【正文】 、即反之從葉子到樹枝再到樹干，不斷檢查如果小目標(biāo)均達(dá)成，大目標(biāo)是否一定會達(dá)成，如是則表示分解已完成；如不是則表明所列的條件還不夠充分，繼續(xù)補(bǔ)充被忽略的樹枝 相遇條件 你的條件 對象條件 能力 品格 生理?xiàng)l件 工作 他可能期望你達(dá)到的條件 如何吸引他 如何找到他 如何創(chuàng)造緣份 收入 未來 感情長期維系的條件 個人條件 個人觀念 家庭條件 基本條件 應(yīng)自我塑造的條件 他會在哪里 如何處理競爭者 如何接觸到他 事業(yè)條件 如意配偶 （量化標(biāo)準(zhǔn)） 練習(xí)：目標(biāo)分解 第 ：利用剝洋蔥方法將我們前面確定的目標(biāo)分解成中期目標(biāo)（ 1年）、短期目標(biāo)（半年） 。 練習(xí)：目標(biāo)的評估 第 2步：針對前面我們確定的目標(biāo)，請寫出 3個我們要達(dá)到此目標(biāo)的理由。 ? 第四， 害怕自己會失敗，一般成年人在生活上失敗最大的原因就是對失敗的恐懼感。 案例：精神勝利法（ 4） 依賴期 主動積極 以終為始 個人的成功 要事第一 獨(dú)立期 雙贏思維 公眾的成功 知彼解已 統(tǒng)合綜效 互賴期 不斷更新 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 ? 許多人埋頭苦干， 到頭來走錯成功的階梯 ? 因此， 我們必須掌握真正的目標(biāo)， 并議定目標(biāo)的過程， 凝聚力量鎖定目標(biāo)。 ? 慢慢地 ， 也有人參與了他的新行業(yè) 。 ? 一段時(shí)間后 ， 擺渡的人多了起來 ， 生意開始清淡 ， 他決定放棄 ， 并繼續(xù)前往西部淘金 。 不論我以前是什么人，或者現(xiàn)在是什么人，倘若 我憑積極的心態(tài)去做，我都能變成我想做的人。 ? 第二步：將你的愿望由 “ 我想。 總是將注意力放在自己不能解 決的范圍。 ——艾略特 個人 人際關(guān)系 管理 組織 改變逐漸產(chǎn)生 改變必須從自己開始 變化從自己開始， 你掌握自己的命運(yùn)！ 你準(zhǔn)備好鑰匙了嗎？ ? 我們每個人都守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”。 ? 如果你希望在工作上享有更多自主， 那么先做個更負(fù)責(zé)盡職的員工吧！ ? 如果你希望獲得信任， 那么先做個值得信任的人。 ? 客觀的條件并不決定你的命運(yùn)，可選擇有什么的心態(tài)就決定你有什么樣的人生。 總是將注意力放在自己能想辦法 解決的范圍。 ? 第四步：消除思想垃圾。 等了數(shù)日 ，被阻隔的行人越來越多 ， 但都無法過河 。 他剛想理論幾名 ， 那伙人便失去耐心 ， 給了他一頓拳腳 。 在當(dāng)時(shí)沒有法律只有武力的西部 ， 他不得不再次無奈地接受現(xiàn)實(shí) 。 目標(biāo)是什么？ ? 希望達(dá)到的未來狀態(tài) ,即指你想要完成的事，它可能很龐大或很渺小，也許是未來或就在今天。 目標(biāo)代表了什么（ 1）？ ? 睡 覺 —— 21年 開 會 —— 3年 ? 工 作 —— 14年 打 電 話 —— 2年 ? 個人衛(wèi)生 —— 7年 找 東 西 —— 1年 ? 吃 飯 —— 6年 其 他 —— 3年 ? 旅 行 —— 6年 ? 排 隊(duì) —— 5年 ? 學(xué) 習(xí) —— 4年 生命 目標(biāo)代表了什么（ 2）？ 哈佛大學(xué) 30年前曾對當(dāng)時(shí)在校的學(xué)生做過一項(xiàng)調(diào)查 ， 發(fā)現(xiàn)沒有目標(biāo)的人有 27％ ， 目標(biāo)模糊的人有 60％ ， 短期目標(biāo)清晰的人有 10％ ， 長期目標(biāo)清晰的人只有 3％ 。 目標(biāo)的分解 ? 為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解？ ? 數(shù)數(shù)字 ? 馬拉松冠軍的故事 ? 目標(biāo)分解的原則 ? 目標(biāo)分解的方法 ? 剝洋蔥法 ? 多杈樹法 目標(biāo)的分解：剝洋蔥法 ? 