【正文】 整 在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點 1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。 3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談 質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。 監(jiān)督機制基本形成。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個 人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 制定采購預(yù)算是在具體實施項目 采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如： A、整理，控制及存儲原物料 B、立庫存量與及時供貨策略 C、決庫存矛盾 D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 E、發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序 。//39。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因 (如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等 )之外，基本都能即使到位。 三、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓 ! 采購員工作總結(jié) 1500字最新精選 2020 第三篇：采購員工作總結(jié) 1000字最新 2020 采購工作是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。 一年中，緊緊圍繞大唐公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工大唐公司急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。 千方百計，降低采購成本。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲 127多萬。保障了采購工作正確有序的開展。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。特別是今年大唐公司的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。 采購員工作總結(jié) 2 回顧從入職到現(xiàn)在的近一周時間里，我學(xué)到 了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解 。更讓我學(xué)會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。再次，接收貨物后，認(rèn)真驗 收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房 。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。 為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面： 第一，加強對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請教老同事，提高工作效率。 第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完成工作任務(wù)。輕諾寡信，必多難。 并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在 4 月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給 __X，教會她如何記賬袋，如何查 錯，如何發(fā)傳真等。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。 采購員工作總結(jié) 4 20__年 12月 27日正式開始到公司采購部上班。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí)。 。 指導(dǎo)下，讓我重新認(rèn)識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時也增加自身 PPT 的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認(rèn)識。 多學(xué)習(xí)同事的長處，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。 回顧一年來的主要工作情況： 一、在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。得到保潔方面的理解與及時改進。 四、工作中注重學(xué)習(xí)與了解、傾聽與 多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，改進完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求。親愛的讀者，為您準(zhǔn)備了一些采購員工作總結(jié)，請笑納 ! 采購員工作總結(jié) 1 這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會 ,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。一些普通的崗位完全就可以勝任了。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念 經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。 aa 制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。 對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu) 異，甚至不知道該如何做事。 采購員工作總結(jié) 2 20__年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。 同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。而不僅僅是提出問題。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至 根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照 x 總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。 總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。 當(dāng)前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。始終懷著感恩的心理善待本職工作。 二、在努力完成采購任務(wù)之外，同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。 采購 員工作總結(jié) 5 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高 。 辦公室里的工作已開始接手，但在培訓(xùn)會議的整理、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí)，更快的介入到日常工作中。 、日常采購次。 ，了解采購流程、采購管理、采購結(jié)款方 式。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)將這一個月的工作情況總結(jié)如下： 。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。 四、建立庫存明細(xì)賬。 采購員工作總結(jié) 3 我于 __年 X 月 __日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到 我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。 第三，嚴(yán)肅工作態(tài)度，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。 四、工作經(jīng)驗不足以及相關(guān)知識欠缺的問題。 作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 一、由于對物料的規(guī)格型號的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗的不住，導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。 現(xiàn)在，就這一周來的主要工作情況總結(jié)如下： 首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在 x 經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單，生成采購訂單 。從對供貨商的陌生到熟悉 。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要大唐公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。 在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)， 20__年我對所有的大宗物資都簽訂了采購 合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同 143份。在采購過程中，我始終堅持在分析、 權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。 雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了大唐公司的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到很多 的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步。 (3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。 四、解決的辦法 (1)對支付采購費用的情況做好記錄。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。_blank39。降低成本 。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。從而搶 占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的