水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門職能--管理文件(更新版)
【正文】 技術(shù)檔案 負(fù)責(zé) 電氣 技術(shù)檔案的整理、歸檔及管理工作。 做好電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。 不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡查，杜絕偷盜現(xiàn)象。每日不少于 一 次安全 文明衛(wèi)生檢查 。 環(huán)保管理 負(fù)責(zé)粉塵治理技術(shù)性工作。負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。 建立健全帳冊(cè)。 負(fù)責(zé)落實(shí)全年機(jī)物料消耗計(jì)劃。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 及時(shí)了解掌握質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)出廠水泥各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的檢驗(yàn) 與控制 。包括供貨合同的簽訂與考核。 地磅衛(wèi)生管理工作，保證有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)平衡與調(diào)度工作。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 記、結(jié)、對(duì)、報(bào)帳與編制各類報(bào)表。 開(kāi)展可比產(chǎn)品成本、主要產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用分析活動(dòng)，檢查公司及各單位成本降低措施與費(fèi)用節(jié)約措施的實(shí)現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)部門無(wú)力單獨(dú)解決的問(wèn)題。 做好夏季防暑降溫冷飲提供工作。 負(fù)責(zé)公司客車的管理及維護(hù)。 檔案管理 檔案的收集、整理、保管、利用。組織和督促各部門做好宣傳報(bào)道工作。包括公司印章的使用與管理等。 網(wǎng)絡(luò)管理 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、推廣和維護(hù)。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制組織制定與考核。根據(jù)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事進(jìn)行管理考核。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 4 （二）綜合部 項(xiàng)目 基 本 職 能 企業(yè)管理策劃 企業(yè)定級(jí)升級(jí)。 及時(shí)了解行業(yè)相關(guān)的信息，并對(duì)好的意見(jiàn)和建議形成書面的報(bào)告，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 績(jī) 效 管 理 做好績(jī)效考核工作： 績(jī)效考核匯總表每月 月底前下發(fā) 。 負(fù)責(zé)質(zhì)保單的打印發(fā)放 及水泥開(kāi)票工作 。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 3 (一 )銷售 部 項(xiàng)目 基 本 職 能 水泥銷售 負(fù)責(zé)日常水泥銷售工作。 三合一體系管理。 及時(shí)收集各分部的信息，并做統(tǒng)一的匯總，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事進(jìn)行管理考核。 管理考核。 負(fù)責(zé)部門績(jī) 效的考核、工資發(fā)放。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ， 有章可循。 文印工作。 宣傳報(bào)道。 周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 6 運(yùn)輸管理 負(fù)責(zé)員工上下班的接送。 做好采購(gòu)物品價(jià)格公開(kāi)工作，量、質(zhì)檢查工作，并有記錄。 對(duì)成本及費(fèi)用開(kāi)支范圍的合理性、合法性實(shí)施控制和監(jiān)督。 帳務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算程序設(shè)計(jì)。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。編制企業(yè)年、月 生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃。 地磅管理 熱情服務(wù)，按實(shí)計(jì)量，不能弄虛作假。 供應(yīng)合同管理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程工序質(zhì)量的檢驗(yàn)和調(diào)整。 協(xié)助組織部門人員操作技能培訓(xùn)。 三合一體系管理。 負(fù)責(zé)做好主機(jī)設(shè)備檢修后的試車、驗(yàn)收工作，并有記錄。 采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理 制定、完善備品備件的入庫(kù)、發(fā)放管理制度。 技術(shù)創(chuàng)新。 技術(shù)檔案 負(fù)責(zé)各類技術(shù)檔案的整理、歸檔及管理工作。 組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患。 保衛(wèi) 負(fù)責(zé) 公司保衛(wèi)工作及與外部有關(guān)部門聯(lián)系 。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 14 （ 八 ）動(dòng)儀部 項(xiàng) 目 基 本 職 能 電氣管理 做好年、月檢修計(jì)劃，年技改計(jì)劃，年備品備件使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)落實(shí)公司的電氣 培訓(xùn)工作。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間的各項(xiàng)設(shè)備管理及工藝、技術(shù)改造工作。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 負(fù)責(zé)落實(shí)安全防范措施，并檢查、總結(jié)工作。 績(jī)效管理 做好績(jī) 效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)。 做好資料及時(shí)歸檔工作。 負(fù)責(zé)建立、健全與落實(shí)各項(xiàng)管理制度。 資料管理 做好 原始記錄及 資料的收集、整理、保管、利用工作。 基礎(chǔ)管理 及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、決定及有關(guān)政策。 月底安排好人員參加全廠原燃材料、半成品、成品的盤
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