【正文】 預(yù)測 會。 ，作為成本管理以下各項工作的指導性文件。 成本費用支出歷史資料。 、 分包合同應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定評審、簽訂。 第 30 條 施工項目成本計劃編制方法 自行組織施工部分項目成本計劃的編制方法： ： 根據(jù)勞務(wù)分包合同、合同約定計量方法計算的已完工 程量計算確定。 。 第 27 條 施工項目成本預(yù)算編制的依據(jù)： 。 成本預(yù)測會的內(nèi)容主要包括： 、標價組成、報價分析、合同條款說明及有關(guān)承諾。 第四章 施工項目成本預(yù)測 第 24 條 工程中標后，區(qū)域公司應(yīng)與項目部一起及時進行成本預(yù)測，制訂項目目標成本。 ：采購合同、原始發(fā)票、驗收入庫單、領(lǐng)料單、退料單、廢料回收單、材料報損單、 材料消耗臺帳 等。 ，編制上報有關(guān)報表，對人工費使用情況進行分析。 第 16 條 材料、設(shè)備管理員職責： 采購計劃 、機械 調(diào)配、租賃、修理 計劃， 以 確保施工順利進行 。 第 12 條 施工員職責： 施 工 進度計劃、材料 耗用 計劃 以及 設(shè)備 、 勞務(wù) 使用 計劃，經(jīng)審批后實施 。 第 10 條 預(yù)算員職責（合同、統(tǒng)計）： ， 了解月度項目實際核算成本，并通過對 比 預(yù)算成本 、 核算 成本， 做好 成本分析 。 ，督導項目部對內(nèi)部管理人員的成本管理工作進行考核評價。 ，分析所存在的典型問題，查找 原因并提出改進意見。 六、項目成本管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為規(guī)范五洋建設(shè)集團施工項目的成本管理工作，提高項目成本管理水平，降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本 辦法 。 項目竣工結(jié)算報告逾期超過 1 個月仍未能夠通過時，區(qū)域公司應(yīng)將情況立即上報給集團公司經(jīng)營管理中心。 第 22 條 竣工結(jié)算報告的編制，應(yīng)依據(jù)：招標文件、投標文件、中標通知書、施工合同及其補充協(xié)議；竣工圖紙及竣工驗收證明；施工組織設(shè)計或施工方案；工程設(shè)計變更、簽證、索賠；工程產(chǎn)值報表；材料、設(shè)備、人工實際耗費及實際價格；會議紀要；政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料。 第 18 條 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺帳，做到分類合理、及時、完整、準確。項目部缺乏具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人時，由區(qū)域公司經(jīng)營部負責指定符合條件的人員擔任經(jīng)辦人。 第 7 條 各級預(yù)結(jié)算工作人員開展預(yù)結(jié)算工作時，應(yīng)加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的交流與合作；集 團公司各級各部門相關(guān)人員應(yīng)為預(yù)結(jié)算人員的工作提供必要的配合。 五、項目預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為規(guī)范公司工程項目預(yù)結(jié)算管理，理順相應(yīng)工作流程，明確各相關(guān)部門、人員的職責及權(quán)限，有效發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在項目管理中的重要作用，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第 17 條 各類供應(yīng)商應(yīng)當配合公司對其開展的 綜合評估，并提供真實準確的資料信息。 第 11 條 區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)按年度 對供應(yīng)商進行年度綜合評價， 綜合得分或單項得分未能達標的 供應(yīng)商應(yīng)從合格供方目錄中除名，適時尋找新的合格供方予以替補 ，對履約信譽差的供應(yīng)商可列入黑名單。 