【正文】 在后期的 9 月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購(gòu)?fù)饧?1%— 6%之間浮動(dòng)的損耗，盡量避免造成不必要的倉(cāng)存。 特殊類(lèi)輔料有拉鏈有少量倉(cāng)存。并制成倉(cāng)外物料實(shí)物樣冊(cè)本，交于設(shè)計(jì)部使用，望能在設(shè)計(jì)中進(jìn)行采用，以備消除倉(cāng)外庫(kù)存輔料，減少倉(cāng)存成本。 第二種為倉(cāng)存成本。 在單價(jià)成本方面，今年一直努力控制，在市場(chǎng)物價(jià)大量上漲的行情下，常規(guī)類(lèi)輔料有膠袋單價(jià)上漲升調(diào)在 9%— 17%之間的浮動(dòng)，線類(lèi)單價(jià)上漲升調(diào)在 5%左右浮動(dòng)。 第一、單價(jià)成本。 余下其它特殊輔料并無(wú)質(zhì)量異常。 第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時(shí)都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問(wèn)題。 12 項(xiàng)特殊類(lèi)輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等 12 項(xiàng)為特殊類(lèi)輔料 。 在這整個(gè)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并不斷完善。 選擇及開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。 效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng) 新最大效益。 進(jìn)?。鹤孕艠?lè)觀主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo) 。?/p 二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方 面較差的廠家。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)大唐公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì) 20__年采購(gòu)工作規(guī)劃如下： 一 、 繼 續(xù) 加 強(qiáng) 和 穩(wěn) 定 采購(gòu) ?ahref=39。采購(gòu)物資的及時(shí)性在 20__年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。 (2)、庫(kù) 房管理 20__年大唐公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類(lèi)堆放。 時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式 。 總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái) 。 二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善 ，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情 。做 人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?。 ，似乎有進(jìn)一步的提高 。目前 48 小時(shí)完工率達(dá) 80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的 10%左右 。 ，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù) 16525票，完成率 %，實(shí)際及時(shí)率達(dá) 99%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn) )，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品 。然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn) 。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可 能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好 !這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。 12 月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的掌握和了解。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。 采購(gòu)員工作總結(jié) 2 20__年馬上就要過(guò)去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。 對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，就如剛剛說(shuō)的如果公司高層一直打擊著公司部門(mén)的工作差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門(mén)不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。 aa 制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。 當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力 。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。其實(shí)我們各部門(mén)執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了，就算沒(méi)有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。一些普通的崗位完全就可以勝任了。直到出現(xiàn)了更大的工作成績(jī)。 親愛(ài)的讀者，為您準(zhǔn)備了一些采購(gòu)員工作總結(jié)，請(qǐng)笑納 ! 采購(gòu)員工作總結(jié) 1 這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì) ,剛將部門(mén)分開(kāi)起初的一、兩個(gè)月中，我一直是不理解。本的工作管理上主要特色為日計(jì)劃和周計(jì)劃。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單 40 多份 。盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的一年，是我們采購(gòu)部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過(guò)回顧過(guò)去一年的工作、成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn) 取，在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。行動(dòng)第一，想法第二 。 在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真 。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化、高度發(fā)展的時(shí)代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。 ④供應(yīng)商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí)。部門(mén)之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)采購(gòu)部、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問(wèn)題。⑥建立供應(yīng)商信息庫(kù) 。②招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通 。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間，見(jiàn)縫插針，及時(shí)總結(jié)。部門(mén)在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法 。 在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問(wèn)題。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu) 。我還積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，每月月底 ，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則 ,在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用 。過(guò)去的工作中，我作為采購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事 們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，地完成了采購(gòu)任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)期望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 改善供應(yīng)商的選取。 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。 四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20__年采供部進(jìn)一 步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為公司節(jié)約了 100 多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。 公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略” 公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。 以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購(gòu)管理、成本控制的相關(guān)知識(shí)，組織部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。以更加投入的工作熱情做好本職工作。 (三 )強(qiáng)化班子凝聚力 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén) ,事關(guān)企業(yè)利益得失 ,也是容易發(fā)生問(wèn)題 ,倍受別人關(guān)注的工作 .對(duì)此 ,我采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí) ,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé) ,每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)單位負(fù) 責(zé) ,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則 ,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金 ,降低成本 .在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng) ,在這種情況下 ,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù) ,五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多 .對(duì)此 ,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度 ,擺正心態(tài) ,牢記使命 ,堅(jiān)持原則 ,公正處事 . 雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的，再者，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多，導(dǎo)致我單位用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。不按制度程序采購(gòu)，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。 三是準(zhǔn)確掌握采購(gòu)信息。 二是控制采購(gòu)物資價(jià)格、保證采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間。 一是發(fā)揮單位優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開(kāi)透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。明確職責(zé)，以理服人。建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)所有詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。本年度的工作管理上主要特色為日計(jì)劃和周計(jì)劃。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單 40 多份 。盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的 一年，是我們采購(gòu)部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過(guò)回顧過(guò)去一年的工作、成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。行動(dòng)第一，想法第二 。 在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真 。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化、高度發(fā)展的時(shí)代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。 ④供應(yīng)商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí)。部門(mén)之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)采購(gòu)部、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問(wèn)題。⑥建立供應(yīng)商信息庫(kù) 。②招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通 。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間，見(jiàn)縫插針，及時(shí)總結(jié)。部門(mén)在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和 管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法 。 在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問(wèn)題。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu) 。我還積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則 ,在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司 資金周轉(zhuǎn)。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用 。過(guò)去的工作中，我作為采購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，地完成了采購(gòu)任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)期望公司各個(gè)部門(mén)出新、出 奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 改善供應(yīng)商的選取。 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。 四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。建