【正文】 預(yù)測(cè) 會(huì)。 ，作為成本管理以下各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。 成本費(fèi)用支出歷史資料。 、 分包合同應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定評(píng)審、簽訂。 第 30 條 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法 自行組織施工部分項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法： ： 根據(jù)勞務(wù)分包合同、合同約定計(jì)量方法計(jì)算的已完工 程量計(jì)算確定。 。 第 27 條 施工項(xiàng)目成本預(yù)算編制的依據(jù)： 。 成本預(yù)測(cè)會(huì)的內(nèi)容主要包括： 、標(biāo)價(jià)組成、報(bào)價(jià)分析、合同條款說明及有關(guān)承諾。 第四章 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 第 24 條 工程中標(biāo)后，區(qū)域公司應(yīng)與項(xiàng)目部一起及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制訂項(xiàng)目目標(biāo)成本。 ：采購合同、原始發(fā)票、驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、退料單、廢料回收單、材料報(bào)損單、 材料消耗臺(tái)帳 等。 ，編制上報(bào)有關(guān)報(bào)表，對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析。 第 16 條 材料、設(shè)備管理員職責(zé)： 采購計(jì)劃 、機(jī)械 調(diào)配、租賃、修理 計(jì)劃， 以 確保施工順利進(jìn)行 。 第 12 條 施工員職責(zé)： 施 工 進(jìn)度計(jì)劃、材料 耗用 計(jì)劃 以及 設(shè)備 、 勞務(wù) 使用 計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施 。 第 10 條 預(yù)算員職責(zé)（合同、統(tǒng)計(jì)）： ， 了解月度項(xiàng)目實(shí)際核算成本，并通過對(duì) 比 預(yù)算成本 、 核算 成本， 做好 成本分析 。 ，督導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部管理人員的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 ，分析所存在的典型問題，查找 原因并提出改進(jìn)意見。 六、項(xiàng)目成本管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為規(guī)范五洋建設(shè)集團(tuán)施工項(xiàng)目的成本管理工作，提高項(xiàng)目成本管理水平，降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本 辦法 。 項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告逾期超過 1 個(gè)月仍未能夠通過時(shí)，區(qū)域公司應(yīng)將情況立即上報(bào)給集團(tuán)公司經(jīng)營管理中心。 第 22 條 竣工結(jié)算報(bào)告的編制，應(yīng)依據(jù)：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議；竣工圖紙及竣工驗(yàn)收證明；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工程設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠；工程產(chǎn)值報(bào)表；材料、設(shè)備、人工實(shí)際耗費(fèi)及實(shí)際價(jià)格；會(huì)議紀(jì)要；政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料。 第 18 條 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計(jì)算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺(tái)帳，做到分類合理、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。項(xiàng)目部缺乏具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人時(shí)，由區(qū)域公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)指定符合條件的人員擔(dān)任經(jīng)辦人。 第 7 條 各級(jí)預(yù)結(jié)算工作人員開展預(yù)結(jié)算工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的交流與合作；集 團(tuán)公司各級(jí)各部門相關(guān)人員應(yīng)為預(yù)結(jié)算人員的工作提供必要的配合。 五、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，理順相應(yīng)工作流程，明確各相關(guān)部門、人員的職責(zé)及權(quán)限，有效發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在項(xiàng)目管理中的重要作用，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第 17 條 各類供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)配合公司對(duì)其開展的 綜合評(píng)估，并提供真實(shí)準(zhǔn)確的資料信息。 第 11 條 區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)按年度 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)， 綜合得分或單項(xiàng)得分未能達(dá)標(biāo)的 供應(yīng)商應(yīng)從合格供方目錄中除名，適時(shí)尋找新的合格供方予以替補(bǔ) ，對(duì)履約信譽(yù)差的供應(yīng)商可列入黑名單。 