。 。 第 5 條 總部經(jīng)營管理中心應(yīng)制訂對各類合格供方的評價標準及基本要求，區(qū)域公司經(jīng)營部參照標準及要求對各類供應(yīng)商進行綜合評估與選擇。 四、合格供方管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為加強供方管理工作，保證施工項目質(zhì)量安全，有效防范項目風險，促進集團公司與優(yōu)質(zhì)供方的長期合作，依據(jù)建筑行業(yè)特點，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第五章 合同爭議的處理 第 17 條 合同出現(xiàn)爭議，區(qū)域公司或項目部應(yīng)及時向上級經(jīng)營部門匯報，由上級經(jīng)營部門匯同相關(guān)部門進行研究后，提出處理意見，采取協(xié)商、調(diào)解等方式解決有關(guān)爭議。 相關(guān)人員應(yīng)加強對合同文本的管 理，妥善保管各類合同，并做好合同內(nèi)容的保密工作。合同評審一般按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則進行，對關(guān)鍵條款則實行“一票否決”制。 、借貸、擔保合同，由總部財務(wù)管理中心負責合同管理。 第五章 附則 第 29 條 本 辦法 由 集團 經(jīng)營管理中心 負責起草、修訂、 監(jiān)督 執(zhí)行及解釋。 ，做好投標會記錄，以便會后分析。 ，由經(jīng)營部門組織填寫 /打印 /裝訂 /密封投標文件。 第 23 條 定標 ：區(qū)域公司負責人或分管經(jīng)營工作的負責人、經(jīng)營部相關(guān)人員、投標小組成員、項目經(jīng)理（或經(jīng)濟責任人）。 ②主要材料價 格依據(jù)是否可靠；單方造價、單方三材量及其他造價比重大的材料用量是否合理。 第 22 條 投標文件評審 ，對投標方案進行最終審定和確定工程成本估算價；并使編制的文件能滿足業(yè)主在質(zhì)量、工期、造價、付款條件及 其他服務(wù)方面的要求， 使投標文件滿足投標策劃確定的原則，具有較高的技術(shù)性、競爭力和效益性。對同意報價的供應(yīng)商，應(yīng)傳真或快遞一份詢價文件。 。 、工程管理部門從質(zhì)量及進度要求、經(jīng)營部門從商務(wù)條款及社會影響、財務(wù)部門從資金占用等角度分別對招標文件進行評審，以決定是否參加評估。 、污水、雨水管線，消防供水位置。 第 14 條 工程項目在進行投標資格預(yù)審時，應(yīng)著手做好參與投標的各項準備工作，以防止由于編標時間過短而造成投標文件粗糙，影響投標質(zhì)量，從而造成投標失敗，給企業(yè)帶來損失。主方案工程師的主要職責是編制最終投標施工組織設(shè)計。 第二章 投標管理機構(gòu)與人員 第 7 條 各區(qū)域公司成立工程投標領(lǐng)導小組。 第 3 條 主要職責： ：負責制訂工程投標管理辦法，督促各區(qū) 域公司執(zhí)行本辦法并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考評，必要時參與重大工程項目的具體投標工作。 第 19 條 項目經(jīng)理部在項目施工期間，應(yīng)積極配合區(qū)域公司經(jīng)營部門作好客戶關(guān)系維護工作，服從各級經(jīng)營部門為提高客戶滿意度作出的各項工作安排，并積極為提高客戶滿意度提供意見和建議。 第四章 客戶關(guān)系的日常管理 第 14 條 同一客戶在作為潛在客戶、合作客戶、過往客戶的不同關(guān)系階段，區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)盡量 指定同一專員與客戶進行聯(lián)系。 。 。 第 8 條 集團公司各級經(jīng)營部門應(yīng)建立客戶信息分析例會制度，定期對各種客戶信息進行綜合分析判斷，并提出處理意見。 第 3 條 主要職責。 ：配合區(qū)域公司做好客戶關(guān)系的開展及維護工作，并對客戶關(guān)系工作改進提出意見和建議。包括客戶是政府、企業(yè)或其他機構(gòu)，客戶的行業(yè)背景，所在單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)、國有或民營還是外商等相關(guān)信息。