【正文】 。二是監(jiān)管工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管力量尚顯不足，“兩員”作用發(fā)揮不夠，監(jiān)管方法和手段還需創(chuàng)新。 下一步，我局將按照省市局和江都市委、市政府的部署要求，圍繞全年目標任務，勤對照，抓排查，趕進度，確保落實工作不松勁，完成任務不打折，努力以良好的實績?yōu)槿旯ぷ鳟嬌蠄A滿的句號。深入推進藥品市場專項整治，加強基本藥物監(jiān)管，強化源頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè) GMP 全面檢查、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營企業(yè) GSP 認證后檢查及醫(yī)療機構(gòu)藥械質(zhì)量檢查，保證各項檢查任務高質(zhì)量完成；加大大要案件排查，嚴厲打擊各類違法犯罪活動；進一步發(fā)揮技術(shù)支撐作用，注重藥品抽樣針對性，提高工作效能；鞏固藥品“兩網(wǎng)”建設成果，加強“兩員”培訓，切實規(guī)范藥品采購渠道，確保質(zhì)量安全。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務。 五、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短 缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價 12800元 /噸還買不上，該廠收的預付款多時達 2600 萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為 12021 元 /噸，今年進了 1710 多噸，欠該 廠貨款 460 多萬元。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題 。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。 15 月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過 100 萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻 二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。 以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題， 需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。 3）參與 ERP 的工作錄入及整理。 4）參與盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性 ，處理問題沒有力度，不夠果斷。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。通過本的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格?，F(xiàn)將在采購工作中的學習情況總結(jié)如下： 一 .采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用，為生產(chǎn)備足原材料，做好后勤工作，主動與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。 二 .采購 過程中“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購工作的精髓。實習工作總結(jié)范文 四 .每天記錄做過的工作，處理的事，對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問題 不推遲，盡最快能力解決。 六 .讓自己有一個良好的職業(yè)習慣，心里時刻有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價值，讓事業(yè)充滿生機和活力 ! 采購員工作總結(jié) 3 公司領導調(diào)我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及 平臺，挖掘自我的潛能。 剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處 。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己 壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。 3)不遲到、不早退。 6)運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進行新供應商的開發(fā)工作。時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。 前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。 工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。要求廠家處服務處理事得交書面說明。 訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題 ，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。 在領導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過不 懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識 采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務 一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)。 采購員工作總結(jié) 4 20__年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。寫了幾個大的部份。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴 的知識。 8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫助 。 是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。 付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采 購難關(guān)。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。 我很感謝公司給我提供了一個磨練的機會，對我的信任和栽培。 五 .業(yè)務合作中與客戶做到“公平競爭，友情扶助，人情化溝通”。 三 .掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本。結(jié)合市場銷售實情，勤看報表，勤與庫管員接洽，勤于動腦分析用量及各種物料運輸?shù)臅r間擬定出比較周密的月計劃。時光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) __年采供部進一 步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 58 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。 采購效益全線凸現(xiàn)。 __年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。所以我愿意和公司一 起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！ 第三篇：采購員工作總結(jié) 1000 字 [范文模版 ] 述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。讓自己的物料更了解責任更明確。單價的計算方式從何得來。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。了解倉庫的庫存量。讓所有的物料都明白化，及精確化。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結(jié)果。有計劃的生活及工作才是最好的。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。 【范文六：采購員工作總結(jié)】 20XX 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。 半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由 我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸（其中堿廠 59 萬噸，碘鹽廠 10 萬噸，氯堿廠 7 萬噸，運儲公司 1 萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜 絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價 1000 元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲 0、 2 元而成交訂貨。 作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近 300 萬元，到 5 月底還欠近 200 萬元，且采購價格始終比市場低 23 分 /塊， 2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。今年共招標采購材料 2 次，招標采購額 77 萬元；比價采購 16 次，比價采購額 27 5 萬元，形成比價效益 35 萬元， 占采購額的 10%左右。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作， 15 月份共采購各種物資材料及設備合計金額 4490多萬元（其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200 多萬元，紅磚 2100 多萬塊、485 萬元，浮板 1120 方、 140 萬元，各種鋼材 220 噸、 92萬元，各種電器材料 130 多萬元，各種鹽