【正文】 使供應(yīng)商能真正全心全意的為 東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。 五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感 20__年采供部個(gè)性注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選取時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。 建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。 在 20__年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管 理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。我不僅合理 安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn) 。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。 嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量 我主要是通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。 加強(qiáng)物品保管 采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ) 。 多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。 在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問(wèn)題的關(guān)系。并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。其次，我要感謝兄弟部門(mén)的支持，在近一年的工作中由于各部門(mén)的 精誠(chéng)合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)把 __年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。③招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部各部門(mén)溝通 。⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng) 。通過(guò)與集團(tuán)各部門(mén)一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時(shí)地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求 等方面均有不同層度的提高。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門(mén)有關(guān)的工程量清單、與配套部門(mén)相關(guān)的手續(xù)，各部門(mén)中都有招標(biāo)過(guò)程中必備的資料。 __年，沈陽(yáng)市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫(kù)，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫(kù)的功能還很有限。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。 在工作方法上利用好 PDCA 循環(huán)規(guī)則、 5W2H法、 SMART原則及 WBS任務(wù)分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。結(jié)果第一，過(guò)程第二。 20__年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)誠(chéng)基中心 B 區(qū)按時(shí)入住， A 區(qū)按時(shí)竣工，確保君臨大廈主體完成85m的目標(biāo)盡到了最大的努力。考察及采購(gòu)報(bào)告 400 多份，累計(jì)完成合同額 萬(wàn)元 (其中君臨大廈約 萬(wàn)元，誠(chéng)基中心約 )。 每周通過(guò)例會(huì)的形式將周計(jì)劃分工到個(gè)人，使每個(gè)人對(duì)本周的工作任務(wù)了解清楚，周末再通過(guò)例會(huì)的形式總結(jié)完成情況，說(shuō)明未完成原因，如何制定措施來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)布置下周工作任務(wù)。對(duì)于管理而言，這樣的安排對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程難度提高了很多。方對(duì)公司的安排有了真正的認(rèn)識(shí)。崗位價(jià)值根本沒(méi)得到體現(xiàn)。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司 分憂(yōu)，那才能使新的方案完美無(wú)缺。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理， 甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。供應(yīng)商亦是如此 !因此在下半 年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為 aa 服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。在這個(gè)總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。 在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。 4 月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計(jì)劃。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶(hù)答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。我的工作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。嘗試克服壓力 和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束 。同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)， t3510h4520h4208h4507 等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等 。從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果 。做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法 。 ，不能更好的加 強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力 ，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn) 。 三、 __年計(jì)劃與展望： 努力學(xué)習(xí)，不斷 提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量 。也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限， __世界末日不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦 采購(gòu)員工作總結(jié) 4 采購(gòu)部在過(guò)去的一年面 臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧 20__年采購(gòu)部整個(gè)工作情況，總結(jié)如下： 一、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。//39。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。 合作：友愛(ài)團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步 。 采購(gòu)員工作總結(jié) 5 回首即將過(guò)去的這一年，有過(guò)成績(jī)也有過(guò)錯(cuò)誤過(guò)失。 新輔料打版的定價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。現(xiàn)我將即將過(guò)去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉(cāng)存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個(gè)方面出發(fā)，大概歸為四大點(diǎn)總結(jié)。撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等 4項(xiàng)為五金類(lèi)輔料。 