。 。 第 5 條 總部經(jīng)營管理中心應(yīng)制訂對(duì)各類合格供方的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及基本要求，區(qū)域公司經(jīng)營部參照標(biāo)準(zhǔn)及要求對(duì)各類供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估與選擇。 四、合格供方管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為加強(qiáng)供方管理工作，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量安全，有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司與優(yōu)質(zhì)供方的長(zhǎng)期合作，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第五章 合同爭(zhēng)議的處理 第 17 條 合同出現(xiàn)爭(zhēng)議，區(qū)域公司或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向上級(jí)經(jīng)營部門匯報(bào)，由上級(jí)經(jīng)營部門匯同相關(guān)部門進(jìn)行研究后，提出處理意見，采取協(xié)商、調(diào)解等方式解決有關(guān)爭(zhēng)議。 相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同文本的管 理，妥善保管各類合同，并做好合同內(nèi)容的保密工作。合同評(píng)審一般按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則進(jìn)行，對(duì)關(guān)鍵條款則實(shí)行“一票否決”制。 、借貸、擔(dān)保合同，由總部財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)合同管理。 第五章 附則 第 29 條 本 辦法 由 集團(tuán) 經(jīng)營管理中心 負(fù)責(zé)起草、修訂、 監(jiān)督 執(zhí)行及解釋。 ，做好投標(biāo)會(huì)記錄，以便會(huì)后分析。 ，由經(jīng)營部門組織填寫 /打印 /裝訂 /密封投標(biāo)文件。 第 23 條 定標(biāo) ：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或分管經(jīng)營工作的負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部相關(guān)人員、投標(biāo)小組成員、項(xiàng)目經(jīng)理（或經(jīng)濟(jì)責(zé)任人）。 ②主要材料價(jià) 格依據(jù)是否可靠；單方造價(jià)、單方三材量及其他造價(jià)比重大的材料用量是否合理。 第 22 條 投標(biāo)文件評(píng)審 ，對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行最終審定和確定工程成本估算價(jià)；并使編制的文件能滿足業(yè)主在質(zhì)量、工期、造價(jià)、付款條件及 其他服務(wù)方面的要求， 使投標(biāo)文件滿足投標(biāo)策劃確定的原則，具有較高的技術(shù)性、競(jìng)爭(zhēng)力和效益性。對(duì)同意報(bào)價(jià)的供應(yīng)商，應(yīng)傳真或快遞一份詢價(jià)文件。 。 、工程管理部門從質(zhì)量及進(jìn)度要求、經(jīng)營部門從商務(wù)條款及社會(huì)影響、財(cái)務(wù)部門從資金占用等角度分別對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，以決定是否參加評(píng)估。 、污水、雨水管線，消防供水位置。 第 14 條 工程項(xiàng)目在進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)著手做好參與投標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以防止由于編標(biāo)時(shí)間過短而造成投標(biāo)文件粗糙，影響投標(biāo)質(zhì)量，從而造成投標(biāo)失敗，給企業(yè)帶來損失。主方案工程師的主要職責(zé)是編制最終投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。 第二章 投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)與人員 第 7 條 各區(qū)域公司成立工程投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 第 3 條 主要職責(zé)： ：負(fù)責(zé)制訂工程投標(biāo)管理辦法，督促各區(qū) 域公司執(zhí)行本辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考評(píng)，必要時(shí)參與重大工程項(xiàng)目的具體投標(biāo)工作。 第 19 條 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工期間，應(yīng)積極配合區(qū)域公司經(jīng)營部門作好客戶關(guān)系維護(hù)工作，服從各級(jí)經(jīng)營部門為提高客戶滿意度作出的各項(xiàng)工作安排，并積極為提高客戶滿意度提供意見和建議。 第四章 客戶關(guān)系的日常管理 第 14 條 同一客戶在作為潛在客戶、合作客戶、過往客戶的不同關(guān)系階段，區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)盡量 指定同一專員與客戶進(jìn)行聯(lián)系。 。 。 第 8 條 集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營部門應(yīng)建立客戶信息分析例會(huì)制度，定期對(duì)各種客戶信息進(jìn)行綜合分析判斷，并提出處理意見。 