東莞市松山湖金威啤酒工業(yè)旅游項目計劃書(更新版)
【正文】 設(shè)施設(shè)計、旅游的組織管理設(shè)計、社會、環(huán)境與經(jīng)濟效益評估等核心內(nèi)容。 為企業(yè)打造新的利潤增長點 企業(yè)開展工業(yè)旅游，對企業(yè)利潤的直接貢獻有 ： 門票收入 ；可選擇性產(chǎn)品收入； 旅游 商品 銷售收入 ； 企業(yè)主打產(chǎn)品的銷售收入。旅游者購買后，能夠通過對所購物品的欣賞、使用，回憶起旅游過程，甚至通過轉(zhuǎn)贈親友，讓更多的人分享他的愉快感受。 在不同時期 ,游客通過吸納信息、融入情境等不同方式獲得不同的體驗 ,如教育、娛樂、感官和逃逸等游客在積極參與時期主動吸納信息、認(rèn)真思考 ， 了解 金威啤酒 的企業(yè)文化和 啤酒 生產(chǎn)流程等 ,從而獲得教育體驗 。 東莞 市 松山湖金威啤酒工業(yè)旅游項目策劃 （ 二 ） 項目定位 目標(biāo)定位 推進 金威啤酒工業(yè) 與旅游互動，以 工業(yè)旅游項目為切入點，宣傳金威集團的企業(yè)文化，增強企業(yè)的形象，從而擴大金威啤酒的市場。 二 、 解決問題的關(guān)鍵：進行工業(yè)旅游策劃或規(guī)劃 按照“旅游開發(fā)、規(guī)劃先行”的原則，規(guī)劃編制工作在旅游開發(fā)中占有十分重 要的地位，只有嚴(yán)格按照規(guī)劃合理整合旅游資源，發(fā)揮其優(yōu)勢，挖掘出深刻的內(nèi)涵，才能充分體現(xiàn)出旅游資源的社會價值。 （ 6）旅游產(chǎn)品不具壟斷性和獨特性，競爭優(yōu)勢不明顯； （ 7）現(xiàn)實狀態(tài)下的旅游開發(fā)定位模糊，沒有形成形象突出、具有強 大市場吸引力的旅游產(chǎn)品；旅游氛圍單調(diào)，缺乏旅游主題，不符合“活力、時尚、健康”的 金威啤酒企業(yè)文化。 金威啤酒工業(yè)旅游發(fā)展的制約因素 （ 1） 金威啤酒工業(yè)旅游缺乏系統(tǒng)全面的規(guī)劃； （ 2） 現(xiàn)有旅游產(chǎn)品內(nèi)容單調(diào)， 缺乏參與性、互動性旅游項目 ；且旅游開發(fā)后一直沒有開發(fā)新的旅游產(chǎn)品； 大部分旅游項目以簡單觀光為主 ,其中部分參與性活動內(nèi)容如也非常簡單 ,像 啤酒生產(chǎn) 過程本身就是一種體驗旅游 ,游客只能在觀賞酒的到最后品嘗酒的一系列程序化過程中體味到樂趣 ,但大多數(shù)游客無法真正看到 啤酒的生產(chǎn) 過程 ,而品酒也只能在專門的 酒吧 而不能在酒香四溢的車間里 ,這就大大降低了游客體驗的滿意度。目前金威啤酒廠內(nèi)的旅游項目主要有金威啤酒博物館、流水線生產(chǎn)參觀、啤酒品嘗。工業(yè)旅游不同于風(fēng)光游、民俗游 ,它在觀光休閑的同時 ,還能滿足游客的好奇心和求知欲。 針對 金威啤酒工業(yè)旅游 的開發(fā)，規(guī)劃或策劃的根本，不是故弄玄虛或高深，而是理清思路與 關(guān)鍵 ，找出立足點，確定開發(fā)的目的與目標(biāo)，并按部就班地進行 實際旅游項目的開發(fā) 設(shè)計 與 項目的 運作 管理 。 （ 3）金威啤酒企業(yè)知名度較高，企業(yè)文化內(nèi)涵豐富； “金威啤酒，不添加甲醛， 添加的是博大精深的企業(yè)文化”。 旅游基礎(chǔ)設(shè)施一般，旅游服務(wù)設(shè)施不足。旅游發(fā)展的關(guān)鍵在于客源規(guī)模、偏好及購買力。但 金威集團 對如何挖掘現(xiàn)有資源的潛力，將自身的優(yōu)勢最大程東莞 市 松山湖金威啤酒工業(yè)旅游項目策劃 用文化戰(zhàn)略統(tǒng)籌開發(fā) 該項目 ，并以適當(dāng)?shù)姆绞秸宫F(xiàn)給 游客 。使觀眾在體驗的同時潛移默化的認(rèn)知、認(rèn)同 金威啤酒 的文化，并留下深刻的印象。 （ 1）金威啤酒嘉年華 打造一個“金威啤酒嘉年華”， 舉辦 金威 啤酒節(jié) ， 興建啤酒文化長廊。 旅游線路的設(shè)計 以增加游客停留時間、提高旅游消費為目的設(shè)計旅游線路。 一是可以 提高社會影響 ，二是可以提升企業(yè)社會視覺識別形象 。 按照旅游策劃內(nèi)容 召開工業(yè)旅游啟動新聞發(fā)布會。 三 、項目 實施進度 策劃時間： 2 個月（簽約后 8 周內(nèi)完成） ， 流程為： 東莞 市 松山湖金威啤酒工業(yè)旅游項目策劃 陳小明。 資深設(shè)計師。 Ⅲ 項目的工作方案
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