【正文】 許多管理者利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)管理學(xué)相關(guān)理論。 判斷： 說明： 四、簡(jiǎn)答題（ 本大題共 5 小題，每小題 6 分，共 30 分） 36．簡(jiǎn)述管理在社會(huì)發(fā)展中的作用。在 8 月 10 日夜班時(shí)， 兒科的主治醫(yī)師臨時(shí)有朋友宴請(qǐng)，簡(jiǎn)單囑咐了實(shí)習(xí)學(xué)生 幾句就走了。 、社會(huì)人假設(shè)、 ______假設(shè)和復(fù)雜人假設(shè)。 。于是林克萊特問他說：“為什么要這么做？”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來！”。 判斷： 說明： 32．人力資源管理的 主要任務(wù)是為組織招募人員。 39．簡(jiǎn)述漸進(jìn)決策模式的主要內(nèi)容。 分析要求： （ 1） 對(duì)照三鹿奶粉事件，說明這里涉及哪幾種控制類型。 40．簡(jiǎn)述管理活動(dòng)中維持與創(chuàng)新的辯證關(guān)系。菲德勒提出了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論，他認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)效果 好壞的因素是（ ） （ ） （ ） 。他們先是在全市電話本上按每百戶抽出 10戶進(jìn)行電話調(diào)查，共調(diào)查了 2200戶，又在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)出了一萬份問卷，回收了 2450份。兩種結(jié)果同時(shí)上報(bào)到了市政府，但市政府卻對(duì)民意沒有明確的把握。 。 判斷： 說明： ,集團(tuán)的互動(dòng)是公共決策的核心內(nèi)容。 42．舉例說明管理協(xié)調(diào)的必要性與可能性。有意識(shí)地采取措施，把自己的 領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為 【 】 A．任務(wù)型管理方式 B．中間型管理方式 C．戰(zhàn)斗集體型管理方式 D．鄉(xiāng)村俱樂部塑管理方式 6．管理的永恒主題是 【 】 A．效率 B．效能 C．效果 D．效益 7．管理道德的最高實(shí)現(xiàn)是 【 】 A．道德情操 B．道德心建 C．管理人格 D．倫理道德 8．建 立在權(quán)威與服從關(guān)系基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為一種權(quán)力支配關(guān)系的是 【 】 A．法律手段 B．經(jīng)濟(jì)手段 C．行政手段 D．思想教育手段 9．目標(biāo)管理二十世紀(jì)五十年代后期出現(xiàn)于 【 】 A．英國(guó) B．美國(guó) C．德國(guó) D．日本 10．具有“壓制個(gè)人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于 個(gè)人目標(biāo)之上”特征的是 【 】 A．傳統(tǒng)管理 B．現(xiàn)代管理 C．目標(biāo)管理 D．組織管理 11．目標(biāo)管理的基本精神是 【 】 A．以自我管理為中心 B．以監(jiān)督控制為中心 C．以崗位設(shè)置為中心 D．以人員編制為中心 12．最古老、最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)，一般只適用于產(chǎn)品單一、工藝技術(shù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單、 規(guī)模較小 的企、業(yè)的組織形式是 【 】 A．直線制 B．職能制 C．矩陣制 D．委員會(huì)制 13．職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了 【 】 A．管理現(xiàn)代化 B．管理專業(yè)化 C．統(tǒng)一指揮 D．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 14．在現(xiàn)代管理中，組織資源合理配置的首要問題是 【 】 A．目標(biāo)管理 B．組織管理 C．信息管理 D．人力資源開發(fā)與管理 15．人員在實(shí)際工作中得到培訓(xùn)，省時(shí)省錢，而且見效快的培訓(xùn)是 【 】 A．脫產(chǎn)培訓(xùn) B．全員培訓(xùn) C．在職培訓(xùn) D．崗前培訓(xùn) 16．定期的形勢(shì)報(bào)告、由下而上的定期報(bào)表等在管理信息類型中屬于 【 】 A．作業(yè)信息 B．協(xié)調(diào)信息 C．管理控制信息 D．戰(zhàn)略計(jì)劃信息 17．在管理信息系統(tǒng)中，信息的輸出形式是 【 】 A．磁帶、磁盤 B．文字、圖形 C．公文、檔案 D．目錄、卡片 18．在財(cái)務(wù)管理中，支出管理的最基本內(nèi)容是 【 】 A．管好用好全部支出 B．管好用好專項(xiàng)支出 C．管好用好經(jīng)常性支出 D．管好用好特殊性支出 19．