像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個小目標(biāo)，再將每個小目標(biāo)分解成若干個更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么 大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo) 生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖 總體目標(biāo) （ 人生核心軸） 終極目標(biāo) （人生真諦） 長期目標(biāo) （ 510年） 中期目標(biāo) （ 23年） 短期目標(biāo) （ 51年） 0 . 近期目標(biāo) （ 月、周、日、即時(shí)等） 目標(biāo)的分解：多杈樹法 樹干代表大目標(biāo) 每一根樹枝代表小目標(biāo) 葉子代表即時(shí)的目標(biāo)，即現(xiàn)在要去 做的每一件事 多杈樹的畫法 ? 1。 ? 無法蓄積：時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。 ? 我們有不同的價(jià)值標(biāo) 準(zhǔn) ，它們 形 成我們個人特性的基 礎(chǔ) ，也是我們進(jìn) 行 時(shí)間管理的基 礎(chǔ) 。） ? 今年的哪一段時(shí)期的時(shí)間最充裕、壓力最??？我準(zhǔn)備怎樣充分利用這段時(shí)間？ ? 今年的哪一段時(shí)期的時(shí)間最緊張、壓力最大？你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對？ ? 周工作安排表 ? 日工作計(jì)劃表 游戲： 賭球 ? 每隊(duì)共有 紅 與 黑 兩張牌， 每次請隊(duì)長代表出牌一張， 共五次。如 Microsoft與 Intel。莎士比亞 《 哈姆雷特 》 復(fù)述和引申 ? 用你的話把對方的話重復(fù)一遍： ? “就我的理解，你的看法是 ……” ? “這么說，你的意思是 ……” ? “您看看我是不是準(zhǔn)確理解了您的意思 ……” ? “這么說，你認(rèn)為他是明知故犯 ……” ? “你能不能解釋一下 ……” 自傳式回饋 ? 價(jià)值判斷：判斷，同意或不同意 ? 追根究底：以自己的觀點(diǎn)和動機(jī)問問題 ? 好為人師：給予建議、勸告和解決對策 ? 想當(dāng)然耳：以自己的經(jīng)驗(yàn)去詮釋別人的 動機(jī)及作為；猜測對方想法 聽的要求 ? 專注：大腦對話語的處理速度約是一般說話者的四倍，只要你用心聽就能聽清楚 ? 完整： 不僅要傾聽內(nèi)容，也要傾聽感覺 ? 接納：人們在聽到不同意見時(shí)往往會屏蔽信 息，開放的心胸是基礎(chǔ) ? 同理心：站在對方的立場，而非自己立場去理解 傾聽練習(xí) ? 父子對話 第四 處理沖突技術(shù) 1 找出異議 2 找出反對或異議的根源 3 建設(shè)性地反對 你與人爭論，辯駁，沖突，有時(shí)候會贏， 但那是一個空洞的勝利， 因?yàn)槟悴豢赡苴A得對方的好感。 用統(tǒng)合綜效為基礎(chǔ)來發(fā)掘第三變通方案 統(tǒng) 合 綜 效 的 概 念 是 不是 結(jié)果導(dǎo)向，正面統(tǒng)合 一種自由的腦力激蕩 多元展望 完全接受別人的意見 合作的 贏 /輸競爭 就“以終為始”取得 團(tuán)隊(duì)思考，受同伴壓力放棄 值得努力且效能最高 總是容易的 一種過程 一種談判技巧 統(tǒng) 合 綜 效 的 流 程 問題 或 機(jī)會 統(tǒng)合綜效 習(xí)慣 4,5及 6 行動及流程 統(tǒng)合綜效 結(jié)果 依賴期 主動積極 以終為始 個人的成功 要事第一 獨(dú)立期 雙贏思維 公眾的成功 知彼解已 統(tǒng)合綜效 互賴期 不斷更新 不斷更新 我們在什么時(shí)代？ 這是個瘋狂的時(shí)代，也是個艱難的時(shí)代。 蘋果公司 可怕嗎？但這是現(xiàn)實(shí)！因?yàn)樯鐣蕾囆哉谙觯鐣?dú)立性正在取代它的位置！ 這個時(shí)代的忠誠 ? 不是嗎？想一想十年前的情形，就象我們的上輩所經(jīng)歷過的一樣： 20歲大學(xué)畢業(yè)時(shí)，國家會給你一份工作，在里面呆上 40年，然后拿一份退休工資退休，打打太極拳和麻將，安度晚年。因此最好自己去做決策。 這個時(shí)代的忠誠： ? 忠誠服從于價(jià)值； ? 尋求或擁有安全感是人的本性，問題是安全感的來源變了，再也不能從傳統(tǒng)的忠誠中產(chǎn)生了，安全感只取決于你的價(jià)值！ ? 你需要安全感嗎？設(shè)法增長你的才干吧！ ? 汽車銷售明星卡爾 .斯維爾總是愿意到任何地方，同任何人談話，以此來學(xué)到新的關(guān)于售后服務(wù)的東西。 Thanks!