【正文】 在后期的 9 月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購外加 1%— 6%之間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。 特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設計部使用，望能在設計中進行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。 第二種為倉存成本。 在單價成本方面，今年一直努力控制，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在 9%— 17%之間的浮動，線類單價上漲升調(diào)在 5%左右浮動。 第一、單價成本。 余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。 第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴重的問題。 12 項特殊類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等 12 項為特殊類輔料 。 在這整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并不斷完善。 選擇及開發(fā)新的供應商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。 效益：以業(yè)績?yōu)閷颍瑒?chuàng) 新最大效益。 進?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標 。?/p 二、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方 面較差的廠家。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應大唐公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對 20__年采購工作規(guī)劃如下： 一 、 繼 續(xù) 加 強 和 穩(wěn) 定 采購 ?ahref=39。采購物資的及時性在 20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。 (2)、庫 房管理 20__年大唐公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。 時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式 。 總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺 。 二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善 ，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情 。做 人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?。 ，似乎有進一步的提高 。目前 48 小時完工率達 80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的 10%左右 。 ，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù) 16525票，完成率 %，實際及時率達 99%(以影響生產(chǎn)線停線為準 )，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品 。然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗 。工作時間長了，可 能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好 !這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多。 12 月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。其次負責公司員工的社保繳納的工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。 采購員工作總結(jié) 2 20__年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。 對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。 aa 制造商都用著很多同樣的供應商。 當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力 。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。一些普通的崗位完全就可以勝任了。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。 親愛的讀者，為您準備了一些采購員工作總結(jié)，請笑納 ! 采購員工作總結(jié) 1 這里我還想談談我個人的一些體會 ,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。本的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃。認質(zhì)認價單 40 多份 。盤點過去的一年，是我們采購部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團結(jié)、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結(jié)經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進 取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。行動第一，想法第二 。 在工作態(tài)度更加積極和認真 。當今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化、高度發(fā)展的時代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。 ④供應商資源庫的優(yōu)化升級。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。在招投標工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室、集團采購部、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標文件、圖紙等諸多問題。⑥建立供應商信息庫 。②招標過程中與事業(yè)部領(lǐng)導層溝通 。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，見縫插針，及時總結(jié)。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 。 在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購 。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。另外，每月月底 ，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用 。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導下、同事 們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，地完成了采購任務。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 改善供應商的選取。 制定采購預算與估計成本。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20__年采供部進一 步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比較。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè) 務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。三是進一歨加強學習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓。以更加投入的工作熱情做好本職工作。 (三 )強化班子凝聚力 供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門 ,事關(guān)企業(yè)利益得失 ,也是容易發(fā)生問題 ,倍受別人關(guān)注的工作 .對此 ,我采購團隊不斷提高思想認識 ,永遠牢記自己的職責 ,每筆業(yè)務都要本著對單位負 責 ,對領(lǐng)導和職工負責的原則 ,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金 ,降低成本 .在市場經(jīng)濟條件下 ,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 ,在這種情況下 ,供應廠家使出了渾身解數(shù) ,五花八門的促銷手段和技巧也很多 .對此 ,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度 ,擺正心態(tài) ,牢記使命 ,堅持原則 ,公正處事 . 雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我單位用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。 三是準確掌握采購信息。 二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。 一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。明確職責，以理服人。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。本年度的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃。認質(zhì)認價單 40 多份 。盤點過去的 一年，是我們采購部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團結(jié)、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結(jié)經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。行動第一，想法第二 。 在工作態(tài)度更加積極和認真 。當今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化、高度發(fā)展的時代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。 ④供應商資源庫的優(yōu)化升級。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。在招投標工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室、集團采購部、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標文件、圖紙等諸多問題。⑥建立供應商信息庫 。②招標過程中與事業(yè)部領(lǐng)導層溝通 。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，見縫插針，及時總結(jié)。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。我還要虛心向其它部門學習工作和 管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 。 在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購 。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司 資金周轉(zhuǎn)。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用 。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，地完成了采購任務。同時我部門期望公司各個部門出新、出 奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 改善供應商的選取。 制定采購預算與估計成本。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比較。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建