房地產開發(fā)企業(yè)多項目管理模式研究(更新版)
【正文】 .5 多項目管理與單項目管理的區(qū)別分析 .......................................................5 ........................................6 目前中國房地產企業(yè)項目管理的特點 .......................................................6 多項目管理理論應用于房地產開發(fā)企業(yè)的可行性 ......................................6 ................................................7 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定 ................................................................................8 企業(yè)多項目管理的體制建設 ......................................................................8 多項目選擇與多項目的計劃 ......................................................................8 多項目的具體實施和監(jiān)控 .........................................................................8 多項目群管理績效評估與反饋 ..................................................................8 ................................................................................................9 參考文獻 ......................................................................................................9 4 中國房地產開發(fā)企業(yè) 項目管理模式的介紹 20 世紀 80 年代以來， 多項目管理是現(xiàn)代大型 房地產開發(fā)企業(yè) 面臨的現(xiàn)實問題，探討其組織 結構 設計 具有重要的現(xiàn)實意義。要建立多項目管理的運行機制和支撐系統(tǒng) ,機制和支撐系統(tǒng)要能監(jiān)控項目的進展 ,能識別項目實施過程中影響企業(yè)業(yè)績的因素并能實施及時的幫助和干預 ,能滿足多項目管理的溝通和協(xié)調。 多項目管理的概念 多項目管理由美國的邁克爾 如表 1所示 可以對單項目管理與多項目管理進行一個全面的比較 [3]。 房地產開發(fā)企業(yè) 項目管理還具有過程臨時性、一次性、漸進明細性、結果獨特性、活動整體性及目標惟一性等特點。多項目管理的優(yōu)勢要建立在處理快速、指令通暢、反饋及時、應變迅速的信息系統(tǒng)基礎上，這就需要先進的信息工具和手段來提供支撐，而當今飛速發(fā)展的網絡及電腦等先進技術已能夠 很好地提供這種支撐并不斷發(fā)展。構建實施多項目的組織架構，要建立起能滿足多項目管理的多項目選擇、計劃、協(xié)調、溝通、監(jiān)控的組織。通過評估單個項目的績效、項目群的績效、項目組合的績效、企 9 業(yè)整體項目的績效和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，對多項目管理的運行情況進行評估，積累經驗總結教訓，并將結果反饋到前面的各個過程，并對其進行改進和調整，以使多項目管理模式能更好地實
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