包括客戶以往與本公司合作情況或與其他承包商合作情況，有無存在資金拖欠及法律訴訟等情況。 風險客戶指在“客戶實力”、“合作情況”、“發(fā)包方式”等項得分明顯偏低的客戶，一般情況下不承接其發(fā)包項目，如需承接其發(fā)包項目時，應(yīng)特別注意可能存在的風險。 客戶聯(lián)系人員在訪問客戶時，應(yīng)主動了解客戶需要，并協(xié)同各職能部門及時響應(yīng)客戶需要，對不能解決的問題應(yīng)向客戶作出合理解釋。 第六章 附則 第 22 條 本 辦法 由 集團 經(jīng)營管理中心 負責起草、修訂、 監(jiān)督 執(zhí)行及解釋。 第 4 條 本辦法主要依據(jù)： 1.《中華人民共和國合同法》； 2.《中華人民共和國建筑法》； 3.《中華人民共和國招標投標法》； 4.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB50500— 2020）； 。 第 8 條 區(qū)域公司經(jīng)營部為具體工程投標的組織部門，在投標過程中的主要工作職責有： 。 第 11 條 工程投標人員應(yīng)負責工程量清單的計算（若需要）、子目綜合單價的組價和計算、材料和設(shè)備的詢價，完成專業(yè)報價清單的套價編制。 第 16 條 工地現(xiàn)場踏勘調(diào)查 在 項目決定投標之前或在接到招標文件之后，區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)當負責組織有關(guān)部門和人員進行投標前的現(xiàn)場調(diào)查。 。 ，最后由區(qū)域公司負責人經(jīng)綜合考慮后審批決定。確定項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的其他主要成員，明確質(zhì)量目標、安全目標、各類主要生產(chǎn)要素的配 置。 （報價文件）進行審查，主要審查： ①報價是否有重項、漏項； ②計算是否有誤，取費是否合理； ③報價中的內(nèi)容是否與招標文件 /詢價條件相一致； ④報價文件中的附加條件的合理性等。技術(shù)方案中如有未在其他的工程中應(yīng)用過的新技術(shù)，則需要根據(jù)其計算或試驗數(shù)據(jù)論證其可靠性；如果已經(jīng)在實踐中應(yīng)用過，則應(yīng)比較在施工中和普通技術(shù)相比可節(jié)約的人、機械和材料的實物量。 ⑤獎罰條款分析，索賠條款分析。 。 第 25 條 開標準備和參加開標會 準備工作。 ，對比本企業(yè)與競爭對手的投標方案優(yōu)劣。 三、合同 管理辦法 第一章 總則 第 1 條 為加強合同管理工作，保證合同的全面履行，有效防范經(jīng)營風險，維護企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)經(jīng)營成果，依據(jù)建筑行業(yè)特點，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第 4 條 總部監(jiān)審中心及區(qū)域公司法務(wù)人員，應(yīng)負責配合各級部門做好合同管理工作，加強合同合法性、嚴密性審查，處理各類合同糾紛。 第 9 條 合同須以書面形式簽訂，原則上加蓋合同專用章，合同蓋章應(yīng)實行登記制度，嚴禁在空白合同文本或未經(jīng)審查批準的合同文本上蓋章。區(qū)域公司及項目部應(yīng)積極配合，切實履行合同各項要求。 第六章 獎罰規(guī)定 第 20 條 在合同管理工作中取得以下成績的，給予通報表揚，并視取得成績情況給予 202010000 元經(jīng)濟獎勵： ，日常合同管理工作規(guī)范的； ，提高合同管理水平，提出建設(shè)性意見或建議并得到公司采納的； 、簽訂過程中的的違規(guī)行為，指出合同文本存在的重大缺陷，促使公司及時糾正的； ，為公司取得談判成功作出較大貢獻的； 規(guī)行為，采取有效措施予以糾正，保證合同全面有效履行的； ，促使爭議得到圓滿解決，公司得以減少經(jīng)濟損失的。 ：負責制訂合格供方管理辦法，督促各區(qū)域公司執(zhí)行本辦法并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考評。總部經(jīng)營管理中心應(yīng)派員參與評估過程，起到監(jiān)督指導作用。