【正文】 140份，共計完成材料設備采購計劃 228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。一年來，單位累計發(fā)生輕傷人次，未出現重傷和工亡事故，安全生產控制指標在最好的范圍內，為單位的安全生產工作做出了貢獻。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。我們嚴格落實《單位單位招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。確保采購物資質量，盡可能保證成員企業(yè)對 采購物資的質量要求，凡是達不到質量要求的物資堅決退貨，不予付款。使單位物質采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。 二、強化責任領導，樹立良好團隊形象 在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。由于誠基項目陸續(xù)進入交付期，我部今年面臨的任務是繁重的，我們的工作也是忙碌的。 采購員工作總結 5 20__年即將過去，我們充滿信心地迎來 20__年。 20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。做到先策劃再溝通。 ②與集團溝通方式方法有待進一步提高。包括：①招標過程中與集團溝通 。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現在的六個人。必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備 的最基本素質就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠 。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。本人已在 ____合成纖維廠從事采購員工作20 余年。 采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的 一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而到達控制采購成本的目的。從而 搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。 同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。防范、抑制。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下， 20__年共完成甲供材料設備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140份，共計完成材料設備采購計劃 228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。一年來，單位累計發(fā)生輕傷人次，未出現重傷和工亡事故，安全生產控制指標在最好的范圍內，為單位的安全生產工作做出了貢獻。針對這些問題，我決定在以后的工作中 從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。我們嚴格落實《單位單位招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。確保采購物資質量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質量要求，凡是達不到質量要求的物資堅決退貨，不予付款。使單位物質采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。 二、強化責任領導，樹立良好團隊形象 在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事?，F將一年來的主要工作情況述職如下： 一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質 作為單位一個重要的職能部門，采購部經理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作 的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“ __大”精神、“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。今年單位組建了以總經理負責的營銷采購領導小組，并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由單位財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格 。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 20__年透過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，透過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格務 必經采供部和審計部，技術務必經工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制 。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的 態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在必須的合理范圍內浮動。 以便采購者能進行比較和選取，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 采購員工作總結 3 時光荏苒、日月如梭。 降低采購成本 我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。在付款方面，也間接性地降低成本。 檢查工作缺點 眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責任重大。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在： 在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求， 不能與時俱進，銳意進取意識差。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功 ! 采購員工作總結 4 首先，非常感謝公司領導的信任。 ： __年是事業(yè)部成立招標部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。 ①業(yè)務能力有待提高，尤其 是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領導認同后，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中，存在著一些有待改進的溝通流程，這也是 20__年需要改進的課題。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè)、同領域、相關行業(yè)動態(tài)總吸取精華。 我相信 20__年沈陽市事業(yè)部在事業(yè)部領導的帶領下，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，一定會圓滿完成任務并創(chuàng)造新的輝煌。 在工程進度非常緊迫的情況下保質保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。現將一年來的主要工作情況述職如下： 一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質 作為單位一個重要的職能部門，采購部經理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“ __大”精神、“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。今年單位組建了以總經理負責的營銷采購領導小組，并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由單位財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格 。招標是加強供應管理，降低采購成 本的有效措施。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 20__年透過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，透過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格務必經采供部和審計部，技術務必經工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制 。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時 建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在必須的合理范圍內浮動。 以便采購者能進行比較和選取，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 采購員工作總結 3 時光荏苒、日月如梭。 降低采購成本 我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。在付款方面，也間接性地降低成本。 檢查工作缺點 眾所周知，采 購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責任重大。雖然取得了一定的成績， 但同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在： 在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功 ! 采購員工作總結 4 首先，非常感謝公司領導的信任。 ： __年是事業(yè)部成立招標部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。 ①業(yè)務能力有待提高，尤其是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領導認同后，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中，存在著一些有待改進的溝通流程，這也是 20__年需要改進的課題。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè)、同領域、相關行業(yè)動態(tài)總吸取精華。 我相信 20__年沈陽市事業(yè)部在事業(yè)部領導的帶領下，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，一定會圓滿完成任務并創(chuàng)造新的輝煌。 在工程進度非常緊迫的情況下保質保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照 x 總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年， 一切都是從零開始的。采購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。 二、工作中的不足與今后努力的方向 這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好 !另希望 __年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。自我評價，總體成績合格 。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習 ，體現在做人要真誠，誠信 。 ，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執(zhí)行 。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提高，力爭在 20__年采購部全體員工發(fā)展水平能和大唐公司發(fā)展相適應。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部內部整個管理方式，全方位適應大唐公司未來發(fā)展的需要。 三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。在總結我這一年來的得失經驗之前，我先大概描述一下我的崗位職責： 制定采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)新供應商。 質量 我負責的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。又因 10 月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯， 11 月后期也謹慎對準面料布種命名及布色后才下單采購。第二種為倉存成本 。余下其他類輔料并無過明顯升調。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設計主嘜相差甚遠，故，暫時轉為倉存，不能使用于現在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的 下單大貨中。特殊輔料有織帶， 10 月中旬前在原供