新簽合同額 、貿易額、貿易利潤、費用、HSE等指標，對指標超欠情況制定獎懲政策，嚴格兌現(xiàn)，加大各級經理人的責任，確保國際石油工程項目經營目標的實現(xiàn)。 海外項目團隊凝聚力建設。 對于國外項目雇員，項目經理要充分了解他們的民俗民風和生活習慣，在他們的民族節(jié)日里，可以送他們一些禮物或者組織一些活動，一方面可以增強他們對于項目的認同感，另一方面也可以增加國外人員和國內人員的聯(lián)系等等。本文通過對海外石油項目特點及項目人力資源管理要求的分析，提出了適合于海外石油項目的人力資源管理模式，著重分析了海外石油項目的組織規(guī)劃、人員獲取、薪酬制度以及團隊凝聚力建設等四個方面，以期對我國石油企業(yè)的海外項目有所啟示。進口量持續(xù)增長和國際 石油上游市場逐漸開放使我國的石油企業(yè)有機會而且有必要參與國際石油市場的開發(fā)。在海外項目中，項目管理層在這一方面的任務會相對較重，因為項目執(zhí)行地遠離我國，項目人員在異國他鄉(xiāng)會有很多不適應，這就要求項目經理不僅要關注項目 人員的工作情況，更要關注他們的生活狀況。 對于國外員工，要充分考慮所在國的勞務制度，既要符合國外的勞務法規(guī)，又要充分考慮到其對項目的貢獻，做到報酬和貢獻相符。 建立與國際接軌的薪酬激勵機制，是確保國際石油工程項目效益最大化的關鍵環(huán)節(jié)。為加強信息溝通，可以為外籍員工建立郵箱，中英文同步更新公司網站內容，使外籍
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