【正文】 和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。 二、工作中的不足與今后努力的方向 這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好 !這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可 能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好 !另希望 __年給我配臺好的傳真機(jī)和一臺電腦。 采購員工作總結(jié) 3 一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價： __年，是被任命為采購主管的一年 。然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗 。嘗試克服壓力 和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束 。即將結(jié)束的終點，也許是更好的，全新的起點 。下面是 __年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié) 。 ，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù) 16525票，完成率 %，實際及時率達(dá) 99%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn) )，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品 。同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點， t3510h4520h4208h4507 等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等 。自我評價，總體成績合格 。 改善進(jìn)一步提高， __年的重點工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出 。目前 48 小時完工率達(dá) 80%，補(bǔ)料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的 10%左右 。從補(bǔ)料統(tǒng)計中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少 50%，補(bǔ)料總金額控制在 7 萬左右，正常損耗的物料占 4 萬多 。只要集中在交貨貴重的電器件 (如：電機(jī)、線 路板、電源線等 )，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良 。 ，似乎有進(jìn)一步的提高 。在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果 。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí) ，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信 。不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本 。做 人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?。做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法 。全面學(xué)習(xí)以提高自己 。 工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣 。 二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善 ，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情 。 ，不能更好的加 強(qiáng)，提高團(tuán)隊的工作能力 ，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點 。 ，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行 。 ，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式 。 總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺 。 三、 __年計劃與展望： 努力學(xué)習(xí)，不斷 提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量 。埋尾 36小時，補(bǔ)料總額低于 3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開 。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍 。 時機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式 。也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限， __世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦 采購員工作總結(jié) 4 采購部在過去的一年面 臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧 20__年采購部整個工作情況，總結(jié)如下： 一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在 20__年采購部全體員工發(fā)展水平能和大唐公司發(fā)展相適應(yīng)。 二、 (1)、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。 (2)、庫 房管理 20__年大唐公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了大唐公司整體形象，因此 20__年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。 在 20__年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在 20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)大唐公司未來發(fā)展的需要。 20__工作計劃 20__年整個大唐公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)會，伴隨著大唐公司整體規(guī)模 的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強(qiáng)，對大唐公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)大唐公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對 20__年采購工作規(guī)劃如下： 一 、 繼 續(xù) 加 強(qiáng) 和 穩(wěn) 定 采購 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?/p 二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方 面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。 三、進(jìn)一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。 四、特定如下“十二字”目標(biāo) 責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口 。 進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標(biāo) 。 合作：友愛團(tuán)隊互助，協(xié)作共同進(jìn)步 。 忠誠：忠于本職工作，維護(hù)大唐公司形象 。 創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展 。 效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng) 新最大效益。 采購員工作總結(jié) 5 回首即將過去的這一年，有過成績也有過錯誤過失。在總結(jié)我這一年來的得失經(jīng)驗之前，我先大概描述一下我的崗位職責(zé)： 制定采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)新供應(yīng)商。 與供應(yīng)商談判價格，付款方式，交貨日期并簽定下單采購。 選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。 新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。 配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。 了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價位。 在這整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并不斷完善?，F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個方面出發(fā)，大概歸為四大點總結(jié)。 質(zhì)量 我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等 10 項為常規(guī)類輔料 。人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等 12 項為特殊類輔料 。撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等 4項為五金類輔料。 這一年里 10 項常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新 LOGO 重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較注意跟緊把關(guān)。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題。 12 項特殊類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。 第一是染色織帶出現(xiàn)了異常，因今年 9 月份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色經(jīng)常性偏差的機(jī)率在 3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類問題，并要求返工重做。又因 10 月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯， 11 月后期也謹(jǐn)慎對準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購。 第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題，紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位，對之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。 第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題。供應(yīng)商還是“ TVT”，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實情，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問題。 11 月份底到 12月初回貨拉鏈較 10月份及 11月中旬色差情況已有明顯完善。 余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。 成本與倉存 成本有大致分三種：第一種為單價成本 。第二種為倉存成本 。第三種為呆料損耗成本。 第一、單價成本。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴(yán) 格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的。與供應(yīng)商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料，單價成本方面要是能自己把握的，通常也會查閱財務(wù)部以往同類的單價以作參考，再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析，也才會在單價審核表上簽批。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調(diào)研工作，貨比三家，收集價格情報，仔細(xì)核算后，方才與供應(yīng)商談判單價。 在單價成本方面，今年一直努力控制，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在 9%— 17%之間的浮動，線類單價上漲升調(diào)在 5%左右浮動。特殊類輔料有染色織帶，原供應(yīng)商“高飛”染色費上調(diào)，因加其 他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場采購，單價偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨，比市場價直接降低節(jié)約成本在 1%— %之間。 第二種為倉存成本。輔料造成的多余倉存，若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去，無形中就成為了大唐公司運行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面，今年我特別進(jìn)行了深思及反省。 因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫 存終于在 9 月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設(shè)計部使用，望能在設(shè)計中進(jìn)行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。 “泰可以”新 LOGO 更改后暫時造成了一定相應(yīng)的倉存，我單方面與營銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單 (6)期”，以進(jìn)行消耗了庫存，使舊 LOGO 膠袋避免成為庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計主嘜相差甚遠(yuǎn)，故，暫時轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的 下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計主嘜相差不遠(yuǎn)，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉存。 特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。 11月中旬，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。 12 月份，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近 200 條拉鏈倉存。 余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。在后期的 9 月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購?fù)饧?1%— 6%之間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。 貨期 常規(guī)物料在打版期及大貨期 的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶， 10 月中旬前在原供應(yīng)商