在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)。 五、論述題（ 本題 10 分） 41．試述目標(biāo)管理的含義與特點(diǎn)。西蒙認(rèn)為，決策者在管理決策中不可能達(dá)到最優(yōu)程度，而只能追求一種滿意的決策結(jié)果。 現(xiàn)代管理學(xué) 模擬卷（七） 一、單 項(xiàng)選擇題（本大題共 25 小題，每小題 1 分，共 25 分） 1．在資本主義以前，無論是奴隸社會(huì)還是封建社會(huì)，管理最為基本的形式是 （ ） A．社會(huì)管理 B．國(guó)家管理 C．經(jīng)濟(jì)管理 D．文化管理 2．公共管理主體廣泛，其中居于核心地位的是 （ ） A．政府 B．非政府公共組織 C．企業(yè) D．非營(yíng)利性組織 3．梅奧等人認(rèn)為，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的主要途徑是 （ ） A．嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律 B．提高職工的滿足度 C．加強(qiáng)監(jiān)督制約 D．完善組織機(jī)構(gòu)體系 4．查爾斯 。 ，強(qiáng)化分正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化 ______和消退。此事引起了社會(huì)廣泛的討論。 38．簡(jiǎn)述人事激勵(lì)中的強(qiáng)化原則。其管理行為特征應(yīng)該是 ( ) A．以人為中心 B．關(guān)注職工的工作態(tài)度 C．注意改善人際關(guān)系狀況 D．實(shí)行參與式管理 E．重視人的需要的滿足 27．決策樹法是用樹型圖的形式進(jìn)行決策的方法。這說明該公共組織采用的是 ( ) A．理性決策模式 B．有限理性決策模式 C．漸進(jìn)決策模式 D．集團(tuán)決策模式 5．某單位開發(fā)一種產(chǎn)品，準(zhǔn)備投入市場(chǎng)。 試根據(jù)控制工作的內(nèi)涵和目的，闡明自己的看法。 。 ，組織的幼年期是指 ______階段。 五、論述題 (本題 10 分 ) 。 判斷： 說明： 。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在管理 方格中的位置為（ ） A.(1， 1) B.(9， 1) C.(1， 9) D.(9， 9) ，發(fā)現(xiàn)辦公室李秘書是典型的做表面文章、善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己、喜歡打小報(bào)告的人，故而對(duì)其許多行為常采用視而不見，不予理睬的方法。他的基本經(jīng)驗(yàn)是：作為高級(jí)管理人員必須把日常事務(wù)處理權(quán)授給下級(jí)，自己只保留重要事項(xiàng)的決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)。監(jiān)理公司的人員，由于得到某些人的好處，經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)，基本沒 提出過什么意見和要求。 37．簡(jiǎn)述法約爾一般管理理論的內(nèi)容。這種 決策屬于 ( ) A．風(fēng)險(xiǎn)型決策 B．不確定型決策 C．危機(jī)決策 D．確定型決策 22．對(duì)組織中操作或事務(wù)處理流程的一種描述、計(jì)劃與規(guī)定，被稱為 ( ) A．權(quán)力 B．習(xí)慣 C．程序 D．目標(biāo) 23．針對(duì)組織或部門的固定資產(chǎn)購置、改造、更新、新建等活動(dòng)，在可行性分析的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算是 ( ) A．經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B．投資預(yù)算 C．財(cái)務(wù)預(yù)算 D．零基預(yù)算 24．在調(diào)查研究中，關(guān)于一個(gè)或更多概念與變量的陳述被稱為 ( ) A．問題性指標(biāo) B．診斷性指標(biāo) C．命題 D．假說 25．一份社會(huì)調(diào)查證明，“沉迷于網(wǎng) 絡(luò)游戲”與“暴力傾向”之間的相關(guān)系數(shù)為 。這一強(qiáng)化手段屬于 ( ) A．懲罰 B．消退 C．消極 強(qiáng)化 D．積極強(qiáng)化 13．依據(jù)雙因素理論，下列屬于保健因素的是 ( ) A．管理方式與管理政策 B．工作具有挑戰(zhàn)性 C．職業(yè)發(fā)展與成就 D．行為表現(xiàn)受表彰 14．某公司為了讓組織成員了解組織總體目標(biāo)和具體措施，將各項(xiàng)管理政策、組織目標(biāo)、工作程序和規(guī)章制度逐級(jí)向下傳遞。尤爾 4．甲廠長(zhǎng)認(rèn)為，要提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，必須用科學(xué)的方法對(duì)工人的生產(chǎn)操作、工具使用、勞動(dòng)與休息時(shí)間的搭配，以及設(shè)備的安置、作業(yè)環(huán)境的布置進(jìn)行分析，盡可能消除客觀存在的不合理因素。