領(lǐng)導(dǎo)者與組織行為(1)(更新版)
【正文】 ? 變革代言人 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者采用授權(quán)，而不是控制的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的影響。 領(lǐng)導(dǎo)者與少數(shù)人建立的特殊關(guān)系 。 當(dāng)我的員工有 100名時(shí)，我要站在員工最前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到 1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)萬人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。 領(lǐng)導(dǎo)者必備的 6項(xiàng)特質(zhì)： ?進(jìn)取心 ?領(lǐng)導(dǎo)意愿 ?正直與誠(chéng)實(shí) ?自信 ?智慧 ?與工作相關(guān)的知識(shí) 基于大五人格的研究結(jié)論： ? 外傾性與領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)強(qiáng)相關(guān)（善于交際、有支配欲并能夠堅(jiān)持己見）。 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 影響他人思想和行為的能力。 ”—— （ 蒙哥馬利 ） 領(lǐng)導(dǎo)＝ f（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，影響，目標(biāo)） 定義 領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)體運(yùn)用非強(qiáng)迫性手段影響其他人自愿努力去完成群體或組織目標(biāo)的過程。 ” —— 泰羅 （ Taylor） ? “ 對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施加影響的活動(dòng)過程 。好像是刀和劍，左手是刀，右手是劍，刀劍合璧，天下無敵。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)＝權(quán)力＋魅力 正式領(lǐng)導(dǎo)和非正式領(lǐng)導(dǎo) ? 在一個(gè)群體內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過正式任命的方式產(chǎn)生，也可以 從群體中自發(fā)產(chǎn)生 。 ? 情緒智力也很重要（核心是移情） 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ? 40年代末至 60年代中期，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的研究著重于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者偏愛的行為風(fēng)格的考察。 工具： LPC” 問卷 2021/6/16 26 計(jì)算 LPC分?jǐn)?shù) 計(jì)算：加總 16個(gè)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)。 領(lǐng)導(dǎo)者 與其他大多數(shù)下屬的關(guān)系 。 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 二、交易型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 1978年賀蘭德 (Hollander) 。 變革型領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)袖魅力 ： 提供遠(yuǎn)見和使命感，逐步灌輸榮譽(yù)感，贏 得尊重與信任 感召力 ： 傳達(dá)高期望，使用各種方式強(qiáng)調(diào)努力，以 簡(jiǎn)單明了的方式表達(dá)重要意圖 智力刺激 ： 鼓勵(lì)智力、理性活動(dòng)和周到細(xì)致的問題解 決活動(dòng) 個(gè)別化關(guān)懷 ： 關(guān)注每一個(gè)人，針對(duì)每個(gè)人的不同情況 給予培訓(xùn)、指導(dǎo)和建議
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