銀行系統(tǒng)論文：信合拓展中間業(yè)務的難點與對策(更新版)
【正文】 此而引起新的經(jīng)濟案件發(fā)生。有了這個空間，才有可能出現(xiàn)中間業(yè)務的新局面；也只有真正解決了思想認識上的問題，才有可能開創(chuàng)中間業(yè)務的新局面。二是要破除少數(shù)干部患得患失的思想，增強各級領導發(fā)展中間業(yè)務的責任感。 二、對 策 中間業(yè)務對于信合來說，不僅在轉軌期間有著借重的必要，即使是金融業(yè)全面地走向了市場，也將為之競相爭奪。如在代理涉農(nóng)結算業(yè)務的操作過程中，如果也盲目地效仿商業(yè)銀行“一手清”的柜員制，也將不可避免地出現(xiàn)許多代理隱患。歸納起來，至少有以下幾個方面的原因。事實證明，那個地方的領導對代理業(yè)務比較重視，其中間業(yè)務發(fā)展的步子就相對要快一些，操作也相對規(guī)范一些，工作也相對深入一些；反之，中間業(yè)務的發(fā)展速度就較慢，操作也不規(guī)范，工作也難以深入。 信合對于開展中間業(yè)務有一個漸進的認識過程。文章從不同的角度分析了在發(fā)展中間業(yè)務中存在的問題，并對拓展中間業(yè)務提出了一些大膽的設想。此舉是金融企業(yè)組織和積累資金不可忽視的一個重要方面。他們究竟怕什么呢？一是怕副營業(yè)務影響主營業(yè)務，得不償失；二是怕操作中出問題，釀成經(jīng)濟案件；三是怕一旦政策有變，有些人不自覺地設了賬外收入說不清，道不明，影響自己的政治前途。從建立完善的市場經(jīng)濟體系的客觀要求來看，不打破舊的陳規(guī)戒律是不行的；從政策金融改革 的現(xiàn)實要求來看，信合不尋找新的出路也是不行的。一是長期從事政策金融工作的管理者們，要他們?nèi)ソ?jīng)營一些沒有政策明確界定的業(yè)務，他們在思想上一時還轉不過彎來；二是由于長期封閉在一個比較狹小的范圍之內(nèi)，對哪些中間業(yè)務比較適合于信合經(jīng)營，哪些不適合于信合經(jīng)營，心里沒有底數(shù)；三是由封閉的思想觀念派生出來的自保思想，認為中間業(yè)務搞與不搞，搞得好與不好，沒有人追究責任，如果擅自作主去拓展中間業(yè)務，出了問題恐怕沒有人為其挑擔子，自己則免不了要被摘掉官帽子，或者不得不挪位子。信合的中下層領導者，大多數(shù)是從原農(nóng)業(yè)銀行分離出來的。 （一）以提高思想認識為起點，沖破束縛，打造發(fā)展中間業(yè)務的新局面。三是要破除上級領導重利輕人的思想，增強基層干部全面走向市場的使命感。 中間業(yè)務對于信合來說 ，是一項新業(yè)務。這個位置不擺正，就有可能影響信合的主 營業(yè)務。要根據(jù)代理人完成任務的情況，區(qū)別工資待遇，拉開分配檔次。這樣做，既方便了企業(yè)， 又創(chuàng)造了收益。還必須做到總體承接業(yè)務與個別單獨立項相結合，主營業(yè)務發(fā)展與副營業(yè)務輔助相結
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1