第 3 條 主要職責(zé)。 ：配合區(qū)域公司做好客戶關(guān)系的開展及維護(hù)工作，并對(duì)客戶關(guān)系工作改進(jìn)提出意見和建議。包括客戶是政府、企業(yè)或其他機(jī)構(gòu)，客戶的行業(yè)背景，所在單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)、國有或民營還是外商等相關(guān)信息。包括客戶以往與本公司合作情況或與其他承包商合作情況，有無存在資金拖欠及法律訴訟等情況。 風(fēng)險(xiǎn)客戶指在“客戶實(shí)力”、“合作情況”、“發(fā)包方式”等項(xiàng)得分明顯偏低的客戶，一般情況下不承接其發(fā)包項(xiàng)目，如需承接其發(fā)包項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)特別注意可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 客戶聯(lián)系人員在訪問客戶時(shí)，應(yīng)主動(dòng)了解客戶需要，并協(xié)同各職能部門及時(shí)響應(yīng)客戶需要，對(duì)不能解決的問題應(yīng)向客戶作出合理解釋。 第六章 附則 第 22 條 本 辦法 由 集團(tuán) 經(jīng)營管理中心 負(fù)責(zé)起草、修訂、 監(jiān)督 執(zhí)行及解釋。 第 4 條 本辦法主要依據(jù)： 1.《中華人民共和國合同法》； 2.《中華人民共和國建筑法》； 3.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》； 4.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（ GB50500— 2020）； 。 第 8 條 區(qū)域公司經(jīng)營部為具體工程投標(biāo)的組織部門，在投標(biāo)過程中的主要工作職責(zé)有： 。 第 11 條 工程投標(biāo)人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程量清單的計(jì)算（若需要）、子目綜合單價(jià)的組價(jià)和計(jì)算、材料和設(shè)備的詢價(jià)，完成專業(yè)報(bào)價(jià)清單的套價(jià)編制。 第 16 條 工地現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查 在 項(xiàng)目決定投標(biāo)之前或在接到招標(biāo)文件之后，區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。 。 ，最后由區(qū)域公司負(fù)責(zé)人經(jīng)綜合考慮后審批決定。確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的其他主要成員，明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、各類主要生產(chǎn)要素的配 置。 （報(bào)價(jià)文件）進(jìn)行審查，主要審查： ①報(bào)價(jià)是否有重項(xiàng)、漏項(xiàng)； ②計(jì)算是否有誤，取費(fèi)是否合理； ③報(bào)價(jià)中的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件 /詢價(jià)條件相一致； ④報(bào)價(jià)文件中的附加條件的合理性等。技術(shù)方案中如有未在其他的工程中應(yīng)用過的新技術(shù)，則需要根據(jù)其計(jì)算或試驗(yàn)數(shù)據(jù)論證其可靠性；如果已經(jīng)在實(shí)踐中應(yīng)用過，則應(yīng)比較在施工中和普通技術(shù)相比可節(jié)約的人、機(jī)械和材料的實(shí)物量。 ⑤獎(jiǎng)罰條款分析，索賠條款分析。 。 第 25 條 開標(biāo)準(zhǔn)備和參加開標(biāo)會(huì) 準(zhǔn)備工作。 ，對(duì)比本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)方案優(yōu)劣。 三、合同 管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為加強(qiáng)合同管理工作，保證合同的全面履行，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)經(jīng)營成果，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第 4 條 總部監(jiān)審中心及區(qū)域公司法務(wù)人員，應(yīng)負(fù)責(zé)配合各級(jí)部門做好合同管理工作，加強(qiáng)合同合法性、嚴(yán)密性審查，處理各類合同糾紛。 第 9 條 合同須以書面形式簽訂，原則上加蓋合同專用章，合同蓋章應(yīng)實(shí)行登記制度，嚴(yán)禁在空白合同文本或未經(jīng)審查批準(zhǔn)的合同文本上蓋章。區(qū)域公司及項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，切實(shí)履行合同各項(xiàng)要求。 第六章 獎(jiǎng)罰規(guī)定 第 20 條 在合同管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表揚(yáng)，并視取得成績(jī)情況給予 202010000 元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)： ，日常合同管理工作規(guī)范的； ，提高合同管理水平，提出建設(shè)性意見或建議并得到公司采納的； 、簽訂過程中的的違規(guī)行為，指出合同文本存在的重大缺陷，促使公司及時(shí)糾正的； ，為公司取得談判成功作出較大貢獻(xiàn)的； 規(guī)行為，采取有效措施予以糾正，保證合同全面有效履行的； ，促使?fàn)幾h得到圓滿解決，公司得以減少經(jīng)濟(jì)損失的。 ：負(fù)責(zé)制訂合格供方管理辦法，督促各區(qū)域公司執(zhí)行本辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考評(píng)?？偛拷?jīng)營管理中心應(yīng)派員參與評(píng)估過程，起到監(jiān)督指導(dǎo)作用。