【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理 體系。 制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 改善供應(yīng)商的選取。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 以便采購者能進(jìn)行比較和選取，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。 設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。同時(shí)我部門期望公司各個(gè)部門出新、出 奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 采購員工作總結(jié) 3 時(shí)光荏苒、日月如梭。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，地完成了采購任務(wù)。下面我就作一簡單總結(jié)，上報(bào) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用 。 降低采購成本 我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。而且注意合理降低物資積壓和采購成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則 ,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司 資金周轉(zhuǎn)。在付款方面，也間接性地降低成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。物資采購時(shí)我選擇樣品供使用部門審核定樣 。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。 檢查工作缺點(diǎn) 眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責(zé)任重大。不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購 。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象 。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在： 在思想上觀念老舊，有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求， 不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識(shí)差。 在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。 在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和 管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法 。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功 ! 采購員工作總結(jié) 4 首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。最后，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間，見縫插針，及時(shí)總結(jié)。 ： __年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。②招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通 。④與所有供貨商和承包商溝通 。⑥建立供應(yīng)商信息庫 。 ①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其 是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)采購部、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題。 在 20__年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是 20__年需要改進(jìn)的課題。 ④供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級(jí)。 20__年計(jì)劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級(jí)，集中采購的選擇，供應(yīng)商評(píng)估體系等。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化、高度發(fā)展的時(shí)代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)總吸取精華。 在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真 。讓自己的 5C 方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展 。行動(dòng)第一，想法第二 。 我相信 20__年沈陽市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，一定會(huì)圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。盤點(diǎn)過去的 一年，是我們采購部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。在此一年當(dāng)中我部共簽訂采購合同 260多份 。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單 40 多份 。 在工程進(jìn)度非常緊迫的情況下保質(zhì)保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。本年度的工作管理上主要特色為日計(jì)劃和周計(jì)劃。日計(jì)劃則是對(duì)工作內(nèi)容落實(shí)情況的匯報(bào)以及對(duì)自 己部門需協(xié)調(diào)的問題的反映。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì) 作為單位一個(gè)重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“ __大”精神、“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。明確職責(zé)，以理服人。切實(shí)掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。今年單位組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律。 一是發(fā)揮單位優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力。對(duì)雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理，只對(duì)單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制 。 二是控制采購物資價(jià)格、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格，采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購價(jià)格比較，大批量、高價(jià)值物資采購，由單位財(cái)務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)后方可采購，有效的控制了采購物資價(jià)格 。 三是準(zhǔn)確掌握采購信息。 四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律。不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成 本的有效措施。在比價(jià)采購過程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多，導(dǎo)致我單位用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。今年共招標(biāo)采購材料次，招標(biāo)采購額萬元 。 (三 )強(qiáng)化班子凝聚力 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門 ,事關(guān)企業(yè)利益得失 ,也是容易發(fā)生問題 ,倍受別人關(guān)注的工作 .對(duì)此 ,我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí) ,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé) ,每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)單位負(fù) 責(zé) ,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則 ,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金 ,降低成本 .在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng) ,在這種情況下 ,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù) ,五花八門的促銷手段和技巧也很多 .對(duì)此 ,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度 ,擺正心態(tài) ,牢記使命 ,堅(jiān)持原則 ,公正處事 . 雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。三是材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。以更加投入的工作熱情做好本職工作。提高駕馭工作的能力。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識(shí)，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育。 以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。 采購員工作總結(jié) 2 20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的 腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 20__年透過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，透過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。 公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購效益全線凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制 。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 58個(gè)百分點(diǎn) (當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。 力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策個(gè)性給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20__年采供部進(jìn)一 步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比較。 六、 __年將具體從以下幾方面予以改善： 公司推行流程 管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程 (10個(gè) ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。 制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí) 建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 改善供應(yīng)商的選取。 這樣既能保證采購物資供 應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 以便采購者能進(jìn)行比較和選取，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。 設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。同時(shí)我部門期望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 采購員工作總結(jié) 3 時(shí)光荏苒、日月如梭。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事 們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，地