【正文】 完成了采購任務(wù)。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用 。 降低采購成本 我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。而且注意合理降低物資積壓和采購成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在付款方面，也間接性地降低成本。另外，每月月底 ，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣 。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。 檢查工作缺點 眾所周知，采 購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責(zé)任重大。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購 。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象 。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。雖然取得了一定的成績， 但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在： 在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。 在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。 在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功 ! 采購員工作總結(jié) 4 首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。最后，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，見縫插針，及時總結(jié)。 ： __年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。②招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通 。④與所有供貨商和承包商溝通 。⑥建立供應(yīng)商信息庫 。 ①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)采購部、集團(tuán)審計部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題。 在 20__年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是 20__年需要改進(jìn)的課題。 ④供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級。 20__年計劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級，集中采購的選擇，供應(yīng)商評估體系等。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化、高度發(fā)展的時代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華。 在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真 。讓自己的 5C 方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事 業(yè)部的整體發(fā)展 。行動第一，想法第二 。 我相信 20__年沈陽市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。盤點過去的一年，是我們采購部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結(jié)經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進(jìn) 取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。在此一年當(dāng)中我部共簽訂采購合同 260多份 。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單 40 多份 。 在工程進(jìn)度非常緊迫的情況下保質(zhì)保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。本的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃。日計劃則是對工作內(nèi)容落實情況的匯報以及對自己部門需協(xié)調(diào)的問題的反映。 親愛的讀者，為您準(zhǔn)備了一些采購員工作總結(jié)，請笑納 ! 采購員工作總結(jié) 1 這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會 ,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照 x 總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。一些普通的崗位完全就可以勝任了。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。而不僅僅是提出問題。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力 。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 aa 制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。 對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。 同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 采購員工作總結(jié) 2 20__年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年， 一切都是從零開始的。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。 12 月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。 二、工作中的不足與今后努力的方向 這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實地工作。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好 !這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。又，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。工作時間長了，可 能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好 !另希望 __年給我配臺好的傳真機(jī)和一臺電腦。然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗 。即將結(jié)束的終點，也許是更好的，全新的起點 。 ，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù) 16525票，完成率 %，實際及時率達(dá) 99%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn) )，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品 。自我評價，總體成績合格 。目前 48 小時完工率達(dá) 80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的 10%左右 。補料數(shù)量和金額較上半年減少 50%，補料總金額控制在 7 萬左右，正常損耗的物料占 4 萬多 。 ，似乎有進(jìn)一步的提高 。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí) ，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信 。做 人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?。全面學(xué)習(xí)以提高自己 。 二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善 ，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情 。 ，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行 。 總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺 。埋尾 36小時，補料總額低于 3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開 。 時機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式 。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在 20__年采購部全體員工發(fā)展水平能和大唐公司發(fā)展相適應(yīng)。 (2)、庫 房管理 20__年大唐公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了大唐公司整體形象，因此 20__年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。采購物資的及時性在 20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)大唐公司未來發(fā)展的需要。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)大唐公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對 20__年采購工作規(guī)劃如下： 一 、 繼 續(xù) 加 強 和 穩(wěn) 定 采購 ?ahref=39。target=39。?/p 二、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方 面較差的廠家。 三、進(jìn)一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。 進(jìn)取：自信樂觀主動，挑戰(zhàn)工作目標(biāo) 。 忠誠：忠于本職工作，維護(hù)大唐公司形象 。 效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng) 新最大效益。在總結(jié)我這一年來的得失經(jīng)驗之前，我先大概描述一下我的崗位職責(zé)： 制定采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)新供應(yīng)商。 選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。 配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。 在這整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并不斷完善。 質(zhì)量 我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等 12 項為特殊類輔料 。 這一年里 10 項常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新 LOGO 重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較注意跟緊把關(guān)。 12 項特殊類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。又因 10 月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯， 11 月后期也謹(jǐn)慎對準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購。 第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實情，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問題。 余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。第二種為倉存成本 。 第一、單價成本。與供應(yīng)商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料，單價成本方面要是能自己把握的，通常也會查閱財務(wù)部以往同類的單價以作參考，再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析，也才會在單價審核表上簽批。 在單價成本方面，今年一直努力控制，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在 9%— 17%之間的浮動，線類單價上漲升調(diào)在 5%左右浮動。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。 第二種為倉存成本。在這一塊成本方面，今年我特別進(jìn)行了深思及反省。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設(shè)計部使用，望能在設(shè)計中進(jìn)行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計主嘜相差甚遠(yuǎn)，故，暫時轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的 下單大貨中。 特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。 12 月份，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近 200 條拉鏈倉存。在后期的 9 月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購?fù)饧?1%— 6%之間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。特殊輔料有織帶， 10 月中旬前在原供