包括行業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)規(guī)模等方面。包括行業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、施工隊(duì)伍等方面。 合作滿三個(gè)月后，經(jīng)綜合評(píng)估該試用供應(yīng)商得分優(yōu)于現(xiàn)有供應(yīng)商的，可正式 進(jìn)入合格供方目錄。 第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)定 第 19 條 在合格供方管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表揚(yáng)，并視取得成績(jī)給予 202010000 元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)： ，規(guī)范供應(yīng)商管理行為的； ，提高供應(yīng)商管理水平， 提出建設(shè)性意見或建議并得到公司采納的； ，予以及時(shí)糾正的； ，經(jīng)公司評(píng)估后進(jìn)入合格供方目錄，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的。 第二 章 機(jī)構(gòu)和人員 第 4 條 集團(tuán)總部經(jīng)營管理中心根據(jù)國家有關(guān)預(yù)結(jié)算工作的法律法規(guī)，結(jié) 合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，適時(shí)修訂本辦法，督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。 第 10 條 預(yù)算人員接受編制任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙審閱、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同預(yù)算。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)一計(jì)算的，可不納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中，但需作為未確認(rèn)預(yù)計(jì)增加收入單獨(dú)立項(xiàng)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營部，同時(shí)需辦理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽證確認(rèn)手續(xù)，并妥善保管好相應(yīng)資料。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，區(qū)域公司或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)予以糾正，并向上級(jí)管理部門上報(bào)整改情況。 第 23 條 竣工結(jié)算報(bào)告的封面、目錄、編制說明、正文、附件等部分，均應(yīng) 按照規(guī)范的格式編寫、排列，并做到內(nèi)容齊全、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 第六章 獎(jiǎng)懲措施 第 28 條 在預(yù)結(jié)算管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表揚(yáng)并視取得成績(jī)情況給予 202010000 元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)： ，日常各項(xiàng)管理工作規(guī)范的； ，提高預(yù)結(jié)算管理水平，提出了建設(shè)性意見或建議并得到公司采納的； ，指出 合同 預(yù)算編制、產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算中存在的重大問題，促使公司及時(shí)糾正的； ，通過簽證、索賠等方式合理爭(zhēng)取公司利益，得到監(jiān)理公司、建設(shè)單位確認(rèn)，為 公司經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的； 、竣工結(jié)算等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包單位提交的相關(guān)材料中存在的問題，合理維護(hù)公司利益的； ，采取合理策略促進(jìn)建設(shè)單位加快竣工結(jié)算報(bào)告審計(jì)和審批進(jìn)度，順利完成項(xiàng)目竣工結(jié)算工作的。 第 4 條 施工項(xiàng)目成本管理工作程序依次為：編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂降低成本的技術(shù)組織措施，召開目標(biāo)成本預(yù)測(cè)會(huì)議，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析，項(xiàng)目成本考評(píng)。 ，督導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 ，并按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)用、分包費(fèi)用等成本預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到各管理崗位。 第 11 條 財(cái)務(wù)人員職責(zé)： 。 第 13 條 技術(shù)員職責(zé)： 。 ，控制材料消耗 。 第 20 條 合同管理 ，以經(jīng)濟(jì)合同作為資金收支、成本費(fèi)用結(jié)算的基本依據(jù)。 ：職工人數(shù)清單、 勞務(wù)分包合同 、 考勤記錄 、工資結(jié)算單 等。 。 。 。成本費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目分為： ①人工費(fèi)； ②材料費(fèi)； ③機(jī)械使用費(fèi)； ④措施費(fèi)； ⑤間接費(fèi)用（包括規(guī)費(fèi)和項(xiàng)目部管理費(fèi)用）； ⑥分包費(fèi)用（屬自行完成工作量統(tǒng)計(jì)部分）； ⑦分 包工程成本（不屬自行完成工作量統(tǒng)計(jì)部分）