大批人相約到街上“散步”，打出了“保衛(wèi) XX市”的旗號(hào)。 40．簡(jiǎn)述文獻(xiàn)調(diào)查法的含義與特點(diǎn)。 32．現(xiàn)代管理要求以人為中心設(shè)置職位。 35．目標(biāo)管理實(shí)行參與制度，是一種民主管理。 六、案例分析題（本題 10分） 42．案例 某市為加快發(fā)展決定在 HC 區(qū)上馬二甲苯項(xiàng)目。 分析要求： 某些行為科學(xué)家提出的溝通方式包括鏈?zhǔn)綔贤?、輪式溝通、全通道溝通、環(huán)式溝通、 Y式溝通。這說明該組織采用的決策規(guī)則是 ( ) A．全體一致規(guī)則 B．隨機(jī)決策規(guī)則 C．精英決策規(guī)則 D．過半數(shù)規(guī)則 7．三國(guó)時(shí)，劉備死后，他的兒子劉禪雖然無能，但仍然繼承了帝位。破產(chǎn)是企業(yè)的悲劇，但卻有利于國(guó)家整體利益。 判斷： 說明： 32．環(huán)式溝通速度慢，準(zhǔn)確性低，但組織成員滿意度較高。 40．簡(jiǎn)述文獻(xiàn)調(diào)查法的特點(diǎn)。 分析要求： 從全面質(zhì)量管理工作程序 (即戴明環(huán) )角度分析，四個(gè)環(huán)節(jié)各存在哪些問題。這說明該決策群體采用的是（ ） 公司高層做出決策，普通職工很少參與。在控制理論中，這種控制方式是（ ） ，系統(tǒng)分析最基本和核心的原則應(yīng)該是（ ） 年我國(guó)開始應(yīng)用和推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，將其稱為（ ） ，強(qiáng)調(diào)以政策的 “機(jī)會(huì)成本 ”作為 基本依據(jù)的是（ ） ，屬于臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)是（ ） （ ） ，已知在市場(chǎng)需求好的情況下可獲利 700 萬元；在市場(chǎng)需求不好的情況下?lián)p失 600 萬元。 判 斷： 說明： 四、簡(jiǎn)答題 (本大題共 5 小題，每小題 6 分，共 30 分 ) 。由于條件優(yōu)厚，應(yīng)聘的人很多。 ， ______表示為俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)方式。 。這種改革的思想淵源可追溯到 ( ) A．安德魯該公司的行政體制形態(tài)是 ( ) A．多維制 B．矩陣制 C．直線制 D．職能制 7．科層組織理論認(rèn)為，除了某些必須按規(guī)定選舉產(chǎn)生的公職人員外，其他人員均應(yīng) ( ) A．聘任產(chǎn)生 B．推薦產(chǎn)生 C．委任產(chǎn)生 D．競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生 8．從總體看， 中國(guó)共產(chǎn)黨及各民主黨派、各級(jí)人民政府、各類企業(yè)及各類事業(yè)單位都屬于 ( ) A．正式組織 B．公共組織 C．自治組織 D．民間組織 9．某單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人和生產(chǎn)都不關(guān)心，只以最小的努力來完成必須做的工作。 判斷： 說明： 33．領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論認(rèn)為，采取低組織高關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式，其工作效率和領(lǐng)導(dǎo)效能就高。 五、論述題（本題 10 分） 41．試述人事選聘中從外部招聘人員的優(yōu)勢(shì)與局限性。 ______。 、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn) ______和結(jié)果點(diǎn)五個(gè)要素構(gòu)成。 六、案例分析題 (本大題 10 分 ) ： 美國(guó)知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦？”小朋 友想了想說：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。 E B． E=M 判斷： 說明： 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 5 小題，每小題 6 分，共 30 分） 36．簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理的基本特征。在企業(yè)內(nèi)部組織的一次討論會(huì)上，與會(huì)者從企業(yè)如何加強(qiáng)自我控制角度提出了很多建議。 37．簡(jiǎn)述影響管理寬度的因素。林德布洛姆提出的決策模式是（ ） （ ） 7.“權(quán) 威的存在必須以下級(jí)接受為前提，下級(jí)對(duì)權(quán)威的接受是有條件的”。 判斷： 說明： 。一個(gè)是《民生》雜志與平川大學(xué)，他們組織學(xué)生，根據(jù)市屬各區(qū)的居民戶籍名單，按每百戶居民抽出一戶的比例抽取對(duì)象，共調(diào)查了 2100 戶