包括行業(yè)地位、企業(yè)信譽、財務(wù)狀況、生產(chǎn)規(guī)模等方面。包括行業(yè)地位、企業(yè)信譽、財務(wù)狀況、施工隊伍等方面。 合作滿三個月后，經(jīng)綜合評估該試用供應(yīng)商得分優(yōu)于現(xiàn)有供應(yīng)商的，可正式 進入合格供方目錄。 第四章 獎罰規(guī)定 第 19 條 在合格供方管理工作中取得以下成績的，給予通報表揚，并視取得成績給予 202010000 元經(jīng)濟獎勵： ，規(guī)范供應(yīng)商管理行為的； ，提高供應(yīng)商管理水平， 提出建設(shè)性意見或建議并得到公司采納的； ，予以及時糾正的； ，經(jīng)公司評估后進入合格供方目錄，為公司帶來經(jīng)濟效益的。 第二 章 機構(gòu)和人員 第 4 條 集團總部經(jīng)營管理中心根據(jù)國家有關(guān)預(yù)結(jié)算工作的法律法規(guī)，結(jié) 合集團公司的實際情況，適時修訂本辦法，督促區(qū)域公司、項目部嚴格執(zhí)行本辦法。 第 10 條 預(yù)算人員接受編制任務(wù)后，應(yīng)及時進行圖紙審閱、施工現(xiàn)場勘察，并在規(guī)定時間內(nèi)完成合同預(yù)算。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結(jié)算時統(tǒng)一計算的，可不納入當月產(chǎn)值結(jié)算中，但需作為未確認預(yù)計增加收入單獨立項上報區(qū)域公司經(jīng)營部，同時需辦理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽證確認手續(xù)，并妥善保管好相應(yīng)資料。對于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，區(qū)域公司或項目部應(yīng)及時予以糾正，并向上級管理部門上報整改情況。 第 23 條 竣工結(jié)算報告的封面、目錄、編制說明、正文、附件等部分，均應(yīng) 按照規(guī)范的格式編寫、排列，并做到內(nèi)容齊全、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準確。 第六章 獎懲措施 第 28 條 在預(yù)結(jié)算管理工作中取得以下成績的，給予通報表揚并視取得成績情況給予 202010000 元經(jīng)濟獎勵： ，日常各項管理工作規(guī)范的； ，提高預(yù)結(jié)算管理水平，提出了建設(shè)性意見或建議并得到公司采納的； ，指出 合同 預(yù)算編制、產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算中存在的重大問題，促使公司及時糾正的； ，通過簽證、索賠等方式合理爭取公司利益，得到監(jiān)理公司、建設(shè)單位確認，為 公司經(jīng)濟效益作出較大貢獻的； 、竣工結(jié)算等工作，及時發(fā)現(xiàn)分包單位提交的相關(guān)材料中存在的問題，合理維護公司利益的； ，采取合理策略促進建設(shè)單位加快竣工結(jié)算報告審計和審批進度，順利完成項目竣工結(jié)算工作的。 第 4 條 施工項目成本管理工作程序依次為：編制施工組織設(shè)計，制訂降低成本的技術(shù)組織措施，召開目標成本預(yù)測會議，確定項目的目標成本，編制項目成本預(yù)算，進行項目成本控制、核算和分析，項目成本考評。 ，督導區(qū)域公司對項目的成本管理工作進行考核評價。 ，并按人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費用、分包費用等成本預(yù)算項目進行分解，落實到各管理崗位。 第 11 條 財務(wù)人員職責： 。 第 13 條 技術(shù)員職責： 。 ，控制材料消耗 。 第 20 條 合同管理 ，以經(jīng)濟合同作為資金收支、成本費用結(jié)算的基本依據(jù)。 ：職工人數(shù)清單、 勞務(wù)分包合同 、 考勤記錄 、工資結(jié)算單 等。 。 。 。成本費用計劃項目分為： ①人工費； ②材料費； ③機械使用費； ④措施費； ⑤間接費用（包括規(guī)費和項目部管理費用）； ⑥分包費用（屬自行完成工作量統(tǒng)計部分）； ⑦分 包工程成本（不屬自行完成工作量統(tǒng)計部分）