第一是染色織帶出現(xiàn)了異常，因今年 9 月份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色經(jīng)常性偏差的機(jī)率在 3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類(lèi)問(wèn)題，并要求返工重做。供應(yīng)商還是“ TVT”，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。 成本與倉(cāng)存 成本有大致分三種：第一種為單價(jià)成本 。輔料這塊一直以來(lái)，雖然今年我們?cè)谙聠螖?shù)量上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)更低單價(jià)，但我是很?chē)?yán) 格要求自己緊緊把關(guān)單價(jià)成本的。特殊類(lèi)輔料有染色織帶，原供應(yīng)商“高飛”染色費(fèi)上調(diào)，因加其 他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場(chǎng)行情所致，同樣單價(jià)亦有明顯上調(diào)。輔料造成的多余倉(cāng)存，若沒(méi)有被真正使用到生產(chǎn)中去，無(wú)形中就成為了大唐公司運(yùn)行及生產(chǎn)的一種多余成本。 “泰可以”新 LOGO 更改后暫時(shí)造成了一定相應(yīng)的倉(cāng)存，我單方面與營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行了協(xié)商溝通，決定短袖長(zhǎng)袖類(lèi)有印花的單件袋可用于“泰可以下單 (6)期”，以進(jìn)行消耗了庫(kù)存，使舊 LOGO 膠袋避免成為庫(kù)存。 11月中旬，板房樣板單期完成后，留下號(hào)數(shù)大小、長(zhǎng)短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無(wú)法使用到大貨中造成倉(cāng)存。 貨期 常規(guī)物料在打版期及大貨期 的回貨期并無(wú)出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。 余下其他輔料暫無(wú)明顯數(shù)據(jù)倉(cāng)存。而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn)，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉(cāng)存。 因往年常規(guī)輔料膠袋儲(chǔ)備物料過(guò)多，及特殊類(lèi)、五金類(lèi)輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過(guò)多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫(kù) 存終于在 9 月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉(cāng)外，成立了往年多余倉(cāng)存的倉(cāng)外數(shù)據(jù)。特殊類(lèi)輔料有色織帶，原計(jì)劃在市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨，比市場(chǎng)價(jià)直接降低節(jié)約成本在 1%— %之間。若是特殊類(lèi)及五金類(lèi)輔料，是必定會(huì)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，貨比三家，收集價(jià)格情報(bào)，仔細(xì)核算后，方才與供應(yīng)商談判單價(jià)。第三種為呆料損耗成本。 11 月份底到 12月初回貨拉鏈較 10月份及 11月中旬色差情況已有明顯完善。 第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問(wèn)題，紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位，對(duì)之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問(wèn)題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。故，常規(guī)類(lèi)輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問(wèn)題。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等 10 項(xiàng)為常規(guī)類(lèi)輔料 。 了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價(jià)位。 與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定下單采購(gòu)。 創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展 。 四、特定如下“十二字”目標(biāo) 責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口 。_blank39。 20__工作計(jì)劃 20__年整個(gè)大唐公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著大唐公司整體規(guī)模 的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng)，對(duì)大唐公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。 在 20__年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。 二、 (1)、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍 。 ，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式 。 工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣 。不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本 。只要集中在交貨貴重的電器件 (如：電機(jī)、線(xiàn) 路板、電源線(xiàn)等 )，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良 。 改善進(jìn)一步提高， __年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出 。下面是 __年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié) 。 采購(gòu)員工作總結(jié) 3 一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)： __年，是被任命為采購(gòu)主管的一年 。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。 8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu)，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響。 現(xiàn)簡(jiǎn)單回顧一年我的主要工作情況： 一、工作調(diào)度和職責(zé) 開(kāi)始初步攝入采購(gòu)工作?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō) 20__年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺陷的好方案。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。 aa 行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。這就是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。原來(lái)認(rèn)為很 急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來(lái)看都是對(duì)公司的發(fā)展的意義不大的了。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開(kāi)展工作的。 采購(gòu)員工作總結(jié) 1200字精選 5篇 第三篇：采購(gòu)員工作總結(jié) 1200字最新 2020 采購(gòu)部是公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)的部門(mén)。由 于誠(chéng)基項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入交付期，我部今年面臨的任務(wù)是繁重的，我們的工作也是忙碌的。施工合同 90 份 。 采購(gòu)員工作總結(jié) 5 20__年即將過(guò)去，我們充滿(mǎn)信心地迎來(lái) 20__年。 在